Партньорство и сътрудничество с други общини, работа в мрежа

4.5Участие на общината в мониторинга и оценката

• 
  Наблюдение на промените в базовите индикатори за ситуацията;
  
• 
  Обратна връзка от целевите групи, преки и бивши потребители за вида и качеството на предоставяните услуги и подкрепа (въпросници, анкетни карти, фокус групи, теренно проучване и др.);
  

• 
  Обратна връзка от преките изпълнители на дейностите за трудностите в изпълнението на услугите, възможностите за усъвършенстване и нуждите от обучение и развитие на човешките ресурси;
  
• 
  Запознаване с доклади от отчетна дейност на контролни органи на доставчиците на социални услуги (доклади, справки и др.).
  

• 
  Събиране на информация за обема и преките резултати от осъществяваните
  

• 
  Пряко наблюдение на хода, методите и начините на текущото изпълнение на
  

дейности и резултати;

• 
  Анализ на резултатите от мониторинга в сравнение със заложените количествени и качествени индикатори в Плана за действие;
  
• 
  Предоставяне на консултации на изпълнителите на стратегията – общини, външните доставчици на услугите, свързани сектори и др. за подобряване на дейностите и качеството на социалните услуги.
  

• 
  Предоставяне на конкретни препоръки за актуализиране на цялостната Стратегия по отношение на избраните приоритетни направления, дългосрочни и конкретни цели на интервенцията;
  
• 
  Препоръки и текуща, актуална информация за оперативно препланиране на дейностите и следващите етапи от изпълнението на предвидените дейности – социални услуги и мерки;
  
• 
  Системна обратна връзка от потребителите на услуги и препоръки за подобряване на вида и качеството на услугите в съответствие с реалните групови и индивидуални потребности;
  
• 
  Консултации и методическа помощ за усъвършенстване и подобряване на качеството на социалните услуги по места;
  
• 
  Идентифициране на добрите практики от осъществяването на Областната стратегия и мултиплициране на натрупания опит по места.
  

В съответствие с тези цели и задачи, изграждането и функционирането на цялостна Система за мониторинг и оценка дава реални практически ползи за общините и структурите, които изпълняват Стратегията. Препоръките за промени, постоянният поток от информация и обратната връзка от целевите потребители на услугите, осигурен от Системата за мониторинг и оценка е задължително условие за ефективното изпълнение на Стратегията.

Мониторингът и оценката с участие е основният подход, който ще се следва при изграждането на системата. Този подход изисква включването и обратната връзка от всички участници в изпълнението на предоставянето на социалните услуги и носи допълнителни предимства за ефективността на мониторинга.

5Ресурси

5.1Финансова рамка и източници на финансиране на социалните услуги в община Долни чифлик

1. 
   Съфинансиране от общински бюджет по проекти на различни програми;
   
2. 
   Ежегодно планиране на средства в общинския бюджет за "Други дейности
   

1. 
   Кандидатстване с проекти по различни европейски и национални програми, финансиращи социални услуги;
   
2. 
   Създаване на партньорски взаимоотношения между Община Долни чифлик и неправителствения сектор в областта на социалната политика.
   

5.2Други необходими ресурси – инфраструктура, сгради и материално техническа база

5.2.1. Поддържане на материално-техническата база:

Средства за поддържане заведенията за социални услуги, клубовете на пенсионера и инвалидите – ежегодно, според потребностите от общински бюджет, Фонд "Социално подпомагане"; Агенция за хора с увреждания, Социално инвестиционен фонд, Европейски програми и частни дарителски организации и лица.

2. 
   Разкриване на нови социални услуги.
   

Кандидатстване с проекти по националните програми или ЕФ.

2. 
   Предоставяне на сграден фонд и земя общинска собственост за изграждане на нови социални услуги.
   

5.3Човешки ресурси - изграждане на капацитет за изпълнение на стратегията

5.3.1Управленски персонал

Изграждането на капацитет за реализиране на Областната стратегия за социалните услуги във Варна има за цел да повиши административния и организационен капацитет на всички организации, институции - участници в реализацията на стратегията.

В настоящия раздел са представени дейностите и мерките, насочени към развитие на

човешките ресурси, ангажирани както с управлението, така и с предоставянето на

съществуващите услуги. Целта е да се осигури възможност за повишаване на

професионалната квалификация и опита на доставчиците на услуги. Планирани са и мерки за изграждане на капацитет, свързани с осигуряване на допълнителен ресурс от управленски кадри, специалисти и помощен персонал, който да осигури редоставянето на новите услуги, планирани за разкриване в продължение на целия период на реализиране на стратегията. В отговор на идентифицираните потребности от развитие на съществуващия капацитет и на база на прогнозиране на необходимите човешки ресурси за новите услуги, заложени в Областната стратегия, са изведени следните цели по приоритетно направление 4:

5.3.2. Брой и структура на необходимия персонал на социалните услуги

Община Долни чифлик разполага с възможности за осигуряване на персонал необходим за социалните услуги на територията на общината, както и за новоразкритите. Близоста на областния център Варна предполага и възможността за осигуряване на квалифициран персонал при необходимост.

5.3.3. План за необходимите обучения и квалификационни курсове

Ежегодно се изготвят календарни планове за обучения и семинари на персонала работещ в специализираните институции и институциите в общността с цел подобряване качеството на предоставяните социални услуги.

Функционално Приоритетно направление 4: Развитие на човешките ресурси – планирани дейности в община Долни чифлик

Реализирането на общинската стратегия ще доведе до:

• 
  Подобряване адаптивността и качеството на живот на потребителите на социални услуги;
  
• 
  Преодоляване на изолацията и оказване на подкрепа на хората в неравностойно социално положение;
  
• 
  Мотивиране и стимулиране на хората в риск да се справят със социалната си неравнопоставеност;
  
• 
  Активизиране на гражданското общество за толерантност, съпричастност и солидарност към хората с увреждания;
  
• 
  Привличане на неправителствения сектор и бизнеса при предоставяне на социални услуги.
  
• 
  Разкриване на нови социални услуги.
  

Общинската стратегия за развитие на социалните услуги в община Долни чифлик / 2011-2015/ е отворен документ, предполагащ:

• 
  Обвързаност с годишните бюджети на общината и държавните издръжки на едно лице в институциите и заведенията за социални услуги в общността;
  
• 
  Формиране на инвестиционен ресурс в рамките на поставените цели;
  
• 
  Годишен отчет по изпълнение на дейностите с оценка за постигнатите резултати;
  
• 
  Промени, налагащи се от промяна в ситуацията.
  

Мониторинг, оценяване и отчитане:

1. В края на всяка календарна година да се оценява изпълнението на дейностите от Общинската стратегия от Обществения съвет по социална политика и Дирекция "Социално подпомагане".

2.   Постоянният мониторинг на мерките по реализиране на стратегията се осъществява от Дирекция "Социално подпомагане".

3. Оценката да се извършва на база предварително проучване от бенефициентите и партньорството по реализирането на дейностите от Обществения съвет по социална политика.

4. При необходимост от актуализация на приетата стратегия, промените се гласуват от Общински съвет.

Стратегията е приета на основание чл.21, ал.1, т.12 от ЗМСМА с Решение №............от ............ на ОС и може да бъде актуализирана по реда на нейното приемане.

6Годишен план за действие по изпълнението на Общинската стратегия в община Долни чифлик

Община Долни чифлик Планов период .........................................

№	Вид дейност / услуга / мярка	Описание на дейността (какво е планирано за периода)	Местоположение (нас.място)	Времеви график за 2011 г.				Финансиране (източник, сума)	Изпълняваща организация, отговорник
				Месец 1-3	Месец 4-6	Месец 7-9	Месец 10-12
	Социални услуги
1.	ЦСРИ	34 деца с увреждания	с. Рудник	разкрита				79152 лв.	Общ. Д.чифлик
2.	ЦСРИ	20 потребителя над 18 год. с увреждания	Гр.Д.чифлик	разкрита					По проект ФАР
3.	Личен асистент
4.	Социален асистент
	Хоризонтални политики, мерки за социално включване
	Дейности по развитие на партньорства, работа в мрежа
	Развитие на човешките ресурси (обучения, курсове, семинари)
	Други дейности (срещи, разработване на проекти, проучвания, дейности по мониторинг и оценка, други)

Дата, място ..............

Каталог: assets -> Prezentacii
assets -> От Закона за туризма уважаеми хотелиери
assets -> 143 основно училище “георги бенковски”; град софия район “подуяне”; улица “тодорини кукли” №9
assets -> 143 основно училище "георги бенковски"; град софия
Prezentacii -> Програма за опазване на околната среда на община Долни чифлик Период на действие: 2008-2013 г. Декември
Prezentacii -> Община Долни Чифлик 3 Въведение 3 1 Обхват на програмата 3
Prezentacii -> Приложение 1 система за събиране и транспортиране на битовите отпадъци от територията на община долни чифлик

Изтегляне 0.71 Mb.

Сподели с приятели: