Фигура. 12 Проста SWOT матрица

След основния SWOT-анализ следва създаването на разширения SWOT-анализ, в който са разгледани различните управленски стратегии като комбинации от вътрешни и външни фактори. Отразено е използването на възможностите за реализация на плюсовете и премахване на слабостите за създаване на нови възможности. Плюсовете елиминират опасностите, за да разработят стратегии, в които не се позволява слабостите да бъдат активизирани от заплахи. Стратегията maxi-maxi (SO) се използва, за да се максимизират предимствата и възможностите на компанията. Като изключителни предимства биват разглеждани природните ресурси. Позиционирани са големи орехови градини на територията на с. Лозен за завоюване на качествено, количествено и продуктово преимущество на пазара за био проукти. Gourmoli е силна фирма с привлекателно за разширение портфолио. Целта на стратегията mini-maxi (WO) е да минимизира слабостите и да максимизира възможностите. Компанията може да определи възможностите във външната среда, но и да има организационни слабости, които могат да попречат на фирмата да отговори на изискванията на пазара в Германия. За предлагането на високо качество на ореховото масло е необходима модернизирана техника на производство. За тази цел следва да се наеме и използва подходяща работна ръка. Стратегията maxi-mini (ST) се основава на предимствата на организацията, която се стреми да максимизира в съчетание на минимизирането на заплахите на средата. Предимствата на компанията и разпознаването на марката по немските фестивали трябва да бъдат използвани остроумно. Стратегията
mini-mini (WT
) минимизира слабостите и заплахите. Компанията, изпитваща външни заплахи и вътрешни слабости, се намира в несигурна позиция. Следващата фигура представя разширената SWOT матрица

Изтегляне 0.94 Mb.

Сподели с приятели: