Етика на управлението в съвременния бизнес
мулират своите етични въпроси, да осмислят етически своята дейност и поведение
Изтегляне 74.25 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- “минимализацията на злото”
| мулират своите етични въпроси, да осмислят етически своята дейност и поведение.
Затова бизнес-етиката посочва различни алтернативи на поведение, системи от ценности и принципи, но се въздържа да ги препоръчва като задължителни и единстве- но правилни.Даниела Сотирова правилно подчертава, че “бизнес-етиката не разрешава еднозначно моралните проблеми в една “игра” на живота, наричана “бизнес”.Та ни учи как да живеем с тези проблеми. Нейната цел е справящото се поведение. Бизнес-етиката не поставя максималистични цели (“Постигни най-доброто!”), дори не формулира оптимални решения (“Прави възможното добро!”)…Нейната стра- тегия е “минимализацията на злото” до степен на човешка и социална поносимост ! Когато мениджърът трябва да реализира подходите на бизнес-етиката в управ- лението на своята фирма той се изправя пред императивната потребност да убеди съ- 11. служителите и бизнес-партньорите в необходимостта да изграждат своите отношения на основата на фундаментални добродетели-ценности, да следват в съвместната биз- нес-дейност определени фундаментални етични принципи. Робърт Соломон счита, че мениджърската етика трябва да се разгърне върху Аристотеловата теория за добродетелите, започвайки с добродетелите-ядро: кураж, чувствителност, настоятелност и честност.Според него системата от добродетели- ценности на мениджмънта е организирана около два етични мотива на управление на бизнеса: “Искам да направя всичко необходимо”; “Настоявам то да бъде направено по хуманен начин”. В неговата система ценностите-добродетели на мениджмънта са групирани около шест възлови качества: Универсалната ценност-добродетел честност; Добродетелите благоразумие и пестеливост; Ценността на разумната уважителна дистанция в съвместната бизнес-дейност; Последователност и настойчивост в осъществяването на целите и програмите на бизнесорганизацията; Искреност, откритост, толерантност в съвместната работа във фирмата; Твърдост и упоритост в реализацията на мисията,цели- те и стратегиите на своята бизнесобщност. Съгласен съм с Даниела Сотирова, че от трите езика на етиката за мениджъра най-важен е езикът на етическите принципиТова не е отрицание на езика на моралните ценности, нито на езика на нравствените постъпки.Чудесно е, когато мениджърът след- ва система от морални ценности, когато работата му във фирмата е образец на нравстве- но поведение. Но при ръководството на екипите в бизнес-организацията водеща роля имат доводите и аргументите с които той мотивира труда и отношенията на сътрудничество у своите подчинени, у бизнес-партньорите и клиентите на фирмата.Именно затова в ме- 12. ниджърската етика основен е езикът на принципите, езикът на моралното оправда- ние. Етичните принципи осигуряват интегритет и сплотеност на бизнес-общност- та.Иначе познавателните, религиозните, културните, етническите различия в човеш- кия облик на фирмата трудно се поддават на унифициране, на съотнасяне и съизмер- ване… Етичните принципи не разглеждат моралните ситуации във фирмата като съ- бития, като свършени факти а като проблеми, като задачи, като дилеми… Правил- но се изтъква, че те са възлово звено на корпоративното познание и корпоративното съзнание, че те са условие sine qua non за съвременния ефективен и професионален бизнес. В съвременната бизнес-етика са формулирани четири основополагащи етичес- ки принципа. Изтегляне 74.25 Kb. Сподели с приятели:
|