Лекционни записки
Методологии за управление на проекта
Изтегляне 3.24 Mb. Pdf просмотр
|
| 1.3. Методологии за управление на проекта Има различни организации по света, които въвеждат стандартизирани методологии за управление на проекти. Най-старата и най-популярна в световен мащаб е Международната асоциация по управление на проекти (International Project Management Association – IPMA), основана в Европа през 1965 г. под името INTERNET. Неин член в България е Българската асоциация по управление на проекти. Друга авторитетна организация е Project Management Institute (PMI), базирана в САЩ и с клонове в цял свят. PMI периодично издава книга за сферите на знание в управлението на проекти (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide). Действащи стандарти на PMI са: PMBOK GUIDE 2000, WBS Practical standard, PMCDF, OPM3, PMBOK Extensions, Practical Standard for Earned Value Management. Много популярна в Европа методология е PRINCE2, създадена и поддържана от правителството на Великобритания. Рамковият стандарт Project Management Body of Knowledge (PMBOK) включва в себе си няколко области на знания от проектния мениджмънт. 21 Даденият стандарт представлява по-скоро ръководство, а не методология за неговото прилагане.. Според PMBOK за успешно управление на проекти са необходими знания в 10 области: Интегрирано управление на проекта /Project Integration Management/ Управление обхвата на проекта /Project Scope Management/ Управление времето на проекта /Project Time Management/ Управление на разходите /Project Cost Management/ Управление качеството на проекта /Project Quality Management/ Управление на човешките ресурси на проекта /Project Human Resource Management/ Управление комуникациите на проекта /Project Communication Management/ Управление рисковете на проекта /Project Risk Management/ Управление на доставките на проекта /Project Procurement Management/ Управление на заинтересованите страни по проекта /Project Stakeholders Management/ Задачите при управлението на проект са: Иницииране (Initiation) Един проект започва с получаване на поръчка за него. След това биват описани съдържанието на проекта и обхватът му. Планиране (Planning) При планирането бива изработен план за управлението на проекта. Правят се оценки на необходимите усилия, време и разходи, планиране на ресурси и анализ на риска. Изпълнение (Executing) 22 По време на изпълнението на даден проект се формира екип, управлява се изпълнението на проекта, работи се за контрола на качеството и се предоставя информация на заинтересовани страни. Контролиране (Controlling) При контролирането в рамките на един проект се наблюдават рисковете, оценява се прогресът и се докладват резултати относно него и се приемат мерки за подобрение. В живота на един проект стъпките „планиране“, „изпълнение“ и „контролиране“ могат да се повтарят . Завършване (Closing) В края на даден проект се осигурява запазването на придобития опит и се завършват договори. Управлението на риска е една от десетте области на управление на знанието, идентифицирани в Ръководството за Система от Знания за Управление на Проекти (PMBOK Guide 5th Edition), публикуван от Project Management Institute (PMI). Като краен резултат той дава План за Управление на риска, който съдържа описание на структурата на управление на проектните рискове и реда на действие в рамките на проекта. Този план е част от плана за Управление на проекта. Специално за строителната индустрия PMBOK има разширение (Construction Extension to the PMBOK Guide), което съдържа четири допълнителни области на знанието: Управление на исковете в проекта (Project Claim Management); Управление на безопасността в проекта (Project Safety Management); Управление на околната среда (Project Environmental Management); Управление на финансите на проекта (Project Financial Management) |