Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации


Потребности в принадлежности и любви



страница11/25
Дата03.01.2022
Размер235 Kb.
#112005
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   25
Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации
Свързани:
rotarix-epar-product-information bg
3. Потребности в принадлежности и любви (социальные потребности) – выражаются в многолетней привычке работы в определенном коллективе, дружеских отношениях с коллегами по работе. Часто, даже при недостаточной оплате труда, работники не покидают своего места работы в поисках лучшего именно в силу хорошего удовлетворения социальных потребностей.

4. Потребность в признании (уважении) – включают в себя потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих.

5. Потребности в самоактуализации (самовыражении) – это потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности. По Маслоу, основным источником человеческой деятельности, человеческого поведения, поступков является непрерывное стремление человека к самоактуализации, стремление к самовыражению. Самоактуализация – явление врожденное, она входит в природу человека.

Здесь следует заметить следующее. Активность работника, конечно, зависит не только от специально и адекватно выстроенной системы мотивации. Несомненно, активность всякий раз сталкивается с таким важнейшим фактором, как способности в широком смысле этого термина. Сюда включаются и способности, основывающиеся на задатках, присутствующих у индивида в виде определенных психофизических свойств и качеств. В результате у каждого человека, с одной стороны, есть только ему свойственный, индивидуальный набор способностей, которые имеют неодинаковый органично присущий человеку потенциал развития. Из всего набора одни способности могут быть развиты более, другие – менее, несмотря на специально созданную, благоприятную среду — будут отста­ивать от первых в развитии. Поэтому иногда следует мотивировать, в первую очередь, тот вид деятельности, способности к которому обнаруживаются в большей степени, чем к другим.

В условиях корпоративно ориентированных организаций наблюда­ются некоторые подвижки во влиянии и других организационных слоев персонала. Корпоративные ориентации и корпоративно ориентирован­ное стимулирование почти уравнивает влияние контактных групп с группами, более опосредованными от рабочих мест персонала. Это связано с тем, что корпоративно ориентированные ценности, положен­ные в основу мотивации, обеспечивают большую защищенность и создают лучшие предпосылки для развития личности и оценки ее индиви­дуального вклада в организацию, чем ценности контактной группы, за­щищающие только при очень конкретных обстоятельствах и нередко при этом противопоставляющие первичный коллектив другим органи­зационным групповым образованиям. Кроме того, в условиях корпора­тивно организованных трудовых отношений происходит сближение и собственно групповых ценностей и интересов между собою. Это особенно типично для групп с различными иерархическими уровнями.

Именно многообразие трудовой мотивации является важнейшим основанием для ее регулирования в ходе управления.

Таким образом, система мотивации труда играет важнейшую роль в повышении эффективности работы любого предприятия. Рассмотрим, каким образом осуществляется данная деятельность в волгоградской организации ООО «Спецэлектроснаб» в следующей главе данной курсовой работы.



Сподели с приятели:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   25




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница