Наблюдение и контрол на риска

7.2. Наблюдение и контрол на риска
Наблюдение и контрол на риска е последната дейност от управлението на рисковете. Този процес има няколко основни задачи: i. да потвърди случването на даден риск, ii. да гарантира, че дейностите по предотвратяване или справяне с рисковете се изпълняват, iii. да установи сбъдването на кой риск е причинило съответните проблеми, iv. да документира информация, която да се използва при следващ анализ на риска
Наблюдението и контролът на риска е процеса по проследяване на идентифицираните рискове, наблюдаване на остатъчни рискове и отриване на нови рискове. Той спомага за осъществяването на плановете за реакция

119 на риска и оценката на ефективността им през жизнения цикъл на проекта.
Това е постоянен процес в хода на проекта. С времето рисковете се променят, появяват се нови, някои очаквани рискове не се материализират.
Доброто наблюдение и контрол на рисковете дава информация, която подпомага взимането на ефективни решения преди материализирането на риска.
Контролът на риска може да включва избор на алтернативна стратегия, прибягване до резервен план, извършване на коригиращи действия или препланиране на проекта. Ръководителят на проекта и ръководителят на екипа за риска периодично получават информация за ефективността на плана и наличието на неочаквани влияния и взимат съответните мерки в хода на проекта.

120
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:
1. БДС EN 31010:2010. Управление на риска. Методи за оценяване на риска (IEC/ISO 31010:2009).
2. Георгиев, Ю., Управление на риска в сигурността, С., Изток запад,
2011.
3. Дочев, Д., Теория на риска, Варна, Наука и икономика, 2007.
4. Драганов, Х., Управление на риска, С., Тракия, 2003.
5. Калоянов, Т., В. Петров. Статистика, ИК-УНСС, 2014.
6. Манчева, Ж., Управление на риска в строителните проекти, София,
2014 7. Попчев, И., Стратегии за управление на риска, записки на лектора, С.,
2004.
8. Ръководство за анализ на инвестиционни проекти по разходи и ползи,
Структурен фонд – ЕФРР, Кохезионен фонд и ИСПА.
9. Ръководство за система от знания за управление на проекти (PMBOK
GUIDE) четвърто издание (превод от англ. език), PMI, Издателство
„Класика и стил“, София, 2011 10. Христов, П., Метатеория на риска Парадигми и подходи, С., Албатрос,
2010.
11. Шоломицкий, А., Теория риска. Вьбор при неопределенности и моделирование риска, Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.
12. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.:
Бератор-Паблишинг, 2008.
13. PMI, A guide to the project management body of knowledge, PMBOK 5th
Edition, 2013, ISBN-13: 893-7485908328.
14. Chapman, C., S. Ward, Uncertainty, risk, and their management, Project
Risk Management Processes, Techniques and Insights, John Wiley & Sons
Ltd, Chichester, England, 2003.

121 15. Flanagan, R., G. Norman, The Risk Management System, Risk
Management and Construction, Blackwell Science Ltd., 1993.
16. Hillson, D. Effective Opportunity Management for Projects: Exploiting
Positive Risk. CRC Press, 2003.
17. Molenaar, K., J. Diekmann, D. Ashley, Guide to Risk Assessment and
Allocation for Highway Construction Management, U.S. Department of
Transportation, 2006 18. Pritchard, C.L. Risk Management: Concepts and Guidance, 5th edition,
Taylor & Francis Group, 2015.
19. Smith N.J., Merna T. and P. Jobling, ”Managing Risk in Construction
Projects”, 3rd Edition, Wiley-Blackwell, 2014.
20. Vose, V. Risk Analysis: A Quantitative Guide, 3rd Edition. John Wiley &
Sons, 2007.
21. @RISK.
Product
Manuals and
Documentation. http://www.palisade.com/support/manuals.asp
View publication stats