Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации

Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Произведем краткий анализ финансовых показателей ООО «Спецэлектроснаб» за 2005, 2006, 2007 гг. Источниками для анализа являются бухгалтерский баланс (форма № 1) и отчет о прибылях и убытках (форма № 2) за анализируемый период.

Таблица 1 – Динамика показателей финансовой устойчивости

ООО «Спецэлектроснаб»

В ООО «Спецэлектроснаб» доля собственного капитала на конец 2007 года повысилась на 21% (коэффициент финансовой автономии), так как наблюдается прирост собственного капитала и снижение заемного капитала (коэффициент финансовой зависимости). Рост коэффициента финансовой автономии свидетельствует, как правило, о снижении финансовых затруднений в будущем. Такие тенденции с точки зрения кредиторов повышают гарантии погашения предприятием своих обязательств.

Коэффициент финансового риска снизился на 31%, что свидетельствует об уменьшении финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов. Но произошедшие изменения в структуре капитала ООО «Спецэлектроснаб» с позиции инвесторов и предприятия могут оцениваться по-разному. То есть, например, для банков и прочих кредиторов предпочтительным является ситуация, когда доля собственного капитала у клиентов более высокая – это исключает финансовый риск. Предприятие же, как правило, заинтересовано в привлечении заемных средств по двум причинам:

- проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль;

- расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученной от использования заемных средств в обороте предприятия, в результате чего повышается рентабельность собственного капитала.

Есть посмотреть на коэффициент инвестирования, то он на начало рассматриваемого периода составлял 1,86, а на конец периода – 1,93, то есть возрос на 0,07. Идеальным будем считаться, если собственные средства покрывают весь основной капитал (итог 1 раздела актива баланса) и небольшую часть оборотных активов, что и наблюдается на исследуемом предприятии. Оно будет жизнеспособно, даже если у него изымут все заемные средства.

О финансовой стабильности можно судить по коэффициенту финансовой устойчивости, который составил на конец 2005 г. 0,52 против 0,61 на конец 2007 г. Он показывает, что 61% собственных средств и долгосрочных заемных средств предприятие может использовать в своей деятельности длительное время.

Важным относительным показателем устойчивости финансового состояния является также коэффициент текущей задолженности краткосрочных финансовых обязательств. Этот коэффициент на конец 2007 г. составил 0,39, что меньше на 0,09 по сравнению с 2005 годом, и характеризует снижение краткосрочных займов.

Анализ динамики всех вышеуказанных коэффициентов позволил выявить тенденцию повышения финансовой устойчивости предприятия ООО «Спецэлектроснаб», так как произошло увеличение доли собственного капитала на 5,6% и снижение заемного капитала.

Таким образом, деятельность организации можно считать успешной. ООО «Спецэлектроснаб» является достаточно молодым предприятием, не так давно появившемся на рынке. Несмотря на это, базовое предприятие является рентабельным, вовремя выплачивает заработную плату работникам, все установленные налоги и сборы, осуществляет своевременные исчисления в государственные внебюджетные фонды: Фонд обязательного медицинского страхования, Фонд обязательного социального страхования, Пенсионный фонд. Предприятие является конкурентоспособным на рынке, отличается высоким качеством и разнообразием выполняемых работ, применяет новейшие материалы и технологии, а потому занимает достаточно устойчивую позицию на рынке.

Успешность деятельности ООО «Спецэлектроснаб», по нашему мнению, во многом объясняется грамотной политикой его руководства в области мотивации работников данного предприятия, так как именно от заинтересованности и удовлетворенности персонала, зависит качество и количество его труда. Поэтому в следующем подразделе курсовой работы рассмотрим, каким образом осуществляется процесс мотивации и стимулирования персонала в исследуемом предприятии.