Фиг. 5 Разпределение на общия публичен принос на СМР по мерки

От фиг 5 и 6 е видно, че с най-голям бюджет са предвидените мерки по ос 3 от ПРСР- почти 50 % от общия публичен принос на стратегията. Това може да се обясни с обстоятелството, че по събраната и обобщена информация от състоялите се информационни събития най-голям брой проекти се очаква да постъпят по мерките в изпълнение на Приоритет 3 - Подобряване на условията и качеството на живот на територията на МИГ и диверсифициране на възможностите за заетост. Също така, характерните особености на територията на МИГ Троян и Априлци и потенциалът за развитие на района предполага най – голям размер на инвестициите да се насочат към подобряване на условията и качеството на живот. От заложените десет мерки по трите приоритетни оси от ПРСР, пет от тях са включени за реализиране на Приоритет 3.

Изпълнението на мерките по Приоритет 3 се очаква да окаже най-съществен принос за постигане на основната стратегическа цел на СМР.

На следващо място по размер на общия публичен принос на СМР са определените средства за финансиране на мерки по Приоритет 1 - подобряване на конкурентноспособността - 26,08 % са предвидените в СМР средства. Изпълнението на мерките по Приоритет 1 също ще окажат съществен принос за осъществяване на основната стратегическа цел, тъй като територията на МИГ разполага с потенциал за развитие на земеделските стопанства, а също така и на предприятията от хранително-преработвателния и горския сектори.

На трето място, но не на последно място по значимост, са мерките, насочени към опазване на околната среда. СМР предвижда сравнително малък процент от ОПП – 3,97 %. От направените проучвания на територията и при проведените информационни събития, предхождащи изработването на СМР, бе отчетен неголям интерес от страна на местните хора към възможностите, които предоставят мерките от втора приоритетна ос на ПРСР. Очакванията, които бяха споделени на тези събития, а именно: за залесяване на изоставени земеделски земи и за въвеждане на противопожарни дейности в горските територии, са предвидени за изпълнение като мерки в стратегията. По този начин реализирането на мерките по Приоритет 2 също ще окажат съдействие при изпълнението на основната стратегическа цел в частта, касаеща съхраняване на природните дадености на територията на МИГ.
На фиг. 7 нагледно е изобразено разпределението на средствата – общ публичен принос, по години, считано за целия период на стратегията.

Фиг. 7
Индикативно разпределение на общия публичен принос на СМР по години

От фиг. 7 е видно, че за периода 2011 – 2013 година ще се финансират проекти, насочени към постигане на основните приоритети на стратегията, за между-териториално и транс-гранично сътрудничество и за управление на МИГ. През периода 2014 и 2015 година, в съответствие с изискванията на Наредба 23 от 18.12.2009 година СМР предвижда само финансиране на разходи за управление на МИГ.

През 2011 година предвидените средства като ОПП по СМР са 916 000 лв. /23,49 % от ОПП за целия период на СМР/, от които 760 000 лв. са за финансиране на проекти по СМР, а 156 000 лв. – разходи за управление на МИГ. Предложеният размер на ОПП през първата година на изпълнение на стратегията е съобразен с обстоятелството, че през 2011 година ще бъдат «отворени» една част от приложимите мерки /в съответствие с индикативната таблица/, а разходите за управление на МИГ са разпределени по равно за пет-годишния период на изпълнение на стратегията.

Най-много средства от ОПП на стратегията – 1458000 лв. или 37,38 % от целия бюджет на СМР, се очаква да бъдат заявени през втората година от стартиране на нейното изпълнение – през 2012 г. Общият публичен принос през втората година от стартиране на СМР е както следва: 1292000лв. за финансиране на проекти към МИГ, 10000 лв. – за между-териториално и транс-гранично сътрудничество и 156000 лв. – за управление на МИГ. През този период ще се изпълняват проекти по всичките дванадесет мерки от СМР. Освен това, МИГ ще разполага с обучен и подготвен екип, способен да подпомага и съдейства на потенциалните бенефициенти. При осъществени срещи и разговори с местните хора бе направен извода, че след стартиране на първите проекти, финансирани по СМР през 2011 година, се очаква рязко да се повиши интереса от страна нанаселението на територията на МИГ за кандидатстване с нови проекти. По тази причина и през третата година – 2013 година, също са предвидени сравнително висок процент от ОПП за проекти по СМР. Общият публичен принос през 2013 година е 1214000 лв., или 31,13 % от общия бюджет на стратегията. Разпределението на средствата през третата година е по трите основни направления: финансиране на проекти по СМР – 1048000, за между-териториално и транс-гранично сътрудничество – 10000 лв. и за управление на МИГ – 156000 лв.

През 2014 и 2015 година ОПП на СМР е по 156000 лв. Това са необходимите средства за управление на МИГ.

1. 
   Рамката за мониторинг и оценка, в т. ч. въпроси, на които да отговаря оценката, индикатори за мониторинг и оценка, основни показатели, нива, които се преследват
   

Процедурите за наблюдение и оценка имат за цел да дават надеждна информация за реализираните етапи от местната стратегия за развитие, като изпълнени дейности/мерки и изразходваният финансов ресурс. На базата на тази информация екипът на МИГ-а ще може да взима решения за корекции в план графика на изпълнението на стратегията.

Чрез наблюдението ще се събира информация за договорените средства, финансираните дейности/инвестиции и непосредствените резултати от изпълнението на проектите.

Наблюдението на Стратегията ще се извършва от екипа на МИГ, като отговорен за състоянието на системата ще бъде изпълнителния директор на МИГ. Пряко ангажирани в попълването на информация в базата данни ще бъдат отделните експерти отговорници по проекти и най-вече техническият сътрудник, който ще обобщава и завежда постъпилата информация в базата данни. При необходимост екипът на МИГ ще изисква и допълнителна информация за реализацията на финансираните проекти от бенефициентите.

Поради краткия период, в който ще се реализира стратегията за местно развитие не е предвидена средносрочна оценка на стратегията. Ще бъде извършена цялостна оценка на реализацията в края на периода на реализацията.

МИГ извършва наблюдение и оценка на програмата чрез поредица от индикатори, обединени в две основни групи – изходни индикатори или индикатори за изпълнение и индикатори за резултат. Поради липсата на достатъчно данни и официална статистическа информация на това статистическо ниво (община и група общини) индикатори за въздействие няма да бъдат дефинирани.

За прилагането на мерките включени в Стратегията МИГ Троян Априлци е определила индикатори за наблюдение, ръководейки се от индикаторите по отделните мерки, заложени в ПРСР и съобразно специфичните цели разписани в Стратегията.

Индикатори по всяка една от мерките са посочени по-долу

Основен източник на информация ще са кандидатстващите по мерки към СМР бенефициенти. Бенефициентите по стратегията следва да предоставят данни за наблюдение при попълване на заявленията за подпомагане.⁹ За тази цел поотделно за всяка мярка приложима към СМР ще бъдат подготвени специални форми за наблюдение, които са неразделна част от заявлението за подпомагане. Данните, представени от бенефициента, които подлежат на наблюдение, ще бъдат актуализирани на етап извършване на плащане от Разплащателна агенция.

Освен това, при изпълнение на проекта по мярка «Прилагане на стратегиите за местно развитие» като източник на информация ще бъдат използвани и: данните от извършените проучвания на територията на МИГ; наличните актуални данни от НСИ, ТД «Бюро по труда», ОД «Земеделие»; Междинните оценки за изпълнение на Общинския план за развитие на общините Трян и Априлци за периода 2007 – 2013 година.

Цел до края на стратегията:

Определянето на крайната стойност представлявя количествено или качествено измерване на целите, които Стратегията си поставя.