29 септември 2011 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

- От началото на годината до август "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД произведе 7 281 013 МВтч ел. енергия. Това е рекорд спрямо 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 и 2006 г. През 2007 г. "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД пусна в експлоатация рехабилитираните блокове 1 и 2. Тогава отчетохме 7 617 742 МВтч ел. енергия. Количеството бе рекордно спрямо про­изведената електроенергия за всяка година от 2000 до 2006 г. През седеммесечието на тази година също постигнахме много добри резултати. Произведохме 6 436 841 МВтч ел. енер­гия, което е рекорд спрямо целите 2002, 2005 и 2006 г. Тези отлични постижения са резултат от рехабилитацията и модернизацията на съоръжения в централата и изградените сероочистващи инсталации.

►Какви количества въ­глища са изразходвани за достигане на рекордното производство за 8-месечието на тази година?

- За осеммесечието на 2011 г. са изразходвани 12 164 566 т въглища. Дос­тавките по всички количе­ства са платени изцяло и в срок. Отчетеният разход се равнява на 194.5 млн. лв. без ДДС. Така осигуряваме добра стопанска дейност в комплекса "Марица изток", което е гаранция за ста­билността и на енергийния отрасъл, и на българската икономика като цяло.

►Докъде стигнаха рехабилитацията и модерни­зацията на централата? Какво предстои да бъде направено до края на 2011 г.?

- Рехабилитацията и модернизацията на "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД са изключително важни както за самата централа, така и за развитието на ком­плекса "Марица изток". Успяхме да реализираме проекта "Рехабилитация

на енергийни блокове от 1 до 4, изграждане на се­роочистващи инсталации на блокове 1 и 2, 3 и 4 и модернизация на блокове 6 и 8" и продължаваме работа по "Изграждане на сероочистваща инсталация към блокове 5 и 6". Централата разполага с разрешение за строеж на сероочистващата инсталация на блокове 5 и 6 и със собствени средства финансира изграждането. "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД се състои от 8 енер­гоблока, 6 от които - 1 и 2, 3 и 4, 7 и 8, имат изградени сероочистващи инстала­ции. Сред приоритетите на ръководството на дру­жеството е построяване­то и на сероочистващата инсталация за блокове 5 и 6. Ефективността на сероочистващите инсталации в централата е 94%. Реа­лизирането на проекта ще подобри качеството на въз­духа и ще защити здравето на хората. Ръководството на централата следва анга­жимента си да запази добра екологичната обстановка не само на регионално, но и на национално ниво.

Бих искал да отбележа също, че рехабилитацията и модернизацията доведоха

до повишаване мощностите на енергоблокове от 1 до 4, 6 и 8, до увеличаване живота на оборудването с 25 години и достигане на обща инсталирана мощност на централата от 1586 МВ. Това дава изключително положителен ефект и върху експлоатационното състоя­ние на съоръженията. През периода 2009-2011 г. ава­рийните престои на котлите са под 0.3%, а на турбините - под 0.05% от работните им часове. Почти с два пъ­ти по-малко в сравнение с предходните три години са и престоите за поддръжка. Продължаваме работа и в посока изграждане на депо и инсталация за обезво­днен гипс. Обектът ще се реализира със собствени средства на "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД. За блокове 7 и 8 подобна инсталация вече е в експлоатация.

►Кое налага изграждане­то на инсталацията за обезводнен гипс?

- Проектът е част от па­кет мерки за привеждане на "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД в съответствие с изисквани­ята на законодателството в екологията и опазването на околната среда. Осъществяването му ще даде възможност за обезводня­ване на гипсова суспензия до ниво на остатъчна влага 10-15%. Така отпадъчният продукт от производството на електроенергия - гипсът, ще се обработва като не-опасен и ще се транспор­тира към депо, изградено за тази цел. Полученият обезводнен гипс може да се използва за строителни смеси, в производството на гипсови продукти и за други цели по време на строителния процес.

►Какви са производстве­ните и финансовите резултати на централата към 31 август?

- За изминалите осем месеца на 2011 г. "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД ре­ализира 6 336 151 МВтч електроенергия. Спрямо същия период на предход­ната 2010 г. са продадени с 1966 502 МВтч повече, или с над 31%. Основната при­чина за това е по-голямото брутно електропроизвод­ство в резултат на по-висо­ка използваемост по време и мощност на блоковете. Отчетеното бруто произ­водство на електроенергия е рекордно като количество за осеммесечен период.

Предоставената разпо­лагаема мощност към 31 август 2011 г. е в размер на 6 995 506 МВтч. Спрямо същия период на предход­ната 2010 г. е предоставена разполагаема мощност с 1 081 968 МВтч повече.

Към 31 август 2011 г. при­ходите от продажба на ел. енергия на "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД са в размер на 438.8 млн. лв., като бе­лежат ръст със 114.3 млн. лв. спрямо осемте месеца на 2010 г.

Увеличените приходи спрямо същия период на предходната година се дължат основно на извър­шената рехабилитация и модернизация на блоко­вете и съоръженията на централата, което повиши ефективността им. През август 2010 г. завърши рехабилитацията на блок 6, а през януари 2011 г. бе пуснат в експлоатация рехабилитираният блок 8, което заедно с извършената модернизация и рехабили­тация на блокове от 1 до 4 и изградените към тях СОИ води до подобряване на надеждността, увеличаване на ефективността на рабо­та, удължаване на полезния живот на съоръженията, а оттам и на централата като цяло.

Дружеството регулярно и в срок изплаща своите текущи задължения към доставчици и дългосрочни кредити, като същевремен­но успяваме да отделим значителни средства за ин­вестиции, благодарение на което компанията се капи­тализира и печели.

През септември 2010 г. Агенцията за кредитни рейтинги и анализи (АКРА) потвърди първоначално издадения кредитен рей­тинг на "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД, като съответно запази нивата на дълго­срочния рейтинг bg Aa3 и краткосрочния рейтинг bg Р-1, като същевременно перспективата пред друже­ството остава стабилна.

Цялостният анализ на централата показва много добра способност на дру­жеството да изплаща крат­косрочните си задължения напълно и навреме, както и това, че е предприятие с високо качество и много нисък кредитен риск.

►Каква е цената на ел. енергията, произвеждана от централата, и ще искате ли от ДКЕВР тя да бъде увеличена?

- "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД внесе заявление в Държавната комисия за енергийно и водно регули­ране (ДКЕВР) за запазване на действащите цени при продажби на активна ел. енергия нето и разполагае­ма мощност. От доклада на работната група стана ясно, че действащите цени, на ко­ито продаваме ел. енергия на НЕК - обществен дос­тавчик, ще се запазят и през новия регулаторен период 1.07.2011-30.06.2012 г.

В момента цената на ак­тивната ел. енергия, произ­веждана от "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД, е 35.01 лв./ МВтч. Това е в резултат на повишената ефективност на производствените съо­ръжения след извършената рехабилитация на блокове 6 и 8, предприетите мерки по оптимизация на разхо­дите през 2011 и 2011 г., както и ангажирането на собствения персонал по извършване на ремонтните дейности в централата.

► Инж. Михаил Митков е директор на дирекция "Експлоатация" в най-голя­мата в страната топло­електрическа централа "ТЕЦ Марица изток 2" ЕАД.

►Дружеството работи с 8 енергоблока с обща инсталирана мощност 1586 МВ. В началото на тази година в централа­та бе открит рехабилитираният блок 8.


29.09.2011 г., с. 20-21
Стефан Димитров, кмет на Димитровград:
Димитровград търси възможности за развитие чрез публично-частното партньорство
Общината планира да изгради нов пазар на площ от 220 дка
120 ►декара е площта на работещото в момента тържище
3500 ►маси помества пазарът
20 ►млн. лв. са необходими за изграждането на новото тържище с необходимите комуникации,казва кметът Стефан Димитров
Община Димитровград има намерението да разшири дейността на известния димитровградски неделен пазар чрез публично-част­ното партньорство. Това би осигурило нови приходи за общинския бюджет и би го спасило от тежкото бреме на икономическата криза, убеден е кметът Стефан Димитров.

Общината е готова да даде нов терен на представител на бизнеса, който да инвести­ра върху общинска площ от около 220 дка. Надяваме се фирмата, която стане бизнес партньор на общината, да изгради модерно тържище заедно с необходимите ко­муникации. За това ще бъдат необходими около 20 млн. лв., казва кметът.

От сегашната дейност на най-голямото тържище в Южна България всяка го­дина в общинския бюджет постъпват 4 млн. лв. Близо една четвърт от тях отиват за поддръжката му, защото държим търговците и кли­ентите от цяла България да се чувстват удобно тук, казва кметът.

Готовият терен

Теренът за новия пазар се намира на брега на река Марица на не повече от 3 км от сегашното тържище. Площта на настоящия пазар достига около 120 дка с 3500 маси. Много от големите днес фирми в Димитровград са започнали дейността си именно от пазара, разказва кметът и посочва, че с годи­ните те са се развили и днес имат наети по 100 и повече работници. На принципа на публично-

частното партньорство е из­градена автогарата на града, дискотека "Планета Пайнер" и други големи обекти. Еди­ният от басейните на тери­торията на Димитровград също ще бъде предоставен на концесия, както и няколко лековити басейна в Меричлери. Публично-частното парт­ньорство дава възможност на бизнеса да инвестира в райони, които имат сериозно бъдеще и са важни за разви­тието на общината, твърди Стефан Димитров.

Икономика

Кризата неизбежно засег­на и Димитровград, но икономиката постепенно започва да се съживява, казва кметът. Развитието на промишлеността попада сред главните приоритети на общината. Като основни отрасли се открояват хи­мическата промишленост, представлявана от "Неохим" АД, енергетиката с ТЕЦ "Марица 3", както и производството на цимент, шивашката, кожено-галантерийната и хранително-вкусовата промишленост. Те формират около 80% от икономиката на общината.

Секторът на леката про­мишленост и животновъд­ството не са толкова осеза­еми в България, но са много важни за Димитровград, отбелязва кметът. През по­следните години хората се завръщат по селата, за да се занимават с животно­въдство, създават се нови ферми, казва Димитров.

В общината очакват ин­веститорските интереси значително да нараснат след изграждането на авто­магистрала "Марица" - пъ­тен обект, който ще свързва Европа с Азия. С магистра­лата инвеститорите няма само да минават покрай нашия град, а ще оценят големите му възможности и ще изградят тук сериозен бизнес, изразява очаквани­ята си кметът.

Надяваме се през след­ващите години земедели­ето да се развива с още по-бързи темпове, допълва той. Основните пробле­ми в Южна България са свързани с напояването, но многобройните язовири в Димитровградско значи­телно благоприятстват от­глеждането на царевица, слънчоглед, ечемик, пше­ница, рапица, както и на зеленчуци.

Проблеми

Друг проблем е поддър­жането на общинската пътна инфраструктура. В общината очакват финан­сиране от 4.5 млн. лв. по ОП "Регионално развитие" за пътя между двете го­леми села Горски извор и Ябълково. Продължават и ремонтите на здравните служби по селата.

Проекти

Успяхме да развием политиката на общината по отношение на социалната сфера, като общината подписа договори за проекти на стойност близо 2 млн. лв., казва Стефан Димитров. В сферата на образовани­ето се реализира проект за енергийната ефектив­ност на училищата. Искаме да намалим енергийните разходи на учебните и со­циалните заведения, като запазим качеството на об­служване, посочва кметът. През последните години нараства интересът към из­граждане на фотоволтаични централи на територията на общината. Този месец стартира изграждането на два големи фотоволтаични парка.

Бюджет

капиталови разходи през 2011 г. са близо 2.8 млн. лв., или 9.8% от бюджета за годината, а от тях собст­вените бюджетни средства са почти 1.9 млн. лв.

Най-много средства в бю­джета са отделени за об­разование. За общинските училища и детски заведе­ния са предвидени 37.46% от общия бюджет. Община­та отделя и 24.47% за благо­устрояване, изграждане на канализация, водопроводи и пътища.

Сашка Панайотова
Снимка на три колони – ►Стефан Димитров, кмет на Димитровград


29.09.2011 г., с. 22
РЕКЛАМНО позициониране
Свиленград в уникална форма на партньорство с бизнеса
За първи път община получава"златна акция"

През 2007 г., с встъпването си в длъжност, кметът на об­щина Свиленград поема ан­гажимент към избирателите си да газифицира общината и да изгради индустриална зона близо до града.

Още същата година за­почва изграждането на газо-разпределителна мрежа на Свиленград. Кметът пред­лага на общинския съвет изграждането й да стане на база публично частно партьорство. Общината участва с апортна вноска - имот и получава уникална за по­добни партньорства златна (привилегирована) акция. Това позволява на общината правото на задължително участие в съвета на директо­рите, правото на вето, както и право на гарантиран лик­видационен дял. Тези права Свиленград ще има без зна­чение кой е градоначалник или коя е управляващата политическа партия в мест­ния парламент. Уникална за България е и използваната технология - чрез доставка на компресиран газ по "вир­туален" газопровод. Стой­ността на инвестицията е почти 3 млн. лв, а вече са налице и първите ползи. В 13 от газифицираните об­щински сгради е отчетена икономия в размер на 23% за отоплителен сезон 2010-2011. Безспорна е и косве­ната облага от наличието

на природен газ в региона за привличането на бъдещи инвеститори.

Следвайки успешния мо­дел на публично-частното партньорство за гази­фициране на града, Георги Манолов предлага прила­гането му и за изгражда­не на индустриална зона. Неоспорими са ползите от реализиране на тази идея - привличане на фирми-производители, които ще внасят данъците си в об­щината, откриване на нови работни места и съживяване на икономическото разви­тие в пограничния район. Общинските съветници са гласували да бъде създадено търговско дружество, в кое­то общината да се включи с апортна вноска - общинска земя в размер на близо 100 дка. С решение на общин­ския съвет, земята е заку­пена от държавата срещу 240 000 лв. Това е първата

община закупила държа­вен имот. Освен общината акционер трябва да бъде и инвеститор, който е готов да вложи минимум 2 млн. лв. и да представи план за изграждане, експлоатация и управление на индустри­алната зона. Свиленград е реализирал проект по про­грама ФАР за изграждане на довеждаща инфраструктура до бъдещата индустриална зона - ремонт на път, водо­снабдяване, канализация и електрифициране.

"До момента желание да инвестират в този проект са изявили 4 компании. Умиш­лено отложихме провежда­нето на преговорите за след изборите, за да може в тях да се включат с мнение и ар­гументи новото ръководство на общината и общинският съвет", каза Манолов, който е най-силната кандидату­ра за бъдещ кмет на Сви­ленград.

Снимка на две колони - ►На 5 октомври 2010 г., празника на Свиленград, г-н Манолов пусна газифицирането на града

Новият общ устройствен план (ОУП) на Стара Загора очерта рамките на нов квар­тал в северозападния край на града. Кварталът ще заеме половината от територията на парк "Бедечка", който при новите обстоятелства беше прекръстен с решение на общинския съвет на "За­горка".

В продължение на повече от 10 години собственици­те на реституирани от съда площи в рамките на парка настояваха кметството да им разреши строителна или стопанска дейност, но без резултат.

На практика общината нямаше избор и трябваше да разреши по някакъв начин проблема, тъй като около две трети от парка са рести­туирана частна собственост, поясни зам.-кметът по стро­ителството на Стара Загора Димитър Динев.

Ограниченията

Така квартал "Бедечка" вече съществува в новия ОУП, който дава картбланш на собствениците да осъщест­вят своите проекти, но като спазват редица ограничения. Това ще бъде квартал, в кой­то няма да се допуска стро еж на бензиностанции, газстан-ции или други обекти, които биха оказали лошо влияние върху естествената зеленина в района.

Ще бъдат издавани разре­шителни само за ниско стро­ителство, като строителните петна ще бъдат разположе­ни така, че да не се секат дървета, посочи главният архитект Иван Кирчев. Общината запазва в територи­ята на новия квартал около 100 дка собственост, която ще превърне в градинки и зелени паркове.

Изоставане с инфраструктурата

Проблемно при изгражда­нето на квартала ще бъде строителството на улици и тротоари, които по закон трябва да останат публична общинска собственост. През следващите години обаче общината едва ли ще има финансовата възможност да отдели средства за подобни инвестиции. Затова най-ве­роятно заинтересованите собственици ще получат въз­можността да изградят тези съоръжения за своя сметка и след това да ги дарят на общината. Всичко това ще стане ясно в детайли с изра­ботването и приемането на подробен устройствен план (ПУП) на квартала.

Сашка Панайотова


29.09.2011 г., с. 24-25
РЕКЛАМНО позициониране
Николай Тонев, кмет на община Гълъбово:
Добрите отношения с инвеститорите са най-важни
8.5 млн. лв. ще инвестира 6 общината през следващите 5 години ТЕЦ "Ей И Ес Гълъбово"
1 млн.лв. е платила на общината "Ситигаз" за това, че ползва общински земи
Повечето от важните инфраструктурни проекти на територията на община Гълъбово са реализирани със съдействието на големите инвеститори
Добрите отношения с инвеститорите в община Гълъбово и успешната съвместна работа винаги са били приоритет в управлението ни, казва кметът на Гълъбово Николай Тонев

Това е логично, защото вър­ху територията на община­та работят най-големите инвеститори в България. Тук има инвестиции за ми­лиарди левове, посочва той. Факт е, че през послед­ните години независимо от икономическата криза общинският бюджет не е редуциран. Напротив, всяка година той бележи значи­телен ръст и това се дължи

именно на добрите отноше­ния с големите компании.

Точно отношенията с ин­веститорите обаче са ед­на от главните причини за отстраняването на кмета от длъжност през 2009 г., убедени са местните хора. Николай Тонев е свален от длъжността с мотив, че сре­щу него е образувано след­ствено дело. Обвиняем е за девет престъпления. След двегодишно разследване през юли 2011 г. съдът въз­становява Николай Тонев обратно на кметския пост заради изтичане на зако­новия двегодишен срок от действието на наложената му мярка "отстраняване от длъжност". "Изключително съм спокоен по отношение на повдигнатите обвинения срещу мен. Запознал съм се с документите по делото си и зная, че съм невинен", категоричен е Николай Тонев. Убедеността на Тонев, че трябва да изпълни докрай поетите ангажименти към хората на Гълъбово, го мо­тивира отново да се канди­датира за кмет на общината на предстоящите избори за местна власт и да спечели трети мандат.

Проектите

Повечето от важните инфраструктурни проекти на територията на община Гълъбово са реализирани именно със съдействието на големите инвеститори, каз­ва Николай Тонев. Плод на доброто сътрудничество са успешните социални проек­ти, подкрепени от ТЕЦ "Ей И Ес Гълъбово", "Енел", "Кнауф", EVN, "Ситигаз", "Брикел" и подизпълнителя в изграждането на новата централа на "Ей И Ес" турският консорциум "Текфен и Гама". На практика няма инвеститор на територия­та на общината, който да не е поел социални анга­жименти към Гълъбово, на чиято територия прави своите инвестиции. "Това е формулата за успешно управление на всяка една община и тя неизбежно дава добър резултат за хо­рата, които живеят в нея. А всичко досега е направено в името на жителите на община Гълъбово", убеден е кметът. "Дипломатичните отношения с инвеститорите в полза на гълъбовци вина­ги ще бъдат отправна точка в работа ми като кмет", посочва Тонев.

Резултатите

Обещах на съгражданите си, че вторият ми мандат ще е изцяло отдаден на това да

променя инфраструктурата на общината - канализации, ВиК, улици. За реализира­нето на проекти от подо­бен мащаб са необходими няколко десетки милиона лева. За да модернизираме улиците на Гълъбово обаче, трябва да променим изцяло инфраструктурата под тях, казва Тонев. По ОП "Регионално развитие" общината е започнала ремонт на две градски улици на стойност 1.5 млн. лв. Основният ре­монт на бул. "Република", който е главна пътна ар­терия за общината, стана възможно благодарение на договора ни с ТЕЦ "Ей И Ес Гълъбово", която ще инвестира през следващите 5 години 8.5 млн. лв. на територията на общината. Тези пари позволяват всяка година общината да решава належащите си проблеми с помощта на близо 1.5 млн.

лв., а това не е никак малка сума за община като наша­та, казва кметът. Идеята ни е следващите средства по този социален проект с американската компа-

ния да бъдат насочени и към подобряване на ин­фраструктурата на селата в общината, допълва той. Подобен е договорът на община Гълъбово с компа-

ниите "Енел" и "Кнауф". "Кнауф" се ангажира да назначава в предприятията си предимно жители на об­щина Гълъбово. Плюс това е осигурила строителни ма-

териали за изграждането на новата модерна общинска сграда. EVN пък издържа футболния отбор на об­щината и като цяло отделя много средства за спорта, посочва Тонев. "Ситигаз" е платила 1.5 млн. лв. на Гълъбово за това, че полз­ва общински земи. "Енел" превежда на общината 500 хил. лв. годишно, поемай­ки ангажимент да помага на училищата и детските градини в общината.

Всички тези договори за социална отговорност са плод на дипломатично отношение и грижа за бъ­дещето на общината, под­чертава гълъбовският гра­доначалник. Благодарение на споразумение с турската фирма ТГО, работила като подизпълнител при изграж­дането на новата ТЕЦ, мла­дите хора в Гълъбово скоро ще се радват на съвременен и красив младежки дом.

Бизнесът на кмета

Още преди първия си мандат съм излязъл от всички фирми, в които съм имал дори минимално участие, казва Николай Тонев. Ни­кога, докато съм заемал кметската длъжност, не съм се занимавал с бизнес, под­чертава той. Шушуканията, че съм собственик на "Ав­тобусни превози"-Стара Загора, са пълна измис­лица, казва Тонев. Заявя­вам най-отговорно, че като специалист по транспорта бях помолен единствено да консултирам сдружени­ето, което купи "Автобусни превози", и вероятно от­там тръгнаха приказките, казва гълъбовският кмет. Смятам, че съм дал добри съвети на собствениците и доказателство за това е фактът, че Стара Загора има най-евтиния, най-екологич­ния и редовен транспорт. Собствениците планират всички автобуси в Стара За­гора да минат на метан, ко­ето значително ще подобри екологичната обстановка в областния град.