3. Потребности в принадлежности и любви (социальные потребности) – выражаются в многолетней привычке работы в определенном коллективе, дружеских отношениях с коллегами по работе. Часто, даже при недостаточной оплате труда, работники не покидают своего места работы в поисках лучшего именно в силу хорошего удовлетворения социальных потребностей.
4. Потребность в признании (уважении) – включают в себя потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих.
5. Потребности в самоактуализации (самовыражении) – это потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности. По Маслоу, основным источником человеческой деятельности, человеческого поведения, поступков является непрерывное стремление человека к самоактуализации, стремление к самовыражению. Самоактуализация – явление врожденное, она входит в природу человека.
Здесь следует заметить следующее. Активность работника, конечно, зависит не только от специально и адекватно выстроенной системы мотивации. Несомненно, активность всякий раз сталкивается с таким важнейшим фактором, как способности в широком смысле этого термина. Сюда включаются и способности, основывающиеся на задатках, присутствующих у индивида в виде определенных психофизических свойств и качеств. В результате у каждого человека, с одной стороны, есть только ему свойственный, индивидуальный набор способностей, которые имеют неодинаковый органично присущий человеку потенциал развития. Из всего набора одни способности могут быть развиты более, другие – менее, несмотря на специально созданную, благоприятную среду — будут отстаивать от первых в развитии. Поэтому иногда следует мотивировать, в первую очередь, тот вид деятельности, способности к которому обнаруживаются в большей степени, чем к другим.
В условиях корпоративно ориентированных организаций наблюдаются некоторые подвижки во влиянии и других организационных слоев персонала. Корпоративные ориентации и корпоративно ориентированное стимулирование почти уравнивает влияние контактных групп с группами, более опосредованными от рабочих мест персонала. Это связано с тем, что корпоративно ориентированные ценности, положенные в основу мотивации, обеспечивают большую защищенность и создают лучшие предпосылки для развития личности и оценки ее индивидуального вклада в организацию, чем ценности контактной группы, защищающие только при очень конкретных обстоятельствах и нередко при этом противопоставляющие первичный коллектив другим организационным групповым образованиям. Кроме того, в условиях корпоративно организованных трудовых отношений происходит сближение и собственно групповых ценностей и интересов между собою. Это особенно типично для групп с различными иерархическими уровнями.
Именно многообразие трудовой мотивации является важнейшим основанием для ее регулирования в ходе управления.
Таким образом, система мотивации труда играет важнейшую роль в повышении эффективности работы любого предприятия. Рассмотрим, каким образом осуществляется данная деятельность в волгоградской организации ООО «Спецэлектроснаб» в следующей главе данной курсовой работы.
Сподели с приятели: |