Управление на риска на проекта

30 ефект, съизмерим с тях – т.е. навлиза се в диапазона на ниски величини на съотношението „резултати : ресурси”.
▪ Управлението на рискът не е стратегия, която се стреми да избягва риска винаги и на всяка цена. При нея подходът се нарича „иновационен рисков подход” - рискът се смята за обективна реалност и дори неизбежност; на него се гледа и като на нещо, което в определени условия може да бъде използвано т.е. нито трябва рисковете винаги да се отхвърлят, нито винаги да се предприемат (да се рискува).
Какви видове управление на риск и техните цели са класифицирани в следващата таблица.
16
Вид на
управлението
на риска
Описание
Примерни цели
Общ
Риск: всяка несигурност, която ако настъпи, ще повлияе на една или повече цели
-
Управление
на риска на
проекта
Проектен Риск: всяка
несигурност, която ако
настъпи, ще повлияе на една
или повече цели на проекта
Време, разход, изпълнение,
качество, обхват,
удовлетвореност на клиента
Управление на бизнес риска
Бизнес Риск: всяка несигурност, която ако настъпи, ще повлияе на една или повече бизнес цели.
Рентабилност, пазарен дял,
конкурентоспособност, вътрешна норма на възвръщаемост (IRR), репутация,
повторна работа, цената на акциите.
Управление на риск за безопасност
Риск за безопасността: всяка несигурност, която ако настъпи, ще повлияе на една или повече от целите за безопасност.
Ниска честота на произшествията, минимално загубени дни, намаляване на застрахователните премии, регулаторно съответствие.
16
David Hillson.Effective Opportunity Management for Projects: Exploiting Positive Risk. CRC Press, 2003.

31
Управление на техническия риск
Технически Риск: всяка несигурност, която ако настъпи, ще повлияе на една или повече от техническите цели.
Изпълнение, функционалност,
надеждност, ремонтопригодност
Управление на риск за сигурността
Риск за сигурността: всяка несигурност, която ако настъпи, ще повлияе на една или повече от целите на сигурността.
Информационна сигурност, физическа сигурност, сигурност на активите,
сигурност на персонала.
Управлението на риска на проекта представлява изпълнението на точно описани процеси с цел да не се допусне промяна на основните планирани и одобрени параметри свързани с инвестиционния проект в негативно направление (удължаване на срока на проекта, надвишаване бюджета на проекта, отклонение от обхвата и др.).
Под „риск“ в управлението на строителни проекти се разбира въз- действие на несигурността върху целите на проекта /бюджет, график, обхват/. Несигурността е състояние на недостиг от информация, свързана с разбирането и знанието за дадено въздействие, неговите последствия или вероятност.
В своята същност управлението на риска е способността да се предвидят заплахите за проекта и да се минимизират техните неблагоприятни последици. Процесът е итеративен и протича през целия жизнен цикъл на проекта
17
Започва с идентифициране на възможните рискове, преминава през анализ на рисковете и планиране на управлението им, след което започва процес на наблюдение и регулярно връщане към процеса на анализ.
17
Chris Chapman and Stephen Ward, “Uncertainty, risk, and their management, Project Risk Management
Processes, Techniques and Insights”, Second Edition, John Wiley & Sons Ltd, Chichester, England (2003)

32
Процес на управление на риска на проекта
Съгласно Института за управление на проекти (PMI) на САЩ, етапите на управление на риска на проекта съдържа следните етапи:
 Планиране на управлението на риска - процесът на определяне на подхода и дейностите по управление на риска. Важно е да се планират и последващите процеси по управление на риска, за да има съизмеримост между нивото, вида и прозрачността на управление на риска от една страна и самия и риск и важността на проекта за организацията от друга.

Изтегляне 3.24 Mb.

Сподели с приятели: