3.1.Анотация
Настоящата учебна програма е предназначена да ориентира фокус групата на работодателите, както и да направлява самите преподаватели по отношение на съдържанието, логиката и основните техники за усвояване на учебния материал.
Отделните теми са представени по приоритет (от общото към конкретното) и логическа обвързаност. При тяхното преподаване следва да се използват адекватни форми, методи и акценти на въздействие, отразени в методическото ръководство към темата.
Целта на учебната програма е: Да интегрира в тематичен, логически и съдържателен план учебния материал по разглежданата тема, насочвайки усилията на преподаватели и обучавани (работодатели, мениджъри) към постигане на желани образователни резултати. Става въпрос преди всичко за:
-
предизвикване на интереса у работодателите (мениджърите) към проблемите на стратегическото управление на фирмата и политиката по отношение на човешките ресурси;
-
придобиване на знания и умения, съобразени със спецификата на отрасъла и региона, в който се провеждат обученията, за компетентно решаване на ключовите въпроси на фирменото управление и провеждането на ефективна политика, свързана с човешките ресурси;
-
превръщане на стратегическите цели в тактически и оперативни действия при спазване на поетите социални ангажименти и отговорности пред заетите и стейкхолдерите.
3.2.Съдържание
№
|
Тема
|
Времетраене
(в минути)
|
1.
|
Увод в темата. Подход към обучението на представители на МСП/ГП. Секторни особености на региона, в който се провеждат обученията. Акценти.
|
15
|
2.
|
Подтема „Фирмена политика, стратегии, поведение, процеси”.
Подтема „Правни условия за функциониране на бизнеса”.
|
45
|
Дискусия по подтемите.
|
15
|
3.
|
Подтема „Изграждане на корпоративен имидж (образ)”.
Подтема „Управление на човешките ресурси”.
|
45
|
Отговори на въпроси и/или представяне на резултати от изследвания; дискутиране на казуси и на добри практики.
|
15
|
4.
|
Мотивация на персонала.
Системи за възнаграждение на труда.
|
45
|
Отговори на въпроси и/или представяне на резултати от изследвания; дискутиране на казуси и на добри практики.
|
15
|
Общо:
|
195
|
Примерите и казусите, предвидени за използване в обучението, са дадени към съответната подтема в раздел 4 „Учебно-образователни пакети”.
Въпросите за контролирана дискусия са изброени в т. 4.7.
3.3.Литература -
АИКБ. Ограничаване и превенция на неформалната икономика, Проект по ОП „Развитие на човешките ресурси” (2007-2013).
-
БАРМП. Управление на човешкия фактор – развитие на персонала, учебен курс, С., 1998.
-
Българска мрежа на глобалния договор. Принципите на глобалния договор в действие - добрите практики на българските компании“, Програма на ООН за развитие, www.unglobalcompact.bg, 2008.
-
Велев, М., Цената на труда в България – съставни елементи и структура, сп. „Икономически алтернативи”, бр. 5/82, 2007.
-
В-к „Дневник” от 12.09.2010.
-
Владимиров, Ив. Търговско право, С., 2005 г.
-
Владимирова, К. Стратегическо управление на човешките ресурси, изд. „Сиела”, С., 2009.
-
Владимирова, К. Управление на човешките ресурси: стратегии, стандарти, практики, изд. „Стопанство”, С., 2006.
-
Владимирова, К. Стратегии и политики за управление на заетостта при кризи, БАПИОТ, 2008.
-
Дулевски, Л. Корпоративната социална отговорност – някои подходи и добри практики”, ИСС, 2009.
-
ИССИ към КНСБ. Неформална икономика, нетрадиционна заетост и възможности за синдикализация, www.knsb-bg.org.
-
Кайл, М. и кол., Наръчник за управление на разнообразието, www.ec.europa.eu, 2007.
-
Кодекс на труда. Обн. ДВ, бр. 26, 1986 г., посл. изм. ДВ бр.100, 2010.
-
Колева, Н., Гонева А. Наръчник по заплащане на труда, ИК „Труд и право”, С., 2009.
-
Компендиум на добри практики по корпоративна социална отговорност за работа с маргинализираните групи на пазара на труда в Югоизточна Европа. Балкански институт по труд и социална политика, http://bilsp.org/, 2009.
-
Коцев, Н. Управление на човешките ресурси. ПБ при РУ „А. Кънчев”, Русе, 2007.
-
Кършакова, Р. Корпоративни връзки с обществеността, имидж и идентичност, www.uni-ruse.bg/ird/project/pr/Docs/ Part5.doc.
-
Михов, Д. Европейски политики и практики по обучение и развитие на персонала. В „Социална Европа”, Институт за социални изследвания към КНСБ, бр.1, 2007.
-
Мушкаров, Г. Заплати и обезщетения – практическо помагало, изд. „Персонал консулт”, С., 2010.
-
Наредба за структурата и организацията на работната заплата. Обн. ДВ, бр. 9 от 2007 г., посл. изм. ДВ, бр. 67 от 2009 г.
-
Наръчник за синдикалисти по аутсорсинг и казуализация. Международен съюз на асоциациите на работниците от хранително-вкусовата, земеделската, ресторантьорската, тютюневата и кетъринг промишлености и сходните отрасли (МСА).
-
Неделчев, М. Корпоративен имидж на търговските банки, серия „Дискусионни материали“, БНБ, 2002.
-
Неделчева, Б. и кол. Търговско право, С., 2009.
-
Нейсбит, Дж., Абърдийн, П., Преоткриване на корпорацията, ИК „Пейо К. Яворов”, С., 1990.
-
Панайотов, Д. Организационно поведение, изд. на НБУ, С., 2003.
-
Репутацията е капитал, чиято стойност расте всеки ден –интервю на в-к „Пари“ и Econ.bg, 2004.
-
Синдикална федерация металици, Добри практики на синдикалните организации на КНСБ, http://www.metalicy-bg.com/pdf/Dobri%20praktiki.pdf
-
Спасова, Л. Тайните на отговорното предприемачество, http://www.csr.bg/best-practices/common/185-tajnite-na-otgovornoto-predpriemachestvo, 2010.
-
Тодоров, К. Стратегическо управление в малките и средни фирми – теория и практика”, І и ІІ том, изд. Сиела, С., 2001.
-
Томпсон, А., Стрикленд, А. Стратегический менеджмент, Издательское объединение „ЮНИТИ”, Москва, 1998.
-
Харизанова, М. и кол. Функционален анализ на системата за управление на човешките ресурси, сп. „Икономически алтернативи”, бр. 5, 2009.
-
Цонева, И. и кол. Фирмената репутация – важен актив за увеличаване на конкурентоспособността на българските фирми, 2009.
Сподели с приятели: |
