Анализ на стратегия в публичния сектор / на примера на Стратегия за развитие на туризма в община Созопол
Алгоритъм на стратегическото управление
Изтегляне 85.5 Kb.
|
Свързани:
изчисляване на трансформатор, Analogovi komparatori- УСИЛВАТЕЛИ 10 клас схемотехника
- Навигация на страницата:
- Силни страни
| 5. Алгоритъм на стратегическото управление:
В стратегията има посочена ясна мисия, а именно: Общинският съвет на община Созопол отчита, че очакванията за бъдещето имат важно значение за поведението на хората в настоящето. За да постигне високи цели в конкуренцията за бъдещето, Общината трябва да има ясни стратегически намерения, обединяващ стремеж за разширяване и реализиране на възможностите, готовност да създава и подкрепя инициативи, да стимулира емоционална и интелектуална енергия и нагласи за успешна предприемчивост. Визията на стратегията е формиране на единен туристически продукт, така че Созопол да се утвърди като водеща дестинация на Българското Черноморие. Стратегическия замисъл се свързва с осъществяване на взаимовръзка между целите и приоритетите на общинската стратегия и общинския план за развитие, който е разработен в съответствие с изискванията на Закона за регионално развитие и изискванията на Закона за устройство на територията и нормативните актове, регулиращи стопанисването на природните ресурси, културното наследство и публичните блага. В стратегията има анализ на вътрешната среда . Като обобщение на този анализ може да се каже: Силни страни наличната туристическа база; историческото материално наследство на гр. Созопол; уникалната брегова линия и в частност множеството врязани в брега заливи; островите в близост до бреговата линия; разнообразната растителност; вторите по значение пясъчни дюни в България; завоюваната репутация на курортните и ваканционните селища около гр. Созопол; празници на изкуствата “Аполония”. Слабите страни са: недостатъчно развита техническа инфраструктура, в т.ч. пътна мрежа; раздробеност на туристическите фирми и отсъствие на координирана и активна рекламна политика на външния пазар; липса на разнообразие в предлагания туристически продукт; недостатъчна чистота на плажната ивица; недостатъчно висока култура на обслужването; ограничен капацитет за оказване на здравни услуги в селските райони на общината; липса на контролиран достъп до природозащитените обекти. В стратегията има и направен анализ на външната среда. По отношение на тенденциите в развитието на международния туризъм в България най- общата оценка е положителна: има интерес към морския рекреационен туризъм, тъй като България стана топ дестинация за немските туристи и измести Испания и в частност Балеарите и Майорка. Т Тенденцията е сравнително стабилна от 3 години. В същото време има и известен ръст на чуждестранните туристи, които посещават България и с друга мотивация: селски туризъм ( Софийски регион, Смолян, Копривщица и др.), туризъм по културно-исторически места, еко-туризъм и др. Тенденциите в туристическата политика са: координация между отраслите, участващи в създаването на туристическия продукт или обслужващи туризма. сътрудничество между частния и държавния сектор; участие в туризма на чужди капитали; повишаване квалификацията на персонала. Кратък SWOT- анализ на община Созопол може да се представи в следния аспект: Изтегляне 85.5 Kb. Сподели с приятели:
|