7. Органи за управление, мониторинг и контрол на стратегията
Органите за управление са Общинските служби. Те осъществяват и контрола по изпълнението й, като обаче се отчита липсата на показатели за оценка.
Ето защо, необходимо е да се използват или дефинират такива.
8. Партньори на стратегията.
Стратегията за развитие на туризма на територията на община Созопол ще се реализира в партньорство организациите от гражданския сектор работещи за осъществяване на програма ГОСТИ ( Гостоприемни общности, Околна среда, Съхранена самобитност, Толерантност и уважение, Иновации и интелектуализация).
Утвърждаването на туризма като индустрия на гостоприемството изисква да се подкрепят домакинските общности, способни да възродят и да развиват традиции за гостоприемство, отговарящи на високите европейски стандарти в туризма.
9. Основни изводи и препоръки относно качеството на анализираната
стратегия.
В стратегията, детайлно са описани външната, вътрешната среда за развитие, мисията, визията, целите на развитие и пр.
Това, което липсва са критериите за оценка.
Тези критерии могат да бъдат на базата на финансови резултати или емпирични проучвания сред бизнеса в общината.
Сподели с приятели: |
