Глава 2. Мотивация и стимулирование персонала в

«Спецэлектроснаб» - это общество с ограниченной ответственностью, находится по адресу: Россия, 400005, г.Волгоград, ул.М.Чуйкова, д. 65, оф. 610. Предприятие работает в Волгограде с 2001 года.

Целью создания общества является получение прибыли, направление материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участника для осуществления хозяйственной деятельности и более полного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц современными научно-техническими разработками и технологиями, материалами и оборудованием, получение прибыли.

Фирма является промышленным предприятием, предметом его деятельности является:

- производство электрощитовых конструкций;

- розничная торговля бытовыми электротоварами;

- производство электромонтажных работ;

- производство изоляционных работ;

- монтаж прочего инженерного оборудования;

- осуществление иной деятельности, которая прямо или косвенно способствует осуществлению стоящих перед предприятием задач.

Предприятие имеет частную форму собственности. Его участником является гражданин России Глущенко Ярослав Валериевич – 17 августа 1981 года рождения.

ООО «Спецэлектроснаб» располагает большим объемом оборудования для своей производственной деятельности (измерительные приборы, сварочные аппараты и прочее).

Кроме производства электрощитовых конструкций, предприятие выступает и как оптовый посредник по продаже электротехнических товаров, являясь официальным дилером ЗАО «НЕОН» г. Москва.

На предприятии работает 68 человек, из них непосредственно занято на производстве 16 рабочих, 4 мастера, 6 бригадиров. Производство осуществляется на арендованных площадях. Построим организационную структуру управления исследуемого предприятия на рис. 2.

Рис. 2 - Организационная структура управления

ООО «Спецэлектроснаб»

Рассмотрим функциональные обязанности персонала.

Во главе фирмы ООО «Спецэлектроснаб» стоит генеральный директор, который самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора находятся:

1. Главный бухгалтер.

2. Начальник отдела сбыта и доставки.

3. Начальник цеха.

4. Заведующий складом.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтер-кассир, бухгалтер-расчетчик, бухгалтер-материалист. Бухгалтер-кассир выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Бухгалтер-материалист ведёт учет товарно-материальных ценностей, затрат предприятия, формирует себестоимость на готовую продукцию. Бухгалтер-расчетчик занимается расчетом заработной платы персонала, а так же ведет кадровое делопроизводство.

Далее в подчинении директора находится начальник цеха. Он определяет техническую политику, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства электрощитовых конструкций. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства. Также начальник цеха согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией. Организует межремонтное обслуживание, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Начальнику цеха подчиняются мастера, которые организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу операторов и разнорабочих на требуемом уровне качества. Операторы и разнорабочие – персонал, непосредственно участвующий в производственном процессе.