2 Използвани съкращения и символи
Изтегляне 0.67 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
ДИПЛОМНА РАБОТА-Компютърни мрежи, Шаблон на курсова работа по БД
- Навигация на страницата:
- Визуализирай
- Ограничавай задачите, които са „в процес на работа“
- Управлявай потока на работа
- Уточнявай изискванията
- Използвай обратна връзка
| Шест основни практики Андерсън идентифицира и пет ключови свойства, които са наблюдавани във всяко успешно имплементиране на метода Kanban. По-късно тези пет са преименувани на практики и са увеличени с допълнителна шеста. • Визуализирай Работният процес при интелектуалната дейност е присъщо невидим. Визуализирането на потока на работа е ключов за разбирането на това как върви работата. Без разбиране на работния процес, направата на правилните промени е по- трудна. Познат метод за визуализиране на работния процес е използването на стена с колони и карти. Колоните представляват различните състояния или стъпки на работния процес. • Ограничавай задачите, които са „в процес на работа“ Ограничаването на задачите, които са „в процес на работа“ гласи, че трябва да се имплементира система за поемане („теглене“) на задачи, касаещи части от работния процес или целия работен процес. Тази система ще действа като един от основните стимули за продължителни, постепенни промени в системата. Системата може да се имплементира като Kanban система, CONWIP система, DBR система или друга разновидност. Критичните елементи са, че текущата работа във всеки един етап от работния процес е лимитирана и нови задачи се „изтеглят“, когато има наличен капацитет в ресурса до достигане на лимита за все още незавършена работа. 29 • Управлявай потока на работа Процесът на работа през всеки етап трябва да бъде следен, измерван и докладван. Чрез активно управление на процеса може да бъде оценено дали продължителни, постепенни промени в системата ще имат положителни или отрицателни ефекти. • Уточнявай изискванията Докато механизмът на даден процес не е стриктно разяснен, често може да е невъзможно да се обсъжда подобрението му. Без точно разбиране на това как нещата работят и как работата трябва да бъде свършена, всяка дискусия може да бъде емоционална и субективна. Когато на лице е коректно и точно разбиране, е възможно да се премине към по-рационално, емпирично и обективно дискутиране на проблемите. Това прави установяването на консенсус около предложенията за подобрение по- вероятен. • Използвай обратна връзка Организациите, които не са въвели второ ниво на обратна връзка, оценяване на операциите, като цяло не са засвидетелствали подобрения отвъд локалното отборно ниво. Усъвършенствай съвместно, еволюирай експериментално (използвайки модели и научни методи) Методът Kanban окуражава малки, продължителни и еволюционни промени, които остават. Когато екипите споделят еднакво разбиране на работните теории, работния процес и рисковете, е по-вероятно за тях да изградят споделени разбирания за даден проблем и да предложат действия за подобрение, с които да се съгласят. Методът предлага използването на научен подход за въвеждането на продължителни, постепенни и еволюционни промени. Методът не определя специфичен научен подход, който да се използва. Основни използвани модели са Теорията на ограниченията (Theory of constraints) (изучаване на така наречените bottlenecks или пречки) и Lean моделът (базиран на концепцията за „прахосване“) |