Мястото на мениджъра в управленския процес
Изтегляне 73.4 Kb.
|
Свързани:
Златина Николова, D LLMSDOCS COURSES 27274 FILES 140061 ТЕМА 1
- Навигация на страницата:
- Мениджърски умения
| Управление на промяната – Мениджърът не само е пазител на нормите и процедурите. При необходимост той трябва да е човекът, който предизвиква статуквото и задава нова посока, за да се изпълнят поставените цели.
Въпреки дългия списък с качества и умения на успешния мениджър, той представлява само една отправна точка при назначаването и промотирането на един ръководител. Истината е, че хората не се вместват в рамки и няма точна формула за това кой ще бъде наистина успешен. Посочените характеристики са по-скоро крайъгълни камъни, на които се уповават висшият мениджмънт и отделите по човешки ресурси при избора на кандидати за ръководни позиции. Мениджърски умения Базисни умения Мениджърът е човек с особена самостойност, открояваща го от останалите членове на екипа. Някои от неговите личностни и професионални качества са вродени, други се изграждат в процеса на изпълнението на длъжността. Различните ситуации, в които попада, изискват съответни реакции, които са толкова по-адекватни, колкото е по-богат натрупания управленски опит. В процеса на мениджърската дейност се оформя специфично мениджърско поведение, което представя мениджъра пред околните като такъв. Но за да бъде мениджърът истински мениджър, е необходима съответна селекция на кандидатите. Не винаги този, който е бил добър работник, сътрудник, специалист, става добър мениджър. Съществува риск добрият специалист да се окаже лош ръководител. Неефективността на начинаещите управляващи има за основа неразбирането на същността на управлението, на принципната разлика между управление и изпълнение. Първо, неопитните мениджъри предпочитат сами да вършат цялата работа вместо да я разпределят между подчинените. Така сами саботират своята работа, изпадайки в един момент в невъзможност да се справят с всичко. На второ място, младият ръководител не умее правилно да дозира своите управленски въздействия върху подчинените. Задоволява се или само с осъществяване на контролни функции върху крайните резултати, или с дребнаво вмешателство във всички дела на подчинените, като постоянно ги инструктира, налагайки своя гледна точка. И в двата случая последствията са негативни – в единия сътрудниците се оставят сами на себе си, а в другия – обратно, всяка тяхна инициатива фактически е блокирана. На трето място, липсата на управленски умения може да се използва от довчерашните колеги, за да саботират получаваните разпореждания – от завист, недоброжелателност или други причини. За да се очаква успех от мениджъра е необходимо да се притежават професионални компетенции, някои от които са: Умение да се обосновават и приемат решения в ситуации с висока динамичност и неопределеност; Широка информираност по въпросите на перспекивите за развитие на организацията Способност да се управляват ресурси, да се планира и контролира; Умение да се използват съвременните информационни технологии; Познаване на мениджмънта на други организации. Базисните умения, които трябва да притежава добрият мениджър, са технически, организационни /хуманитарни/ и концептуални /интелектуални/. Изтегляне 73.4 Kb. Сподели с приятели:
|