Диагностика на пускови системи


Съществуват два метода на подбор на кадри



страница3/4
Дата24.01.2024
Размер30.44 Kb.
#120054
1   2   3   4
дипломен проект-част2
Съществуват два метода на подбор на кадри:
Метод на предварителна оценка- прилага се в 2 варианта:

  • метод на само оценка. На кандидатите се предоставят данни за характера на работата, за отговорностите, за основните задачи, които ще се изпълняват, за поведението по време на работа и други.. и след като всеки кандидат прегледа документите решава да си подаде ли документи или не.

  • метод на биографични данни на кандидата, предварително се дават формуляри за попълване със зададени въпроси характер на работата, досегашна трудова дейност, образец за квалификация и преквалификация, технологиите на задължението по месторабота и др. Прави се оценка на отговорите по бална скала и специална комисия оценява и решава.

Психологически тест - прилага се в 2 варианта:
ситуационно интервю - Прави се по въпросник изготвен от експерти, в който се включват въпроси за: характера на работата, умението да се работи в колектив и да се общува с хора,

модел на поведение - С кандидатите се провежда разговор в две направления:

  • Кои значителни промени в живота на кандидата го мотивират да кандидатства /здравословни, семейни, желание ..-./

  • Въпроси, свързани с характера на работата и със задълженията, които се поемат.

Една от основните задачи на персоналния мениджър е умението да се мотивират. Познаването на различните виждания, на механизмите и начините на мотивация, характера на протичане на процесите на подбудата и т.н. са важен елемент в подготовката на ръководители и специалисти по управление на човешките ресурси.

Системи за стимулиране на персонала.
Има 3 подхода за мотивация на персонала:

  • Традиционен подход стимулиращо значение има възнаграждението на труда.

  • Подход на човешките отношения акцентът се поставя върху социалните процеси: принадлежността към определена социална група, удовлетвореност от труда.

  • Подход на сътрудничеството активното участие и принадлежността към организацията увеличават мотивацията.

Прави се разграничение между мотив и стимул. Мотивът е вътрешната подбуда към някакво действие, стимулът е външното средство, с което се въздейства, за да се създаде мотивацията.


Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница