Областна стратегия за развитие на социалните услуги (2010 – 2015) Област Русе Декември 2009



страница13/20
Дата21.06.2018
Размер2.72 Mb.
#75127
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   20

6Система на наблюдение и оценка

6.1Цели и задачи на мониторинга и оценката


Конкретните цели и задачи на системата за мониторинг и оценка са:

Конкретна цел 1. Да осигурява постоянен поток от актуална информация за развитието на социалната среда в област Русе, чрез:

    • Наблюдение на промените в базовите индикатори за ситуацията;

    • Обратна връзка от целевите групи и преките потребители за вида и качеството на предоставяните услуги и подкрепа;

    • Обратна връзка от преките изпълнители на дейностите за трудностите в изпълнението на услугите, възможностите за усъвършенстване и нуждите от обучение и развитие на човешките ресурси.

Конкретна цел 2. Да обезпечи текущия мониторинг на изпълнението на дейностите по Стратегията на областно и общинско ниво, чрез:

  • Събиране на информация за обема и преките резултати от осъществяваните дейности / услуги;

  • Пряко наблюдение на хода, методите и начините на текущото изпълнение на планираните дейности, както и на степента на изпълнение на времевия график на дейности и резултати;

  • Анализ на резултатите от мониторинга в сравнение със заложените количествени и качествени индикатори в Плана за действие;

  • Предоставяне на консултации и съвети на място на преките изпълнители на стратегията – общини, външните доставчици на услугите, свързани сектори и др. за подобряване на дейностите и качеството на социалните услуги.

Конкретна цел 3. Да се изработят комплексни оценки на ефекта и цялостното въздействие от изпълнението на Областната стратегия от гледна точка на целевите рискови групи. Оценката обхваща критериите:

  • Релевантност – съответствието на целите и интервенцията спрямо реалните проблеми и конкретните потребности и възможности на рисковите групи;

  • Ефикасност на изпълнените дейности и постигнатите преки резултати по отношение на обема на дейностите, спазването на времевия график, планираните / вложените ресурси;

  • Ефективност на Стратегията – оценка на реалните ползи и ефекти за обхванатите потребители на услуги, както и на степента на обхващане на идентифицираните групи, индивиди и общности в риск от изпълнените дейности в област Русе. Оценката на качеството на предоставените социални услуги се осъществява през призмата на ефекта върху целевите рискови групи, като се оценяват ползите за потребителите при задоволяването на техните потребности - индивидуални и общи за рисковата група;

  • Въздействие на Областната стратегия върху общия социален контекст, степен на постигане на дългосрочните цели, комплексна оценка на предизвиканите качествени промени в състоянието на социалната среда и рисковите групи;

  • Устойчивост на дейностите, резултатите и ползите за целевите групи и продължението им след времевата рамка на Стратегията.

Конкретна цел 4. Да гарантира системното актуализиране на Областната стратегия, подобряването на политиките за социално включване и постоянното усъвършенстване на социалните услуги и мерки чрез:

  • Предоставяне на конкретни препоръки за актуализиране на цялостната Стратегия по отношение на избраните приоритетни направления, дългосрочни и конкретни цели на интервенцията;

  • Препоръки и текуща, актуална информация за оперативно препланиране на дейностите и следващите етапи от изпълнението на предвидените дейности – социални услуги и мерки;

  • Системна обратна връзка от потребителите на услуги и препоръки за подобряване на вида и качеството на услугите в съответствие с реалните групови и индивидуални потребности;

  • Консултации и методическа помощ за усъвършенстване и подобряване на качеството на социалните услуги по места;

  • Идентифициране на добрите практики и научените уроци от осъществяването на Областната стратегия и мултиплициране на натрупания опит по места.

В съответствие с тези цели и задачи, изграждането и функционирането на цялостна Система за мониторинг и оценка дава реални, практически ползи за общините и структурите, които изпълняват Стратегията. Препоръките за промени, постоянният поток от информация и обратната връзка от целевите потребители на услугите, осигурен от Системата за мониторинг и оценка е задължително условие за ефективното изпълнение на Стратегията.

Мониторингът и оценката с участие е основният подход, който ще се следва при изграждането на системата. Този подход изисква включването и обратната връзка от всички участници в изпълнението на предоставянето на социалните услуги и носи допълнителни предимства за ефективността на мониторинга. Участието гарантира съпричастността и чувството за собственост на заинтересованите страни върху продуктите и резултатите от мониторинга и оценката и съответно – тяхната готовност и интерес от прилагането на препоръките на практика.


6.2Логическа рамка и ключови индикатори за успех на стратегията


В системата за мониторинг и оценка ще се следят два основни типа индикатори:

  • Базови индикатори за ситуацията, които описват общия социален контекст и представят настъпилите промени в положението на рисковите групи в област Русе в сравнение с “изходната точка” в състоянието им при оценката на първоначално идентифицираните проблеми. Тези индикатори осигуряват обективно измерване на реалната постигната промяна в социалния контекст през времевата рамка на Стратегията и дават възможност да се оцени обективно цялостния ефект и въздействие от изпълнението на Областната стратегия.

  • Индикатори за прогреса – индикатори, чрез които се проследява напредъка в постигането на специфичните цели на Стратегията и се измерват резултатите от интервенцията и осъществените дейности – социални услуги и мерки.

Тези индикатори за измерване на успеха са включени в Логическата рамка на стратегията, която представя логическата връзка между целите, очакваните резултати и дейностите.

Логическа рамка на Областната стратегия

Визия

Областната стратегия ще допринесе за:

  • създаване на условия за пълноценна реализация чрез грижа и подкрепа за местните общности, групи, индивиди в риск, защото реализацията е право на всеки един и допринася за развитието на общностите в област Русе

  • развиването на модерна, ефективна система от социални услуги, които поставят в своя център ползвателя, отговаря на нуждите на общността, осигурява равен достъп и непрекъснато подобрява своето качество

Общи цели




Индикатори – базови индикатори за ситуацията, които показват постигнатата промяна към 2015 г.

Източници на информация

Период на проверка

Обща цел 1

Предотвратяване на рискове, водещи към социално изключване и изолация на индивиди и групи. Подкрепа за интегритета на семейства и общности.

Развита модерна социална политика в подкрепа на интегритета на семейства и общности в област Русе в съответствие с националните приоритети за деинституционализация и европейските ценности, измерима чрез:

  • Осигурена подкрепа за поне 30% от уязвимите семейства и деца в ЦОП в област Русе;

  • Поне 40% от уязвимите семейства и деца обхванати в комплексна програма за ранно детско развитие в цялата област Русе;

  • Оказана подкрепа /създадени условия за подобрена родителска грижа за 600-700 деца годишно в област Русе (от 2012 г.);

  • Постигнато намаляване с 30% на децата, настанени извън семейството си;

  • Поне 90% от децата в предучилищна възраст обхванати в детска градина;

  • Поне 98% от децата в задължителна училищна възраст обхванати в подходяща форма на образование;

  • Предотвратена институционализация на 90% от децата в риск от настаняване в специализирана институция към края на стратегията;

  • Поне 20% от децата настанени извън семейството си са настанени при близки и роднини;

  • Подобрена грижа за поне 400 деца, настанени в алтернативни форми на семейна грижа (настаняване при близки и роднини, приемна грижа, осиновяване);

  • Създаден капацитет за обхващане на поне 30% от децата с увреждания, отглеждани от семействата си, в различни форми на заместваща, дневна грижа;

  • Намаление със 70% на децата в риск от отпадане от училище;

  • Постигната степен на адаптиране на средата към нуждите на хората с увреждания (в зависимост от специфичната ситуация във всяка от 8-те общини);

  • Подобрени условия за самостоятелен живот в домашна среда на 20% от хората с увреждания – потребители на услугите домашен социален патронаж, домашен помощник, социален и личен асистент;

  • Осигурени услуги, подкрепа и грижи в домашна среда за поне 15% от старите хора в област Русе с приоритетно обхващане на самотноживеещите в изолирани населени места;

  • Предотвратена преждевременна институционализация на поне 100-120 самотноживеещи стари хора чрез развитите услуги за грижа в домашна среда;

  • Осигурени нов тип резидентни грижи в среда, близка до домашната, за 70% от нуждаещите се стари хора в област Русе, които са затруднени даживеят сами.

- Аналитични доклади на независими експерти

- Социологически проучвания

- Финален доклад за оценка на въздей-ствието на Областната стратегия

- Годишни доклади за мониторинг на напредъка на изпълнението на областната стратегия

- Статистически данни на НСИ

- месечни и тримесечни справки от ДУ-ЦОП в РДСП

- заповеди на кмет и решения на ОС за разкрити нови общински услуги в подкрепа на уязвими семейства и деца

- анализи на РДСП за оценката на потребностите, статистически данни от РДСП

- решения на ОбС и заповеди на АСП за разкриване на нови социални услуги

- Проучване за обратна връзка от потребителите


2010
2012


2015

Обща цел 2

Намаляване на дела на хората, настанени в специализирани институции

  • Постигната качествена промяна в съотношението между предоставяните типове социални услуги чрез рязко увеличаване на дела на услугите в общността и намаляване на услугите в специализирани институции – съотношение 10:1 на ползвателите в полза на услугите в общността;

  • Съотношение 5:1между децата в алтернативна семейна грижа и децата в резидентна грижа;

  • Осъществено закриване/трансформиране на всички 6 СИ за деца в област Русе;

  • Поне 50% от децата в СИ изведени в семейна среда чрез ре-интеграция в биологичното или разширено семейство и настаняване в алтернативна семейна грижа;

  • Постигнато намаляване с 90% на децата от област Русе, отглеждани в СИ;

  • Повишена информираност / чувствителност на обществеността в област Русе към проблемите на децата и лицата, настанени в СИ;

  • Подобрена грижа за около 450 стари хора и възрастни с деменция, настанени в преустроени и ремонтирани СИ

- Статистически данни на НСИ

- месечни и тримесечни справки от ДУ-Цоп в РДСП

-Доклади на ЗМО

- документация на информационни кампании

- мониторинг на медиите

- Отзиви в медиите

- Данни от РИО, ОЗД, ДСП, общини


2010
2012
2015

Обща цел 3

Създаване на ефективна система за подкрепа на развитието на човешките ресурси и повишаване качеството на социалните услуги на територията на област Русе, с активното участие на всички заинтересовани страни

  • Работещ Ресурсен център за развитие на човешките ресурси в област Русе

  • Повишен капацитет за управление на СУ на поне 50 представители на общини, областна администрация, дирекции социално подпомагане;

  • Повишена професионална квалификация и умения на поне 150 души персонал на доставчиците на услуги;

  • Утвърдени системи за качество на социалните услуги

  • Разширяване практиката на договаряне на социални услуги с външни доставчици

- Проучване за обратна връзка от потребителите за качеството на СУ

- Регистри на обучените, дипломи, сертификати

- методически указания


2010
годишни справки
2015

Обща цел 4

Повишаване на ефикасността на услугите и осигуряване на равни възможности на достъп на ползвателите до тях чрез развитие на междуобщинско партньорство и междусекторно сътрудничество

  • Развити и функциониращи поне 4 нови за област Русе услуги за деца и семейства, работещи на областно ниво,

  • Осъществени поне 2 междуобщински социални услуги, обхващащи потребители от повече от 1 община;

  • Инициирани и развити поне 5 смесени междусекторни услуги и/или мерки за социално включване на уязвими общности и рискови групи;

- общински справки за предоставени финансови ресурси

- Протоколи и решения на ОбС; - Подписани междуобщински и междусекторни споразумения

Срещи и дискусии – общини и област

-Доклади на ЗМО

-Мониторингови доклади от изпълнението на общинските програми и планове за развитие


2012
2015





Специфични цели

Мерки, дейности

Преки резултати / индикатори за изпълнение на дейностите

Ключови индикатори за ефекта

Източници на информация

Период на проверка


Приоритетно направление 1: Развитие на услуги в общността за превенция на социалното изключване и изолацията

1.1. Разширяване на мрежата от социални услуги във всички общини в областта за подкрепа на уязвимите семейства и децата, за предоставяне на добра грижа за децата, социална интеграция на семейството и децата и индивидуално развитие.

1.1.1. Предоставяне на подкрепа на поне 30% от уязвимите семейства и деца в Центрове за обществена подкрепа.
1.1.2 Осъществяване на комплексна програма за ранно детско развитие в цялата област Русе с обхват на поне 40% от уязвимите семейства и деца
1.1.3. Превенция на изоставянето на деца и настаняването им в специализирани институции.
1.1.4. Включване на поне 90% от децата в предучилищна възраст в детска градина и на всички деца в задължителна училищна възраст в подходяща форма на образование.
1.1.5. Осъществяване на програми за превенция на всички форми на насилие над и от деца в цялата област и подкрепа на жертвите на насилие, експлоатация и трафик
1.1.6. Превенция на отклоняващо се и рисково поведение и подкрепа за преодоляване на последиците от него при деца и младежи.


  • Разкрити 8 нови ЦОП в областта – 7 в по-малките общини и 1 в Русе;

  • Увеличен общ капацитет на ЦОП в областта от 105 (2009) на 386 (2012 );

  • Обхванати 250-280 ползватели годишно на услугите в ЦОП към КСУДС в Русе (от 2010г.);

  • Обхванати допълнително 170-190 ползватели годишно в новия ЦОП 2 в Русе (от 2012 г.);

  • Обхванати 120-140 ползватели годишно в община Бяла (от 2012 г.);

  • Обхванати 110-120 ползватели годишно в община Борово (2012 г.);

  • Обхванати 80-100 ползватели годишно в община Ветово (от 2012);

  • Обхванати 120-140 ползватели годишно в община Две могили (от 2012 г.);

  • Обхванати 80-100 ползватели годишно в община Иваново (от 2012)

  • Обхванати 120-140 ползватели годишно в община Сливо поле (от 2012);

  • Обхванати 80-90 ползватели годиш-но в община Ценово (от 2012 г.);

  • Действащи 3 центъра за спешен прием за деца – 1 наличен и 2 нови – в областта с общ капацитет 12 места;

  • Разкрити 2 кабинета за семейно планиране;

  • Разкрито ЗМБ, с капацитет 8;

  • Работеща програма за ранна превенция на изоставянето;

  • Над 500 деца, обхванати в образо-вателни инициативи, извънкласни и извънучилищни дейности;

  • Реализирани инициативи и кампании за превенция на насилието и рисковото поведение във всички училища

  • Разширен спектър на услугите за деца, младежи, възрастни с рисково поведение, жертви на насилие и трафик, зависимости




  • Увеличен брой на работещи ЦОП от 1 на 9 в област Русе;

  • Осигурено обхващане на всички 7 общини в област Русе със социални услуги за деца и семейства в риск;

  • % обхванати уязвими семейства и деца в програмата за ранно детско развитие;

  • Увеличен общ брой ползватели на услугите в ЦОП в областта от 250-280 годишно (2009) на 1150-1310 годишно (от 2012г.);

  • Повишен родителски капацитет на 400-440 семейства годишно;

  • Постигнато обхващане в услуги за превенция на 80% от майките /новородените в риск от изоставяне;

  • Намаление с 20% годишно на случаите на изоставяне на деца

  • Осигурено обхващане на 98% от подолежащите деца в задъл-жителен подготвителен клас;

  • Повишена училищна посеща-емост с 20% годишно;

  • Намалено отпадане от училище с 25% годишно;

  • Предоставени услуги /подкрепа / реинтеграция за 60% от децата и лицата жертви на насилие, трафик, зависимости, рисково поведение


- Статистически данни на НСИ

- Проучване за обратна връзка от потребителите

- месечни и тримесечни справки от ДУ-Цоп в РДСП

- Социологиче-ски анкети, проучвания

- заповеди на кмет и решения на ОС за разкрити нови общински услуги в подкрепа на уязвими семейства и деца

-Заповеди на МЗ за преструктури-ране на АГ за престой на детето с майка му

- данни на ОЗД

- Статистически данни и справки от РИО на МОМН

- срещи в учили-щата с деца, ро-дители, учители

- Справки и отчети на социалните услути

-годишни док-лади, статистич-ески данни и отчети на РЦЗ и общински администрации

- Статистически данни и справки от Рио на МОМН




Годишни справки
Обобще-ни данни през
2010
2012
2015

1.2. Създаване на нови социални услуги и увеличаване на капацитета на съществуващите услуги, които развиват и подкрепят форми на алтернативна семейна грижа.

1.2.1 Предоставяне на подкрепа на роднините и близки, които са поели грижата за дете.
1.2.2. Широко развитие на приемната грижа и включване по 30 работещи приемни семейства годишно.
1.2.3. Развиване на услуги в подкрепа на кандидат-осиновители, осиновители и осиновени във всички общини в областта

  • Осигурени достатъчни човешки и други ресурси в ЦОП за пълноценна работа с биологичните и разши-рените семейства с цел реинтеграция на деца в риск от изоставяне;

  • Развита услуга Приемна грижа на областно ниво с включване на поне 30 приемни семейства годишно (от 2011);

  • Повишена информираност за проблемите на децата в риск;

  • Разширени услуги в подкрепа на осиновяването, предоставяни от ЦОП;

  • Подобрена резултатност с 25% на услугите за реинтеграция на деца в биологичното семейство;

  • Осъществена мярка за закрила - настаняване при близки и роднини поне за 20% от децата, отделени от биологичното семейство

  • Предоставено обучение на поне 30% от кандидат-осиновителите

  • Увеличен брой приемни семейства от 6 (2009) на 150 (2015);

  • Увеличен брой деца, отглеждани в приемни семейства до 250 (през 2015 г.)




- данни на ОЗД

- решения на ОбС и заповеди на АСП за разкри-ване на нови социални услуги

- решения на ОбС и заповеди на АСП за закриване на СИ

-Доклади на ЗМО

- Доклади на ОЗД, ДСП

- анализи и данни на РДСП







1.3. Разширяване на броя, капацитета и спектъра от дейности на социалните услуги за подкрепа на социалното включване на децата с увреждания.

1.3.1. Подкрепа към родителите с цел превенция на изоставянето на деца с увреждания и намаляване на настаняването на деца с увреждания в СИ с 30%.
1.3.2. Осигуряване на достъп до здравна грижа, медицинска и социална рехабилитация за поне 80% от децата с увреждания и подкрепа за техните семейства.
1.3.3. Осигуряване на достъп до адекватна и гъвкава дневна, почасова и заместваща грижа за поне 30% от децата с увреждания според вида на техните увреждания, отглеждани в семейна среда
1.3.4. Осигуряване на качествена интегрирана предучилищна подготовка и образование за поне 70% от децата с увреждания.

  • Утвърдена нова социална услуга Център за ранна интервенция в ДМСГД в подкрепа на семействата с деца с увреждания с 80-100 потребители годишно;

  • Утвърдена нова здравно-социална услуга за психично здраве -Детски кът за развитие, в подкрепа на 60 деца с психични проблеми и техните семейства годишно;

  • 5 работещи ЦСРИ в областта, предоставящи услуги за деца и лица с увреждания;

  • Разнообразени услуги в 3 съществу-ващи Дневни центъра за деца с увреждания (с общ капацитет 90);

  • Разкрити 2 нови дневни центъра за деца с увреждания с общ капацитет 50 места;

  • 70 % от децата с увреждания, обхванати в предучилищна подготовка и образование;

  • Осигурени услуги за 65 деца и младежи с дислексия годишно;

  • Работещ Център за заместваща грижа за деца (с капацитет 20);

  • Планирани и изпълнявани общински мерки за достъпна среда в детските градини и училищата в 8 общини



  • Постигнато обхващане в услуги за ранна интервенция и подкрепа на 80% от случаите на деца с увреждания;

  • Предоставена рехабилитация и подкрепа в ЦСРИ на поне 80 деца с увреждания годишно;

  • Осигурена заместваща грижа – почасова, дневна, за няколко дни – с едновременен капацитет за поне 30% от семействата с деца с увреждания;

  • Осигурено включващо обуче-ние в масовите училища за поне 70% от децата с увреждания с подкрепата на ресурсни учители

  • Постигната степен на адаптиране на средата към нуждите на децата с увреждания (в зависимост от специфичната ситуация в 8-те общини)




-Данни на АХУ

- Данни на НПО, рабо-тещи с хора с увреждания

- Справки и отчети на СУ

- Статистически данни и справки от Рио на МОМН

- обратна връзка от потребителите

- база данни на ОЗД и ДСП








1.4. Разширяване на броя, капацитета и спектъра от дейности на социалните услуги за подкрепа на включването и реализацията на лицата с увреждания.

1.4.1 Развиване на ЦСРИ с мобилни екипи за обхващане на хората с увреждания в цялата територия на област Русе.
1.4.2. Разширяване на социалните услуги в домашна среда за подкрепа в ежедневието на хората с увреждания и техните семейства
1.4.3. Развиване на целеви общински политики/мерки за социално включване на хората с увреждания.

  • Поне 7 действащи ЦСРИ с обхващане на минимум  480-500 пълнолетни ползватели годишно;

  • Увеличен с 30% капацитет на услугите Домашен социален патронаж, ДП, СА, ЛА;

  • Включени допълнителни дейности за помощ в ежедневието на потребителите с увреждания към патронажите;

  • Развити гъвкави услуги за заместваща грижа поне в 4 общини;

  • Развитие и предоставяне на общинска услуга специализиран транспорт за хората с увреждания в 8 общини;

  • Поне 5% от хората с увреждания обхванати в програмите на ДБТ за трудово посредничество, достъп до кввалификация и заетост




  • Осигурена рехабилитация и услуги за  480-500 лица с увреждания средно на година;

  • Осигурени услуги в домашна среда за 20% от хората с увреждания – потребители на услугите домашен социален патронаж, домашен помощник, социален и личен асистент;, заместваща грижа;

  • Адаптиране на публичен транспорт в поне 6 общини;




-годишни док-лади, статистич-ески данни и отчети на РЦЗ и общински администрации

- данни и справки от ДБТ

- Доклади на ДСП

- отчети на мобилни екипи

- заповеди на кмет и решения на ОС за разкрити нови общински услуги за хора с увреждания






1.5. Създаване на социални услуги за подкрепа на социалното включване и реализация на младежи, маргинализирани лица, групи, безработни и хора със зависимости.

1.5.1. Развиване на услуги за превенция и подкрепа за преодоляване на последиците от рисково и зависимо поведение на младежи и възрастни
Мярка 1.5.2. Развиване на услуги за подкрепа и социална интеграция на хора с психични разстройства

  • Работещ Център за временно настаняване с капацитет 25 места

  • Работещи 3 защитени жилища за лица с психични проблеми и зависимости – 2 в Русе и 1 в Бяла с общ капацитет 28 места

  • Предоставени консултации и дневна грижа за лица със зависимости в 2 Дневни центъра за хора с психични проблеми и зависимости (с общ капацитет 55 места) и в ЦСРИ – Русе (с капацитет 30)




  • Осигурени възможности за временно настаняване и подкрепа за социална реинтеграция на 100-120 лица годишно;

  • Осигурена резидентна грижа в общността за 28 лица с психични проблеми и зависимости;

  • Осигурени услуги, дневна грижа и консултиране в град Русе за поне 80 лица със зависимости средногодишно

- анализи и стати-стически данни от НПО, ДУ, МКБППМН, МВР, ДПС, ДАЗД

- данни и справки от ДБТ






1.6. Разширяване на мрежата от социални услуги за осигуряване на условия за спокоен и достоен живот на старите хора.

1.6.1. Създаване на комплекси от услуги за подкрепа на старите хора във всички общини в областта.


  • Увеличен с 30% капацитет на услугите Домашен социален патронаж , ДП, СА;

  • Включени допълнителни дейности към патронажите за помощ в ежедневието на самотно живеещите стари хора в поне 5 общини;

  • Включени стари хора сред потребителите на услугите в ЦСРИ за възрастни в Русе, Борово, Иваново

  • Разкрити 4 нови Дневни центъра за стари хора в Бяла, Ветово, Две могили с общ капацитет 120 места;

  • Продължаващи дейности на 2 Дневни центъра за стари хора (в Русе и Тетово)




  • Подобрени услуги в домашна среда за 50% от старите хора – потребители на услугите домашен социален патронаж, домашен помощник, социален и личен асистент;

  • Предоставени услуги и рехабилитация в ЦСРИ за общо около150 стари хора годишно;

  • Осигурени дневни и почасови грижи, консултации и подкрепа за поне 300 стари хора годишно в област Русе




- Статистически данни на НСИ

- заповеди на кмет и решения на ОС за разкрити нови услуги в подкрепа на старите хора

- отчети на мобилни екипи

- обратна връзка от потребителите








Приоритетно направление 2: Деинституционализация и подобряване качеството на резидентната грижа

2.1. Разработване на планове за закриване/трансформация на всички специализирани институции на територията на областта

2.1.1. Разработване на планове за закриване /трансформация на СИ за деца
2.1.2. Разработване на планове за трансформация и подобряване на качеството на грижа в специализираните институции за възрастни и стари хора

  • Разработени и приети 6 плана за закриване и трансформиране на СИ за деца;

  • Създадени 3 общински работни групи заСИ за деца;

  • Приети планове за трансформация и подобряване на качеството на грижа в СИ за възрастни и стари хора;

  • Осъществена актуализация на мерките в съответствие с индивидуалните оценки на настанените в СИ деца.




  • Постигнато съгласие на заинтересованите страни и споделена визия за политиките и подходите за деинституционализация на деца-та / лицата с увреждания в СИ;




- Доклади от оценките на децата в СИ и планове за развитие

- Планове за затваряне на СИ

- Доклади за трансформирани и затворени СИ


Годишни справки
Обобще-ни данни

2010
2012-2013


2015

2.2. Настаняване на децата от институции в различни форми на семейна грижа

2.2.1 Осигуряване на семейна среда за поне 50% деца от институции чрез ре-интеграция в биологичното или разширено семейство и настаняване в алтернативна семейна грижа


  • Осъществени дейности от СИ, ОЗД и ЦОП за възстановяване на контактите на децата от СИ с биологичните семейства;

  • Брой деца от СИ реинтегрирани в биологичните и разширените семейства

  • Брой деца от СИ изведени в приемни семейства



  • Поетапно намаляване на броя на децата, настанени в СИ с 20% годишно;

  • Осигурена семейна среда за поне 50% от децата в СИ

Очакваният брой / делът на раз-личните форми на грижа зависят от заключенията в индивидуалните оценки на децата от СИ)


- Доклади от оценките на настанените деца и планове за развитие

- Регистри на реинтегрирани и приети в приемна грижа деца

- Регистър на приемните семейства





2.3. Създаване на нови социални услуги от резидентен тип със среда близка до семейната за децата, които не могат да бъдат изведени в семейна среда. Подобряване качеството на съществуващите услуги от резидентен тип.

2.2.1. Осигуряване на среда близка до семейната за деца, лишени от родителска грижа – Центрове за настаняване от семеен тип (ЦНСТ).
2.2.2. Разкриване на защитени жилища - услуги в общността от резидентен тип за деца и младежи, за които не е възможно да бъде осигурена семейна среда.



  • Осигурена резидентна грижа в съществуващите 2 ЦНСТ – Русе за 16 деца, изведени от закрития ДДМУИ Могилино;

  • Изградени 6 нови ЦНСТ за деца с увреждания (с общ капацитет 48)

  • 15 младежи с увреждания от ДДМУИ Могилино, настанени в ЦНСТ в Две Могили;

  • Изградени и работещи 2 защитени жилища за младежи с увреждания от СИ - в с. Могилино (10 места) и Борово (18места);

  • Осигурена резидентна грижа за 22 младежи с увреждания в съществуващите 3 защитени жилища в Русе;




  • Осигурена резидентна грижа в близка до семейната среда (ЦНСТ) за 24 деца с увреж-дания от СИ, които не могат да бъдат изведени в семейна среда

  • 36 младежи с увреждания, изведени от СИ в защитени жилища

Очакваният брой, делът на различните форми на грижа и местоположението на ЦНСТ зависят от заключенията в индивидуалните оценки на децата от СИ




- обратна връзка от потребителите

- Посещения на място

-годишни док-лади, статистич-ески данни и отчети на РЦЗ и общински администрации

-Доклади на ЗМО






2.4. Закриване и трансформация на съществуващите специализирани институции за деца.

2.4.1. Трансформиране на ДМСГД Русе до 2013 г.

2.4.2. Трансформация и закриване на ДДЛРГ “Надежда” до 2013 г.

2.4.3 Трансформиранеи закриване на ДДЛРГ “Св. Д. Басарбовски” до 2013 г.

2.4.4. Трансформиране и закриване на ДДЛРГ “Райна Гатева” до 2013 г.

2.4.5. Трансформиране и закриване на ДДЛРГ с. Стърмен до 2013 г

2.4.6. Трансформиране и закриване на ДДЛРГ с. Брестовица до 2013 г.



  • Закрити и трансформирани 6 СИ за деца

  • Действащ Дневен център за 30 деца с хронични заболявания в ДМСГД, преобразуван в самостоятелна услуга;

  • Разкрит Център за заместваща грижа за деца с увреждания при закриването на ДДЛРГ Надежда;

  • Създадено социално общежитие в ДДЛРГ “Св. Д. Басарбовски” за ученици от областта, които учат в Русе;

  • Разкрити 2 ЦНСТ в ДДЛРГ “Райна Гатева”;

  • Изграден дом за стари хора в ДДЛРГ с. Брестовица




  • Закрити и трансформирани всички 6 СИ за деца в област Русе;




  • Разкрити 4-5 нови социални услуги при закриването на СИ за деца в областта




- Доклади за трансформирани и затворени СИ

- Мониторингови посещения на място

- Доклади на ЗМО

- Данни от ОЗД, ДЗП, РДСП,

Доклади от проверки на РДСП





2.5. Подпомагане на социалната интеграция на младежите, напускащи специализирани институции.

2.5.1. Програми за социални умения на децата, настанени в СИ. Разкриване на наблюдавани жилища за адаптация към самостоятелен живот на младежи, напускащи СИ.
2.5.2. Разкриване на защитени жилища и ЦНСТ за деца и младежи

  • Разкрити 3 наблюдавани жилища за младежи, напускащи СИ;

  • Осъществени целеви мерки в 3 общини за подкрепа за социална интеграция на младежите след напускане на СИ]

  • Работещи 4 защитени жилища за 34 младежи с увреждания от СИ;

  • Работещи 2 ЦНСТ за 25 младежи с увреждания от СИ;

  • Разкрити 2 нови ЦНСТ за младежи с увреждания, напуснали СИ в Русе и Бяла (с капацитет по 8 места)




  • Изградени умения за самостоятелен живот след напускане на СИ за 60-70 младежи, настанявани в наблюдавани жилища.

  • Успешна социална интеграция и достъп до заетост на 60-70 младежи, напуснали СИ и живеещи самостоятелно (за целия период)



- Данни от ДСП, ДБТ, общини

Срещи, обратна връзка от потребителите

Справки от СУ






2.6. Разкриване на нови социални услуги от резидентен тип със среда близка до домашната за стари хора

2.6.1. Изграждане на резидентни услуги за стари хора – с общ капацитет за областта 200 места

  • Разкрити 8 дома за стари хора с малък капацитет разположени в различни общини от област Русе

  • Осигурен общ капацитет 200 места за стари хора в среда близка до домашната

  • Осигурена услуга хоспис в област Русе

  • Създадени услуги – нов тип резидентна грижа в среда, близка до домашната

  • Подобрени резидентни грижи за 220 стари хора и хора с увреждания




- Доклади РЦЗ

- Доклади от про-верки на РДСП

- срещи и посещения за обратна връзка от потребителите

- Доклади на ЗМО






2.7. Подобряване качеството на грижа в институциите за хора с увреждания и стари хора и трансформиране за предлагане на социални услуги в общността.

2.7.1. Подобряване качеството на материалната база и грижа в ДСХ с. Бистренци, община Бяла.

2.7.2. Повишаване на качеството на предоставяните услуги в ДСХ „Възраждане” гр. Русе.

2.7.3. Повишаване на качеството на предоставяните услуги в ДВД „Приста” гр. Русе.

2.7.4. Повишаване на качеството на предоставяните услуги в ДВФУ „Милосърдие” гр. Русе.



Преустроени и ремонтирани 4 СИ за стари хора и възрастни с деменция (с общ капацитет 471 места)

  • Намален капацитет с поне 25% на4 СИ за стари хора и възрастни с деменция

  • Подобрени битови условия за около 450 стари хора и възрастни с деменция, настанени в СИ




- Планове за преустройване и ремонтиране на СИ за стари хора

- срещи и посещения за обратна връзка от потребителите

- Доклади на ЗМО

-Отчети, справки от СУ










Каталог: uploads -> wysiwyg -> files
files -> Д е к л а р а ц и я за съгласие за участие като подизпълнител
files -> Програма исторически музей, пл. „Александър Батенберг 03 ноември, четвъртък
files -> Програма национална конференция по повод 30 г от откриването на Музея на градското всекидневие Къщата на Калиопа в Русе
files -> Препис! З а п о в е д № рд-09-318 от 25. 04. 2017 година
files -> Препис! З а п о в е д № рд-09-830
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я областeн управител на област русе о б л а с т н а с т р а т е г и я
files -> Доставка на учебна литература, учебни и спортни пособия, оборудване и обзавеждане за изпълнение на дейностите по проект bg05M2OP001 001-0028 „Ранна социализация чрез успешна образователна интеграция”
files -> Община сливо поле


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   20




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница