Анализ на стратегия в публичния сектор / на примера на Стратегия за развитие на туризма в община Созопол
Примерно съдържание на стратегията
Изтегляне 85.5 Kb.
|
Свързани:
изчисляване на трансформатор, Analogovi komparatori- УСИЛВАТЕЛИ 10 клас схемотехника
| 6. Примерно съдържание на стратегията:
Основните направления на стратегията за развитие на туризма са изведени от анализа на развитието на туризма в общината, както от гледна точка на общото развитие на туризма в общината, така и от гледна точка на неизползваните възможности. Акцентира се върху заплахите, които се пораждат от липсата на легитимни правила или от неефективното им прилагане. Преодоляването на вътрешно общинските различия в развитието е възможност за разширяване на територията на туризма и подобряване на структурата на туристическия продукт на общината. Усъвършенстването на взаимовръзките на туристическите фирми с туристическите обекти в съседните общини е съществен резерв за подобряване на качеството на предлагането и задоволяване на търсенето. Стратегията за развитие на туризма на територията на община Созопол е ориентирана главно към туристическите фирми от общината, които ще бъдат и основните инвеститори за нейната реализация. В стратегията е извършен детайлен диагностичен анализ на външната и вътрешната среда. Ключовите фактори за развитие на туризма са свързани с постигането на стабилен растеж на приходите и на заетостта на основата на високи технологии и устойчиво използване на природните ресурси. Отразена е актуализацията по отношение на присъединяване на страната към ЕС.. Критерии за оценка и избор на стратегия липсват. Ето защо, те могат да бъдат предложени от гледна точка мониториране в Общинския съвет. Необходима е диверсификация на туристическия продукт и пазарите на община Созопол, което означава, че тя трябва да излезе от шаблона на единствения предлаган досега вид туризъм – морски рекреационен туризъм. Анализът на туристическите ресурси показа, че община Созопол има потенциални възможности за развитие на следните видове туризъм: морски-рекреативен туризъм маршрутно-познавателен (културен) туризъм екологичен и селски туризъм делови туризъм хоби и спортен туризъм Управлението и реализацията на стратегията са в правомощията на общинските служби Стратегията може да се адаптира към промените на националните и европейските закони и на политиката на всички нива, свързани с процеса на усъвършенстването на европейската интеграция. Бъдещето на туризма в община Созопол зависи от подготовката на младите хора да участват в дейностите на отрасъла и в управлението на общината. Стратегически приоритет е увеличаване на капиталовложенията в образованието и професионалното обучение и повишаване на тяхната ефикасност. Програмата ще се актуализира с мерките за изпълнение на европейската и националната програми за усвояване на знания и умения през целия живот. Програмата ще съдейства за подобряване на взаимодействието между гражданите, нестопански организации, медиите, бизнеса и институциите в общината при решаване на проблеми, свързани с доброто стопанисване на туристическите ресурси, усъвършенстване на жизнената среда и постигане на устойчивост в развитието. Изтегляне 85.5 Kb. Сподели с приятели:
|