Лидерство в системата за национална сигурност Въведение
Изтегляне 30.09 Kb.
|
Свързани:
Стефан Стамболов, Санстефански мирен договор, Естетическите възгледи на Аристотел и Боало - сравнение
| Заключение
При работата си на различни управленски равнища лидерите са подложени на множество нетрадиционни изпитания. Непрекъснато възникващите в околната среда конфликти налагат да се постига повече с по-малко средства. Когато решенията започват да се влияят от тотален ресурсен и времеви дефицит, единственият начин за успех става използването на колективната сила на човешкия разум. На практика чрез синхронизиране, взаимодействие и обединяване на дейността на отделните личности, екипи и организации се постига синергичен ефект. Същността му е в спонтанната самоорганизация на сложните системи, възникваща в резултат на взаимодействието на техните структурни звена. Ръководителите трябва да изграждат екипи, но същевременно успешно да бъдат създавани хармонични взаимоотношения в тези структури и по какъв начин да се мултиплицират усилията на техните членове. Колективите са целево сформирани за реализация на пряко ръководство и съществуват организационно в името на постигането на определени цели. В тях се работи съвместно за постигане на общите цели, като отговорността за постигнатите резултати се споделя от всички. Комуникацията е пряка командно-управленска и обратна по отношение на формите на контрол и упражняването му. Структурата на колектива е адаптивна и се променя в съответствие с вида на резултата, който се очаква да бъде постигнат. Задружната работа на колектива дава ефекти, които не могат да бъдат получени от всеки от неговите членовете поотделно. Създаването на ефективен екип и поставянето на задачи пред него не са достатъчни. Успех имат само лидери, които знаят правилата и не правят компромиси. Те ясно и точно дефинират мисията, за която членовете на екипа носят обща и лична отговорност. Коректно и недвусмислено установяват ролите, правата и задълженията на всеки член и създават ефективна организация за управление и контрол както на вътрешните процеси, така и на отношенията с външните контрагенти и съизпълнители. Лидерът управлява колектива чрез действия, създаващи атмосфера на лоялност. Той схваща професионалните си задължения като оказване на нужната помощ на всеки член от колектива така, че той да се чувства задължен да сплоти усилията си за постигане на общия успех. Същевременно членовете на екипите трябва редовно да бъдат проверявани за лоялност към другите членове и установяване на поведение, което осигурява ефективно взаимодействие на отделния член на групата с останалите, и за лоялност към организацията, в която е формиран този екип. Изтегляне 30.09 Kb. Сподели с приятели:
|