- Хора (персонал)
- Хората в една организация са основен фактор, и управлението трябва да се съобразява с този факт. Всеки работник или служител има индивидуални умения и способности, които оказват влияние върху индивидуалното поведение и успешната дейност на една личност. Като фактори на индивидуалното поведение се определят: способности, потребности и ценности.[1]
- [1] Ангелов, А., Основи на мениджмънта, УИ “Стопанство”, С., 1998, с. 57
- 2. Взаимовръзка между факторите на вътрешната среда
- В практиката се наблюдават различни комбинации от вътрешни и външни въздействия върху всяка организация. Това може да породи и разлики и в дейностите по управление на различните видове ресурси. Съществуват и възможности да се променя управлението на ресурси по различни схеми в структурите на една и съща организация.
- В практиката на управлението, промяната на която и да е характеристика на някой от елементите на организацията НЕ може да се разглежда независимо от всички останали елементи. Често се подчертава тясната връзка между съдържанието на работата и технологията, но могат да се посочат още много преки и косвени зависимости, които могат да доведат както до желани, така и до нежелани промени, ако промените не са обмислени и и планирани.
- Източник: Мескон, М., Алберт, М., Хедуори, Фр. Основи на мениджмънта, М.
Социотехнически системи - Социотехнически системи
- В литературата често факторите на вътрешната среда се наричат социотехнически подсистеми, тъй като те имат социален компонент – хората и технологически – другите вътрешни променливи.
- Изследователите са доказали, че концепцията за организацията като социотехническа система, състояща се от взаимосвързани социални и технически системи е важна за разбирането и управлението на съвременните организации. Когато ръководството се занимава само с технологическите елементи – целите на организацията често не могат да се достигнат. Когато се обърне внимание на човешкия фактор, изследва се съдържанието на работата, обърне се внимание на индивидуалното и групово поведение, на стила на ръководство – отрицателните ефекти се свеждат до минимум и организацията може да достига поставените цели.
Сподели с приятели: |
