Фокус група: работодатели съдържание

4.7.Въпроси за дискусия

1. 
   Какво съдържание влагате в понятията „външна” и „вътрешна” фирмена политика?
   
2. 
   По кои ключови моменти в стратегическия планов процес е задължително да знаете мястото на заетите / синдикатите? Защо?
   
3. 
   Изложете в сравнителен план различията в стратегическото управление в МСП и ГФ. Кои моменти са дискусионни?
   
4. 
   Има ли връзка между процесния подход към управлението и стратегическата посока на развитие на фирмата?
   

1. 
   Благоприятни ли са според Вас правните условия за функциониране на бизнеса у нас? Дайте примери!
   
2. 
   Какви нови форми на сдружаване са създадени в рамките на Европейския съюз?
   
3. 
   В достатъчна степен ли са решени законодателно въпросите, свързани с правната закрила на субектите, които създават продукти на интелектуалната собственост?
   

1. 
   Кои според Вас са основните стъпки при изграждането на социално отговорен имидж от страна на работодателя – в МСП и в големите предприятия?
   
2. 
   Каква според Вас е връзката между националната (бизнес) култура и изграждането / запазването на корпоративния имидж?
   
3. 
   Може ли според Вас да се оцени стойността на корпоративния имидж по конкретни параметри? Аргументи „за” и „против”?
   

1. 
   Направете кратка характеристика на двата подхода към УЧР. Кой от тях се използва във Вашето предприятия?
   
2. 
   От отговорите на кои въпроси се предопределя процедурата на подбор на персонала? Следва ли да се създават екипи за осъществяване на тази дейност във фирмата?
   
3. 
   Какви принципни изисквания бихте поставили към начина на извършване на оценка на персонала във фирмата?
   
4. 
   В кои направления от дейността на фирмата бихте допуснали намеса на синдикати? А в кои не?
   

1. 
   Кои са основните материални стимули, които използвате във Вашата практика?
   
2. 
   В какво се състои мотивиращият потенциал на нематериалните стимули?
   
3. 
   Какво означава пасивна/активна ангажираност? Как оценявате ангажираността на персонала във връзка с решаването на възлови за развитието на Вашата фирма въпроси?
   

1. 
   Правилно ли е формирането на трудовото възнаграждение да се обвързва с показателя производителност на труда?
   
2. 
   Кои от съвременните аспекти на политиката по отношение на трудовите възнаграждения се прилагат във Вашата фирма?
   
3. 
   Коя система на възнаграждение на труда се използва в казуса „Формиране на заплащането на претоварна дейност в пристанище” и в какъв аспект е необходимо тя да бъде усъвършенствана?
   
4. 
   Какво печелят работодателите при наемане на персонал чрез посредничеството на агенции за временна заетост?
   

Изготвил

– –