Областна стратегия за развитие на социалните услуги (2010 – 2015) Област Русе Декември 2009


Изграждане на система за мониторинг и оценка на стратегията



страница14/20
Дата21.06.2018
Размер2.72 Mb.
#75127
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   20

6.3Изграждане на система за мониторинг и оценка на стратегията


Изграждането на цялостна функционираща система за мониторинг и оценка предполага комплекс от дейности, които се осъществяват на няколко етапа:

  • създаване на структура и изграждане на екип;

  • развитие на уменията и капацитета за мониторинг и оценка;

  • осмисляне и конкретизиране на системата от индикатори;

  • планиране и изпълнение на дейности за мониторинг и оценка;

  • разпространение на заключенията от мониторинга и оценката и актуализиране на планове и дейности в съответствие с направените препоръки.

6.3.1Създаване на звено за мониторинг и оценка


Оперативното изпълнение на дейностите изисква да се обособи Звено за мониторинг и оценка (ЗМО) с ясни и конкретни задачи и отговорности, което да разполага относителна независимост от преките изпълнители на услугите и мерките за социално включване.

Структура: ЗМО ще се създаде като структура в рамките на Областна управа с участието на РДСП, която да работи в партньорство/в мрежа с териториалните работни групи по общини. ЗМО може да бъде изградено към секретариата и експертите към Областната комисия по социално подпомагане с решение на Областния съвет за развитие в област Русе и заповед на Областния управител. Участието и задълженията на РДСП се съгласуват и одобряват от АСП.

Основният екип обхваща 4 души на частично време – 2 от Областна управа Русе (от експертите към Комисията по социално подпомагане към областния съвет) и 2 от РДСП, които работят по трудов договор в посочените институции, но които са натоварени с допълнителни конкретни задължения за прилагане на системата за мониторинг и оценка на Областната стратегия. Новите им задължения по мониторинга и оценката се включват в длъжностните характеристики, като се препланира работното им време с оглед поемането на новите отговорности.

Разширеният екип – участници в дейностите по мониторинг и оценка – включва координаторите на Териториалните работни групи във всяка община от областта, регионалeн координатор на АСП по ОП „РЧР”, представител на регионалното звено на ДАЗД (Русе) и по 1 представител на ДСП или на отдел “Социална закрила” от всяка община.

В рамките на стратегията са предвидени специализирани обучения на екипите на ЗМО за усвояване на базисни познания и умения по мониторинг и оценка, събиране и обработване на данни и пр., както обучение през практика и консултации с експерти в процеса на работа.



Задачите и отговорностите на ЗМО се разпределят между двата екипа.

Основен екип:

  • Координира цялостната дейност по мониторинг и оценка в област Русе;

  • Планира дейностите за мониторинг и оценка – изработва и съгласува дългосрочните и годишните оперативни планове за мониторинг и оценка на изпълнението на стратегията;

  • Изпълнява посещения на място за наблюдение на дейности и социални услуги в общините в областта;

  • Предоставя консултации и практически съвети на доставчиците на услуги за подобряване на дейностите по места;

  • Събира информация на областно ниво и систематизира данните / информацията, подадена от Териториалните работни групи по общини и редовно докладва събраната информация до основния екип;

  • Изработва общ годишен мониторингов доклад за изпълнението на Стратегията, който се представя за обсъждане и одобрение на Областния съвет за развитие;

  • Заедно с разширения екип формулира ключовите мониторингови въпроси и въпросите, на които трябва да даде отговор междинната и крайната оценка;

  • Организира възлагането и провеждането на външна оценка на изпълнението на Стратегията.

  • Заедно с разширения екип обсъжда заключенията и препоръките от докладите за мониторинг и оценка;

  • Организира разпространението на резултатите от мониторинга и оценката сред заинтересованите страни и сред обществеността.

Разширен екип:

  • Участва в планирането на дейностите по мониторинг и оценка;

  • Участва в дискусии за определяне на ключовите въпроси на мониторинга и оценката и представя коментари по докладите за мониторинг и оценка;

  • Събира информация за базовите индикатори по общини;

  • Събира и систематизира текуща информация за социалните услуги и дейности;

  • Оказва съдействие и логистика за проучвания, оценки, и др. дейности, осъществявани от външни експерти или организации в съответната община;

  • Организира дискусии по общини за обсъждане на заключенията и препоръките от докладите за мониторинг и оценка на изпълнението на Стратегията.

6.3.2Планиране и изпълнение на дейностите за мониторинг и оценка


Планът за действие по прилагането на системата за мониторинг и оценка предвижда разработване и приемане на:

(а) дългосрочни планове за тригодишен период – първият период обхваща 2010-2012 г. и вторият период - 2013-2015 г.;

(б) годишни оперативни планове за дейностите по мониторинг и оценка за всяка година от изпълнението на стратегията.

Дългосрочните и годишните планове за мониторинг и оценка се разработват от основния екип на ЗМО, съгласуват се с разширения екип и се внасят за приемане от Областния съвет за развитие като част от годишния отчет по изпълнението на Стратегията и оперативния план за действие през следващата година.



Задължителните дейности по мониторинг и оценка включват:

  • Събиране на базови данни за всички индикатори – ще бъде извършено в началото на 2010 година;

  • Текущ мониторинг на дейностите – събиране на информация, посещения на място, доклади от мониторинговите посещения;

  • Създаване и постоянно актуализиране на база данни на областно ниво с разбивка по общини, територии, теми, рискови групи и пр.;

  • Актуализиране, систематизиране и анализ на данните за ключовите базови индикатори за ситуацията;

  • Събиране на информация и анализ на индикаторите за прогреса в изпълнението на Стратегията;

  • Разработване на годишен мониторингов доклад за цялостното изпълнение на Стратегията;

  • Провеждане на междинна оценка на релевантността и ефективността на Стратегията - в края на третата година от външен екип от експерти. Заключенията и препоръките от Междинната оценка се използват при планирането на следващия тригодишен период от изпълнението на Стратегията.

  • Финална оценка на ефективността и въздействието на Стратегията – провежда се в края на шестата година от външен експертен екип. Заключенията и препоръките от оценката се използват при разработването на Областния план за регионално развитие за следващия период след 2015 година;

  • Разпространение на заключенията и препоръките от мониторинга и оценката;

  • Разработване и внасяне на предложения за промени/подобрение в приоритетните направления, целите, дейностите на Стратегията.

В зависимост от наличните ресурси могат да се планират и допълнителни дейности на ЗМО като:

  • тематични оценки, фокусирани върху едно или повече приоритетни направления или върху една или повече групи дейности;

  • проучвания по специфични въпроси, необходими за стартиране на нови дейности и/или иновативни услуги по целите на Стратегията.

Раздел В: План за действие

Каталог: uploads -> wysiwyg -> files
files -> Д е к л а р а ц и я за съгласие за участие като подизпълнител
files -> Програма исторически музей, пл. „Александър Батенберг 03 ноември, четвъртък
files -> Програма национална конференция по повод 30 г от откриването на Музея на градското всекидневие Къщата на Калиопа в Русе
files -> Препис! З а п о в е д № рд-09-318 от 25. 04. 2017 година
files -> Препис! З а п о в е д № рд-09-830
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я областeн управител на област русе о б л а с т н а с т р а т е г и я
files -> Доставка на учебна литература, учебни и спортни пособия, оборудване и обзавеждане за изпълнение на дейностите по проект bg05M2OP001 001-0028 „Ранна социализация чрез успешна образователна интеграция”
files -> Община сливо поле


Сподели с приятели:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   20




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница