Мярка 1 по стратегическа цел 6 (М1СЦ6.):
Дефиниране: Подобряване на водоснабдяването в селищата на Общината.
Измерими индикатори : увеличаване на дебита на питейна вода
Описание на мярката: Реализация на проектите за ново водохващане за град Банско от м. “Усипо – Караманица” (400 хил. лв.), изграждане на резервоар за питейна вода във висока зона в гр. Банско (410 хил. лв.), ново водохващане за с. Кремен (334 хил. лв.), ново водохващане за с Обидим и Места (1 200 хил. лв.).
Влияние върху други стратегически цели (СЦ):
Ефект: общинско ниво
Заинтересовани: цялата общественост
Срок: 2005 г. – 2006 г.
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общината, МФ
Източници на финансиране: ПУДООС към МОСВ
Институционална обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
Проектна готовност:има
Мярка 2 по стратегическа цел 6 (М2СЦ6):
Дефиниране: Поддържане и развитие на водоснабдителната мрежа.
Измерими индикатори : дебит на мрежата, честота на аварии по мрежата
Описание на мярката: Реконструкция на вътрешна водопроводна мрежа в Банско, подмяна на етернитовите тръби по мрежата с цел елиминиране на загубите на питейна вода.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ2
Ефект: общинско ниво.
Заинтересовани: общината: всички граждани, бизнеса
Срок: 2006/07
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общината
Източници на финансиране: Стойност 4 000 хил. лв., САПАРД, собствени средства, средства от експлоатационните дружества.
Институционална обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
Проектна готовност:има
Мярка 3 по стратегическа цел 6 (М3СЦ6):
Дефиниране: Изграждане на язовир над село Кремен.
Измерими индикатори: обезпечаване с вода за поливане на землищата в района на с. Кремен, привличане на туристи.
Описание на мярката: подобряване на поливните условия на землището на с. Кремен, повишаване на туристическата атрактивност на района за развитие на селски, риболовен, екотуризъм в района.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ2
Ефект: общинско ниво.
Заинтересовани: общината: всички граждани, бизнеса
Срок: 2006
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общината
Източници на финансиране: Стойност 2 400 хил. лв., частна инициатива.
Институционална обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
Проектна готовност: има
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 7 (СЦ7)
Комплексно предпроектно проучване на балнеоложките и курортно туристическите ресурси на зоната със специална проблематика с. Добринище- х. Гоце Делчев – Безбог
Мярка 1 по стратегическа цел 7 (М1СЦ7.):
Дефиниране: С цел да се развие туристическия и балнеолечебния ресурс на с. Добринище е необходимо комплексно предпроектно проучване.
Измерими индикатори : изработване на общи устройствени планове (ОУП) и работни проекти
Описание на мярката: Извършване на комплексно проучване на туристическия и балнеоложко – курортния ресурс на с. Добринище – х. Г. Делчев – х. Безбог от специализирани фирми и институции.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ1, СЦ2.
Ефект: общинско, областно и национално ниво.
Заинтересовани: общината, областта, страната.
Срок:2005-2006
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общината, МРРБ, МОСВ, Министерство на Икономиката.
Източници на финансиране: собствени средства, от Републиканския бюджет, от международни програми.
Институционална обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
Проектна готовност:няма
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 8 (СЦ 8 )
Развитие на земеделието и превръщането му в източник на доходи и трудова заетост.
Мярка 1 по стратегическа цел 8 (М1СЦ8):
Дефиниране: Подпомагане развитието на земеделието.
Измерими индикатори : дка обработваема земя, брой на селскостопански животни
Описание на мярката: ремонт и постоянно поддръжане на полски пътища и мостове.
- опазване на полските имоти от кражби.
- окончателно решаване на проблема със връщането на земеделските земи и земите от горския фонд.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ1, СЦ2, СЦ4.
Ефект: общинско ниво.
Заинтересовани: земеделските стопани в общината.
Срок: постоянен
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: Общината, МЗГАР.
Източници на финансиране: собствени средства, от Републиканския бюджет, от международни програми.
Институционална обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
Проектна готовност:има
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 9 (СЦ 9)
Повишаване на енергийната ефективност на общината, електропотребление и консумация на енергоносители.
Мярка 1 по стратегическа цел 9 (М1СЦ9):
Дефиниране: Реализация на проект “Изграждане на екологична централна топлоснабдителна система на град Банско на база биомаса или друго алтернативно гориво”
Измерими индикатори: икономия на средства, обем за централно отопление на обществените сгради
Описание на мярката: изграждане на станция за отопление, която използва в комбинация за отопление отпадъци от битовите, промишлените и горските стопанства, както и да използва съществуващата топлофикационна система в центъра на гр. Банско
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ3
Ефект: общинско ниво
Заинтересовани: Общинска администрация.
Срок: 2005/06г.
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общинска администрация
Източници на финансиране: собствени, частни капитали, международни програми за енергийна ефективност.
Мярка 2 по стратегическа цел 9 (М2СЦ9):
Дефиниране: Реализация на икономии на средства за отопление на общински сгради.
Измерими индикатори : икономия на средства.
Описание на мярката: саниране на общинските административни сгради, училищата, музеен комплекс, читалище, заведенията за социални услуги.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ3
Ефект: общ. Ниво
Заинтересовани: Общинска администрация.
Срок: 2005 – 2010 г.
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: общинска администрация
Източници на финансиране: собствени, реп. Бюджет, международни програми.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 10 (СЦ10)
Подобряване инфраструктурата на телекомуникациите
Мярка 1 по стратегическа цел 10 (М1СЦ10):
Дефиниране: повишаване на качеството на телекомуникационните услуги
Измерими индикатори : брой цифрови инсталирани постове.
Описание на мярката: подмяна на аналоговите абонати с цифрови
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ1, СЦ2.
Ефект: национално, областно и общинско ниво.
Заинтересовани: бизнеса, всички граждани.
Срок: постоянен
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: БТК, МФ.
Източници на финансиране: частни капитали
Институционална обезпеченост: няма
Обезпеченост с човешки ресурси: - 20%
Проектна готовност: няма
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 11 (СЦ 11 )
11. Подкрепа и развитие за образованието и културата
Мярка 1 по стратегическа цел 11 (М1СЦ11):
Описание на мярката: Материална подкрепа на образованието и културата.
Ефект: общинско ниво.
Заинтересовани:цялата общественост.
Срок: постоянен. Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.: Об. Адм., МК, МОН,
Източници на финансиране: собствени средства, реп. Бюджет, дарения, международни програми.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 12 (СЦ 12)
Подобряване на работата Общинската администрация и превръщането й в модерна администрация от европейски тип.
Мярка 1 по стратегическа цел (М1СЦ12.):
Описание на мярката: Облекчаване на административните процедури,
въвеждане на европейски практики в администрацията, въвеждане на съвременни информационни и комуникационни технологии, обучение на служителите в областта на модерните административни практики.
Ефект: общинско ниво
Заинтересовани: гражданите на цялата община.
Срок: постоянен. Източници на финансиране: собствени, собствени средства, реп. бюджет, международни програми.
.Институционална обезпеченост: има
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 13 (СЦ 13)
Осигуряване на плавно въвеждане на здравно-осигурителната система, водещо до достъпно и качествено медицинско обслужване.
Мярка 1 по стратегическа цел 13 (М1СЦ13):
Описание на мярката: Оказване на всестранна помощ на здравните заведения и кадри
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ1, СЦ2
Ефект: общинско ниво
Заинтересовани: гражданите на цялата община
Срок: постоянен
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.:Общинска администрация, МЗ, МФ.
Източници на финансиране: собствени средства., МФ, МЗ.
Институционална обезпеченост: има.
Обезпеченост с човешки ресурси: непълна
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ 14, 15, 16(СЦ 14, 15, 16)
14. Постоянно внимание към социално слабите граждани.
15. Активна работа с младежта и интеграция на ромите.
16. Привличане при изпълнението на приоритетните цели обществеността на общината и неправителствените организации от всички направления.
Мерки по стратегически цели.14, 15, 16 (МСЦ 14, 15, 16):
Дефиниране и описание на мерките: Справедливо разпределение на постъпващите в общината социални и хуманитарни помощи, въвличане на младежта към спорта и информационните технологии, откриване и приятелско отношение към неправителствените организации, интегриране на ромите в обществото.
Влияние върху други стратегически цели (СЦ): СЦ1-13
Ефект: на общинско ниво
Заинтересовани: цялата общественост.
Срок: постоянен
Институция отговорна за изпълнението на МСЦ.:
Източници на финансиране: собствени, бюджета, неправителствени организации, дарения, международни. Програми, фондации, фондове.
Институционална. Обезпеченост: има
Обезпеченост с човешки ресурси: има
ПРОГРАМИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ
И ПОСТИГАНЕ НА ПРИОРИТЕТНИТЕ ЦЕЛИ
Ръководството на Общината в стремежа си за постигане на приоритетите в развитието на Общината, групира стратегическите цели и мерки по тях в 4 програми:
1. Програма “ИНФРАСТРУКТУРА”
2. Програма “ОКОЛНА СРЕДА”
3. Програма “БАЛАНСИРАН БЮДЖЕТ”
4. Програма “ГРАЖДАНИНЪТ НА ОБЩИНАТА – ЕВРОПЕЕЦ С БЪЛГАРСКА ИДЕНТИЧНОСТ”
ПРОГРАМА “ИНФРАСТРУКТУРА”
Съставена е от:
- СЦ1,
- М2СЦ2, М3СЦ2,
- СЦ5 – мерки 1-4,
- СЦ6 – мерки1-2,
- СЦ7
СЦ1. Развитие и утвърждаване на Общината като водещ национален и международен център за спорт, туризъм, почивка и развлечение.
М1СЦ1Довършване на ски център Банско съгласно ОГП на АД Юлен.
Мярка 2 по стратегическа цел 2. (М2СЦ2):
Изготвяне и актуализация на съществуващия кадастрален план и градоустройствени планове и създаване на цифрови модели.
Мярка 3 по стратегическа цел 2. (М3СЦ2):
Реализация на възможностите за газификация на района на гр. Банско и региона.
СЦ5. Подобряване на пътната инфраструктура на Общината.
Мярка 1 по стратегическа цел 5 (М1СЦ5):
Реконструкция и модернизация на пътя Предел – Гоце Делчев в участъка на Общината.
Мярка 2 по стратегическа цел 5 (М2СЦ5):
Реконструкция и модернизация на четвъртотокласната пътна мрежа в Общината - 42 км. Реконструкция и модернизация.
Мярка 3 по стратегическа цел 5 (М3СЦ5):
Ремонт и поддръжка на улиците в населените места от Общината. Благоустрояване на улици в селищата на Общината с дължина 3950 м.
Мярка 4 по стратегическа цел 5 (М4СЦ5.):
Поддържане на пътната мрежа в общината при зимни условия. Зимно почистване на улиците и пътищата осигуряващо нормални транспортни връзки. Закупуване на техника за поддържане и почистване.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 6 (СЦ6)
Подобряване на водоснабдяването в селищата на Общината
Мярка 1 по стратегическа цел 6 (М1СЦ6.):
Нови водохващания за Банско, Кремен, Места и Обидим; изграждане на резервоар за питейна вода за горна зона в Банско.
Мярка 2 по стратегическа цел 6 (М2СЦ6):
Постоянно поддържане в изправност на водоснабдителната мрежа; реконструкция на вътрешна водопроводна мрежа в гр. Банско
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 7 (СЦ7)
Комплексно предпроектно проучване на балнеоложки и курортно туристически ресурси на зоната със специална проблематика с. Добринище – х. Гоце Делчев – Безбог
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 10 (СЦ10)
Подобряване инфраструктурата на телекомуникациите
ПРОГРАМА “ ОКОЛНА СРЕДА”
Съставена е от СЦ4, мерки 1-6, СЦ8
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4 (СЦ4)
Подобряване на екологичното състояние на територията на Общината.
Мярка 1 по стратегическа цел 4 (М1СЦ4): Построяване и пуск на Пречиствателна станция за отпадни води (ПСОВ) гр. Банско.
Мярка 2 по стратегическа цел 4 (М2СЦ4): Реализация на проект за изграждане на регионално депо за ТБО.
Мярка 3 по стратегическа цел 4 (М3СЦ4): Изграждане на Главни колектори N1, N6, N7 от канализацията на гр. Банско, вливащи се в ПСОВ.
Мярка 4 по стратегическа цел 4 (М4СЦ4)
Изграждане на канал Шилигарника – Банско.
Мярка 5 по стратегическа цел 4 (М5СЦ4.)
Изграждане на канал х. Г. Делчев – с. Добринище.
Мярка 6 по стратегическа цел 4 (М6СЦ4):
Изпълнение на Програмите за управление на ТБО. Закупуване на почистваща, сметосъбираща и сметоизвозваща техника.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 8
Развитие на земеделието и превръщането му в източник на доходи и трудова заетост.
- ремонт и пост. Поддръжка на полски пътища и мостове.
- опазване на полските имоти от кражби.
- окончателно решаване на проблема със връщането на земеделските земи.
ПРОГРАМА “БАЛАНСИРАН БЮДЖЕТ”
Съставена от СЦ3, СЦ9
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 3 (СЦ3)
Повишаване на собствените приходи в общинския бюджет.
Мярка по стратегическа цел 3 (МСЦ3): повишаване събираемостта на местните данъци и такси влизащи в бюджета на Общината.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 9
Мярка 1 по стратегическа цел 9 (М1СЦ9)
Реализация проект за изграждане на когенераторна станция за топлоснабдяване на обществени сгради
Мярка 2 по стратегическа цел 9 (М2СЦ9):
Реализация на икономии на средства за отопление на общински сгради.
ПРОГРАМА “ГРАЖДАНИНЪТ НА ОБЩИНАТА – ЕВРОПЕЕЦ С БЪЛГАРСКА ИДЕНТИчНОСТ”
Съставена от СЦ 11, 12, 13, 14, 15, 16
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 11 (СЦ 11 )
Подкрепа и развитие за образованието и културата
Материална подкрепа на образованието и културата.
Общината ще подкрепя финансово в рамките на своя бюджет следните културни прояви и чествания с международно, национално и местно значение:
- Международния семинар по балканистика;
- Честванията на 24 май;
- Денят на Банско;
- Джаз фестивала;
- Литературна награда “Вапцаров”, учредена от Министерството на културата;
- Традиционните религиозни празници;
- Общината ще работи за възстановяване и възраждане на забравени
народни и религиозни празници и народни обичаи.
Общината ще оказва максимално съдействие за постоянната поддръжка в добро състояние на материалната база на Музейния комплекс и Читалището ( в т.ч. и с информационна техника и технологии)
Общината ще подкрепя участието на всички звена от културата и образованието при кандидатстването и участието в различни международни програми.
Общината ще положи всички усилия за повишаване на енергийната ефективност на отоплението на сградите на звената от културата и образованието посредством участие в международни програми за енергийна ефективност и със собствени средства.
Източници на финансиране: собствени средства, реп. Бюджет, дарения, международни програми
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 12 (СЦ 12)
Подобряване на работата на Общинската администрация и превръщането й в модерна администрация от европейски тип.
Общинското ръководство ще положи всички усилия за:
- облекчаване на административните процедури,
- въвеждане на европейски практики в администрацията,
- въвеждане на съвременни информационни и комуникационни технологии, обучение на служителите в областта на модерните административни практики.
Общинското ръководство ще работи в най-тясно сътрудничество с международни фондации, агенции и др. Специализирани държавни и частни организации. Това е стратегическа цел за приобщаване на гражданите към ценностите на демокрацията, либерализма и плурализма на съвременните модели на развито гражданското общество.
Общинското ръководство ще продължи да работи интензивно в направление укрепване на местното самоуправление. Ще бъдат използвани всички ресурси които предлага Комисията при Народното събрание и Американската агенция за международна помощ.
РАЗВИТИЕТО, УКРЕПВАНЕТО И ЕФЕКТИВНОСТТА НА МЕСТНОТО САМОУПРАВЛЕНИЕ Е ПРИОРИТЕТ НА РЪКОВОДСТВОТО
Източници на финансиране: собствени средства, международни. Програми
Срок: постоянен
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 13 (СЦ 13)
Осигуряване на плавно въвеждане на здравно-осигурителната система, водещо до достъпно и качествено медицинско обслужване.
Описание на мярката: Оказване на всестранна помощ на здравните заведения и кадри
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛИ 14, 15, 16 (СЦ 14, 15, 16)
14. Постоянно внимание към социално слабите граждани.
15. Активна работа с младежта
16. Привличане при изпълнението на приоритетните цели обществеността на общината и неправителствените организации (НПО).
Справедливо разпределение на постъпващите в общината социални и хуманитарни помощи, въвличане на младежта към спорта и информационните технологии, откриване и приятелско отношение към неправителствените организации. Привличане на НПО и младежта, спортните клубове в работа по въпросите на местното самоуправление. Прозрачност на работата на Общината.
4. Съвместни дейности и проекти, които допринасят за постигане на целите на развитието на съседни общини.
Като такава дейност се предвижда обединяването на усилията на общините Банско, Разлог, Белица и Якоруда с цел изграждане на Регионално депо за ТБО, което ще бъде разположено в землището на град Разлог.
За целта беше регистрирано Сдружение с нестопанска цел между изброените общини, чийто главен приоритет е именно дейности по финансиране на проектиране и изграждане на регионалното депо за ТБО.
-
Индикативна финансова таблица.
Индикативна финансова таблица
в хил. лв.
Финансова таблица за План за развитие за периода 2005-2006
|
Приоритет/Мярка/Година
|
Общо финансиране
|
Национално съ-финансиране
|
Европейски съюз
|
Друго безвъзмездно финансиране
|
Привлечени средства от заеми
|
общо
|
Държавно
|
Частни търговски дружества
|
общо
|
ФАР
|
ИСПА
|
САПАРД
|
общо
|
Републикански бюджет
|
Общински бюджет
|
Държавни търговски дружества
|
Институционално изграждане
|
Инвестиции
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
СЦ1 Развитие и утвърждаване на Общината като водещ национален и международен център за спорт, туризъм, почивка и развлечение.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 1 по стратегическа цел 1 (М1СЦ1): Разширяване и усъвършенстване на ски център Банско съгласно утвърдените ОГП и ТУП.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
5 000
|
2 500
|
|
|
|
|
2 500
|
|
|
|
|
|
|
2 500
|
2006 година
|
5 000
|
2 500
|
|
|
|
|
2 500
|
|
|
|
|
|
|
2 500
|
СЦ2 Развитие на туризма, търговията и промишлеността. Оказване на всестранна подкрепа на дребния и среден бизнес, на екологично чисти производства.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 1 по стратегическа цел 2 (М1СЦ2): Утвърждаване на ски център Банско на националния и международния пазар.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
30 000
|
30 000
|
|
30 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
15 000
|
15 000
|
|
15 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 2 по стратегическа цел 2 (М2СЦ2): Изготвяне и актуализация на съществуващия кадастрален план и градоустройствени планове и създаване на цифрови модели.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
150
|
150
|
|
140
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЦ3 Повишаване на собствените приходи в общинския бюджет
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 1 по стратегическа цел 3. (МСЦ3): повишаване събираемостта на местните данъци и такси влизащи в бюджета на Общината
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
30
|
|
|
|
30
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЦ4 Подобряване на екологичното състояние на територията на Общината.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 1 по стратегическа цел 4 (М1СЦ4.): Построяване и въвеждане в експлоатация на Пречиствателна станция за отпадни води (ПСОВ) гр. Банско
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
10
|
10
|
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
8 000
|
8 000
|
|
8 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 2 по стратегическа цел 4. (М2СЦ4): Изготвяне на предпроектни проучвания, изготвяне на работни проекти и реализация на проект за изграждане на Регионално на депо за ТБО (съвместно с Общините Разлог, Якоруда и Белица).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
10
|
10
|
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
3 000
|
300
|
|
300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 700
|
|
Мярка 3 по стратегическа цел 4 (М3СЦ4): Изграждане на Главни колектори N1, N6, N7 от канализацията на гр. Банско, вливащи се в ПСОВ.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2005 година
|
10 000
|
10 000
|
|
10 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
4 100
|
4 100
|
|
4 100
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 4 по стратегическа цел 4 (М4СЦ4): Изграждане на Главен колектор за дъждовни и подпочвени води.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 година
|
482
|
482
|
|
434
|
48
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мярка 7 по стратегическа цел 4 (М7СЦ4):
Дефиниране: Почистване на уличната мрежа и поддържане на комунално – битовата хигиена в съответствие с изискванията за ЕС. Ефективно управление на ТБО.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сподели с приятели: |