Бизнес план на "вертен" оод софия
Финансова структура и инвестиционна политика на "ВЕРТЕН"ООД
Изтегляне 0.67 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 5.6. Инвестиционната програма на "ВЕРТЕН " ООД
- 5.7. Представяне на предимствата и недостатъците на "ВЕРТЕН"ООД- "SWOT" матрица
| 5.5. Финансова структура и инвестиционна политика на "ВЕРТЕН"ООД
От структурата на счетоводния баланс на дружеството може да се направи извода, че основните задължения са свързани с обслужването на финансовите ангажименти към SIG Combibloc. Освен технологичната и финансова помощ на австрийските партньори са използвани и краткосрочни банкови кредити за оборотни средства, които се обслужват редовно. Същите са обезпечени с ипотека върху недвижимата собственост на дружеството. Основната обслужваща банка е Юнионбанк. "ВЕРТЕН" ООД няма необслужвани задължения към други кредитори, държавния бюджет, ПКБ и работната сила. 5.6. Инвестиционната програма на "ВЕРТЕН " ООД Първи етап - краткосрочни инвестиции до една година в размер на 790 хил. евро. . - Съкращаване на пътя между производителя и крайния потребител чрез разширяване на собствената дистрибуционна и търговска мрежа и обезпечаването и със собствени автомобили за транспорт на готовата продукция. - Разработване и нов дизайн на опаковките за натурални сокове. - Внедряване на нова опаковка от 2 литра тип "Комби топ" с капачка. Закупуване и развитие на собствени лозови масиви, овощни градини, насаждения от касис, ягода, малини и боровинки. - Допълнително оборудване за производство на млечно - кисели и плодови напитки. - Разширяване на продуктовата листа от натурални сокове. Втори етап - Средносрочни инвестиции от 2 до 3 години в размер на 1500 хил. евро. Той включва: - Затваряне на технологичния цикъл и изграждане на собствен цех за преработка на семкови и костилкови плодове и домати, производство на натурални каши, сокове и концентрати в "bag in box" опаковки. Трети етап - Дългосрочни инвестиции до 6 години в размер на 5000 -10000 хил. евро. Предвижда се изграждане на цех за винопроизводство на плодови и гроздови вина с ферметационно отделение и преработка, стабилизиране и съхранение с капацитет 2000 тона. 5.7. Представяне на предимствата и недостатъците на "ВЕРТЕН"ООД- "SWOT" матрица БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ /О/ 1. Финансово стабилизиране на страната. 2. Подобряване на инвестиционния климат. 3. Нарастване на потреблението на натурални сокове в България. 4. Популярност на търговската марка и добро реноме сред домакини, млади хора, спортисти, социални групи със средни доходи и високо образование. 5. Постигнато трето място по обем на продажбите на българския пазар на натурални плодови сокове. 6. Навлизане в пазарите на Казахстан, Беларус, Русия, Армения, Македония, Украйна, Египет. 7. Добри отношения с институции и органи на местната власт. 8. Ограничаване на средствата за реклама от страна на основни конкуренти в пазара на натурални сокове. 9. Нарастване на потреблението на натурални сокове до 6 литра на глава от населението. 10. Нарастване на продажбите и заемане на пазарен дял в размер на 25 % до 2002 г. 11. Изграждане на трайна потребителска лоялност и доверие към търговската марка "ВЕРТЕН". 12. Нарастване на възможностите за износ на натурални сокове. ЗАПЛАХИ /Т/ 1. Нарастване на безработицата. 2. Ограничаване на покупателната способност на населението. 3. Ограничаване на износа поради обезценката на европейската парична единица. 4. Липса на нормативни стимули към българските производители. 5. Високи нестимулиращи мита при внос на цитрусови концентрати от чужбина. 6. Изострена конкуренция и стремеж за агресивно навлизане в българския пазар на чуждестранни производители и търговци на натурални сокове. 7. Зависимост на потребителите от агресивни рекламни кампании на производители и търговци на безалкохолни напитки. 8. Влияние на климатични фактори, инфлация, сезонност и конкуренция при цените и доставката на плодови концентрати и каши от български 9. Нарастване на изискванията към българските производители и продукти в съответствие с европейските стандарти. 10. Нестимулираща данъчна политика. 11. Ограничаване на потреблението. 12. Свиване на пазарния дял. 13. Нарастване на инфлацията. 14. Повишаване на нестоковите разходи за производство. 15. Засилване на позициите на конкурентите и опити за дъмпинг и блокиране на дистрибутивните канали 16. Проблеми с реколтата и нарастване на цените за доставка на суровини. 17. Нелоялна конкуренция. СИЛНИ СТРАНИ /S/ 1. Модерна материална база с възможност за увеличаване на капацитета на производство. 2. Собствена микробиологична лаборатория и непрестанен технологичен контрол на качеството. 3. Високо квалифициран персонал и съобразени със стандартите условия за труд. 4. Висока конкурентност и качество на опаковките. 5. Добри финансови показатели и финансова стабилност. Благоприятни кредитни условия. 6.Конкурентна ценова политика. 7. Разширяване на асортимента и предлагане на различни разфасовки съобразени с изискванията на клиентите. 8. Привличане на вниманието и засилване на интереса към продуктите чрез реализиране на нов дизайн на опаковките. 9. Развитие на конкурентна ценова политика чрез: - повишаване на рентабилността: - затваряне на технологичния цикъл в производството; - независимост от външни доставчици; 10. Развитие на собствена, атрактивна и конкурентна дистрибуторска мрежа. 11. Развитие на собствена търговска мрежа и приближаване до крайния потребител. 12. Създаване на условия за изграждане на електронна борса в търговията с натурални сокове. 13. Усъвършенстване на качеството в съответствие с изискванията на потребителите и международните стандарти. 14. Реализиране на собствена инвестиционна политика насочена към развитие на лозови, овощни. малинови, боровинкови, ягодови и зеленчукови насаждения. Изграждане на собствени цехове за производство на плодови и зеленчукови концентрати и каши. 15. Отделяне на 30 % от печалбата за реклама и насърчаване на продажбите. 16. Изграждане на експертен център за проучване на потребителското търсене и тестване на нови продукти. СЛАБИ СТРАНИ /W/ 1. Недостатъчно развита дистрибуционна мрежа. 2. Неатрактивна реклама на отделни продукти. 3. Ограничен асортимент в сравнение с конкурентите. 4. Липса на развита собствена транспортна мрежа. 5. Не затворен технологичен цикъл -липса на собствени суровини и база за тяхната преработка. 6. Недостатъчно конкурентен дизайн на опаковките на плодовите сокове. 7. Проблеми с работната сила и увеличаване на дела на разходите за работна заплата и осигуровки. 8. Влошаване на финансовия резултат и проблеми с обслужването на кредитите и оборотните средства. 9. Ограничения в инвестициите. 10. Загуби от аварии и злополуки и природни бедствия. 11.Ограничаване на разходите за реклама. 12. Пропуски в анализа на динамиката в потребителското търсене и поведение на конкурентите. 13. Проблеми във функционирането на управленската структура, корупция и кражби. Изтегляне 0.67 Mb. Сподели с приятели:
|