2.Делегиране на права и отговорности Задължителен елемент от ефективното управление е способността и желанието на лидера да споделя (делегира) правомощия и отговорности на своите подчинени. Това създава илюзията за някаква относителна равнопоставеност в екипа, което пък мотивира доста ефективно и сравнително евтино персонала. Личностната и професионална значимост на простосмъртния служител се повишава тогава, когато освен задължения той има официално анонсирани права и отговорности. Персоналната отговорност изисква и персонална лоялност. Това обвързва подчинените много по-сериозно с целите и функциите на една организация.
