07.01.2010 г., с. 7
Бургас 100 имота продават съдебни изпълнители
Близо 100 имота в Бургаска област се продават от частни съдебни изпълнители. Те са запорирани от Бургаския окръжен съд за задължения на собствениците им към банките. Сред тях има апартаменти, ателиета, къщи, парцели и земеделски земи в областта, в това число и край морето. Двустаен апартамент в бургаския комплекс Меден рудник от 53 кв. м може да се купи за 12 500 лв. В същия комплекс се продава и кафене за 210 000 лв. Триетажна къща в Черноморец е обявена за 414 000 лв. Парцел в Царево от над 10 дка е с цена 4.2 млн. лв. Хотел в Несебър от 4000 кв.м е с цена също над 4.4 млн. лв. Апартаменти в Слънчев бряг и Свети Влас се продават за по 52 000 лв.
Е. Джорджева | part.bg
07.01.2010 г., с. 8-9
Интервю Цветелина Бориславова, председател на надзорния съвет на СИБАНК
Падането на лихвите не е панацея за икономиката
Според мен едно от обясненията за това, че дойде кризата, е. че тя бе вариант за уравновесяване и укротяване на еуфорията. Нищо крайно не е хубаво. Лихвите бяха твърде ниски, банките - твърде агресивни и това доведе до неразумно теглене на кредити
Не е добре банковата система да се възстановява до състоянието си преди кризата, смята Бориславова
- Госпожо Бориславова, във Facebook преди време се създаде група, в която са отправени два въпроса към премиера Бойко Борисов, но те на практика засягат СИБАНК. Единият е защо вече четири години банката е единственият посредник между държавата и гражданите за държавните плащания - данъци, такси, глоби, а другият, който бе поставен и от опозицията - защо продажбата на винетки бе предоставена именно на СИБАНК. Какъв е вашият отговор?
- Първият въпрос е абсолютно некоректен. Преди четири години ние бяхме първата банка, която единствена участва в конкурса за автоматизирането на събираемостта на държавните плащания. Тогава нямаше други желаещи, защото това щеше да отнеме много време и пари. Ние поехме този риск и станахме обслужваща банка в Бургас и Варна. И действително това ни струваше много пари и време. Организацията бе огромна и натоварването за екипа ни бе голямо. Въпреки всичко ние се справихме перфектно със събираемостта на данъците.
Две години по-късно, странно за нас, се направи конкурс и събирането на държавните плащания се разпредели по някакъв начин между банките, а ние бяхме извадени от двата града, в които успешно бяхме реализирали тази система. Никой не се съобрази с това и фактически това бе загуба за банката. Ние си замълчахме тогава и това никой по никакъв начин не го коментира. Когато след време София видя, че няма как да се справи със събирането на данъците, и се обърнаха отново към нас, това бе всъщност по времето на предишното правителство. Вече имахме добра и разработена система. Тогава помолих
да ни се напише специално възлагателно писмо.
По отношение на винетките мога да ви уверя, че ние участвахме в един абсолютно прозрачен конкурс, който спечелихме по правилата. Аз съм убедена, че нашата оферта е най-добрата. Имаме най-добрите финансови показатели, логично е да се избере нашата оферта. И по време на първия конкурс преди години ние предложихме най-добрата оферта. Аз знам, че ние работим по правилата и ще продължим да го правим.
* Какво да очакваме от банковата сфера през 2010 г.?
- България за разлика от много други големи държави има стабилна банкова система, което е много голямо предимство. Надявам се и вярвам, че тази стабилност ще се запази. Ние работим от доста време за излизане от кризата. Очаквам тя да бъде в най-тежката си фаза в началото на тази година докъм средата на 2010 г. Но като цяло смятам, че банките са подготвени.
- А доколко ще паднат лихвите по кредитите?
- Лихвите вече падат и ще продължат да падат, но нека това да не е панацея за икономиката. Не е това най-големият проблем. Рейтингът на страната се вдигна, има финансова стабилност. Кандидатурата ни за ERM II е втора голяма предпоставка да се намали цената на кредита в България. В интерес на банките е да свалят лихвите, защото това ще облекчи и техния бизнес.
За съжаление в момента все още няма всички необходими предпоставки за това. Скъпа е цената на ресурса, тъй като ние го черпим основно от местния пазар, чрез депозити. А българинът като че ли все още не иска да извади всичките си пари и да ги вложи в банка.
- Кога банковата система ще се върне на нивото си отпреди кризата?
- Ситуацията преди кризата бе малко еуфорична не само в България, а и по света. Според мен едно от обясненията за това, че дойде кризата, е, че тя бе вариант за уравновесяване и укротяване на тази еуфория. Нищо крайно не е хубаво. Лихвите бяха твърде ниски, банките - твърде агресивни и това доведе до неразумно теглене на кредити. В този смисъл не бих казала, че е добре банковата система да се възстановява до състоянието отпреди кризата.
- Повечето хора ви свързват с банковите среди, но вие имате инвестиции и в сферата на туризма и дори сте председател на Асоциацията За устойчиво развитие на планинските курорти в България. Според вас кои са плюсовете и минусите на туристическия бизнес в България?
- Плюсовете са много -уникалната, красива природа, географските дадености, история и т.н. Като предимство трябва да се изтъкне и това, че българският хотелиер или управител на заведение обича да прави нещата добре, той е гостоприемен. Като недостатък обаче ще отбележа, че в трудни моменти не се опитваме да си помогнем. Смятам, че трябва да има единни политики и сътрудничество между собствениците на хотелите и туроператорите. Всеки се бори да оцелее сам, но не си дава сметка, че това може да стане само ако има единна и дългосрочна стратегия.
- В самото начало на Зимния сезон в Пампорово половината от курорта остана без ток. Какво трябва да предприемат хотелиерите. За да се реши този проблем веднъж завинаги?
- Хотелиерите трябва да си осигурят независимо електрозахранване, генератори, които да осигуряват електричество за периода, в който се отстранява повредата.
- Такава инвестиция обаче не е никак малка. Това означава ли, че само големите хотелски вериги ще може да предлагат добри условия за почивка и ще "оцелеят" за сметка на малките обекти?
- Не бих казала. Ще останат тези, които наистина са решили, че искат да правят туристически бизнес и да предоставят добра услуга. Който иска да предоставя качествена услуга, трябва да направи и инвестиции.
I Компанията концесионер на съоръженията в курорта Пампорово - Пампорово АД, на която сте мажоритарен собственик, е направила около 40 млн. лв. инвестиции за последните две години. Заради кризата удължи ли се периодът, за който очаквате възвръщаемостта на вложенията и с колко?
- Ние не променихме инвестиционните си планове въпреки кризата, защото
намеренията ни са дълго срочни и търсим устойчиво развитие на курорта. За д; се постигне това, трябва д; предоставяме добри услуги, за да може туристите да се връщат отново тук Подобна инвестиция при всички случаи се възвръща бавно, а при сегашните условия - още по-бавно. Може би ще отнеме не по-малко от 20 години.
- Тази година Пампорово АД обяви, че запазва цените на лифт картите на нивата им от миналата година. Местните хотелиери обаче коментират, че това не е достатъчно и за да се привличат повече туристи, е необходимо те да бъдат намалени.
- Тази година имахме промяна в ценовата политика, като включихме лифт картите в цените на неколкодневни пакети. Когато лифт карта се използва за повече от три дни, вече има изключително добри намаления. Направили сме атрактивни отстъпки, но те не се виждат на пръв поглед от хора, които ползват еднодневните лифт карти.
Това, че задържаме цените на лифт картите на нивото им от миналата година, до известна степен може да се приеме и като вид отстъпка, тъй като, ако трябваше да отчетем инфлацията и големите инвестиции, които правим в инфраструктурата, цените
всъщност трябва да са дори ПО-ВИСОКИ в сравнение с ; миналогодишния сезон.
«- Какви са инвестиционните ви планове за следващата година?
- Имаме три варианта в зависимост от развитието на кризата в България. Всеки един от тях предвижда различни инвестиции - големи, средно големи и по-малки. Засега не бих искала да ги коментирам. При всички случаи обаче продължаваме инвестициите в курорта. Ще има нови спортни площадки, нови услуги и т.н.
Задължително ще инвестираме и в прокарването на минерална вода от с. Беден до Пампорово.
Дарина Черкезова
Кариера
Цветелина Бориславова
- Цветелина Бориславова е председател на надзорния съвет на СИБАНК от 2001 г.
- Тя е собственик на дружеството концесионер на съоръженията 6 курорта Пампорово - Пампорово АД.
- Основател, собственик и председател на частно-
то инвестиционно дружество Clever Synergies Investment Fund (CSIF).
Тя е и председател на Асоциацията за устойчиво развитие на планинските курорти.
- Бориславова има богат бизнес опит в международната търговия и инвестициите.
- Работила е във външнотърговската организация Индустриално коопериране като генерален представител за балканските държави на германско-италианската фирма за тестово оборудване SPEA.
- Била е съдружник и е управлявала фирми в областта на текстила, износа на нефтопродукти и др.
- Завършила е Международни икономически отношения в УНСС и магистратура по испанска и английска филология в Софийския университет.
Снимка на три колони – без текст
07.01.2010 г., с. 9
По-гъвкави срокове и по-малко документи при обществените поръчки
Германският бизнес се среща с министър Трайчо Трайков
Процедурите по обществените поръчки да бъдат облекчени, а сроковете за подаване на оферти и разглеждане на документацията да бъдат удължени, настояват от Германо-българската индустриално-търговска камара (ГБИТК). Днес фирми, които членуват в камарата, ще обсъдят с министъра на икономиката, енергетиката и туризма какви промени трябва да бъдат направени в Закона за обществените поръчки (ЗОП).
Бумащина
Има случаи, в които се искат прекалено много документи, някои от които са напълно ненужни, смятат фирмите. Например, ако едно акционерно дружество участва в обществена поръчка като изпълнител, то за лицата, които го представляват, се искат декларации, че не са извършили тежки престъпления и че не са обект на наказателно преследване, както и че не са свързани с възложителя. На практика тези персонални документи се изискват от много голям кръг лица, а за един голям концерн например събирането им е почти невъзможно в кратки срокове. Германските инвеститори предлагат такива декларации да се изискват само от местните представители на компанията изпълнител или поне да се ограничи кръгът на лицата.
Документите, с които се доказва икономическото състояние или техническите възможности на кандидата за обществената поръчка, също са излишни, смятат фирмите. Тези документи в голямата си част се предоставят поне веднъж годишно при актуализацията на регистрацията на компанията в българската строителна камара. Затова предложението е да се прилага само копие от сертификата за регистрация.
Гаранции
Проблем за фирмите са нереалистично високите гаранционни срокове, които се искат от изпълнителите за определена дейност, а те често са решаващи при избора. Бизнесът предлага в закона да се отбележи, че за гаранционните срокове трябва да важат наредбите на ЕС в конкретната област, за да се избегнат абсурдни случаи, в които се обещават по 100 години гаранция за една улица или сграда.
Срокове
Времето за изработване на оферти в повечето случаи е прекалено кратко, казват от ГБИТК. Освен това срокът за представяне на възражения по тръжната документация пред Комисията за защита на конкуренцията е само 10 дни. В повечето
случаи обемът на документите е огромен и този срок е крайно недостатъчен за разглеждането им. От Германо-българската индустриално-търговска камара предлагат срокът да се удължи до 21 дни след първоначалното обявяване на търга.
В същото време според бизнеса, за да се ускори процесът по възлагането на някои обществени поръчки, . е необходимо да се съкратят сроковете при избор на изпълнител в зависимост от стойността на поръчката. При сегашния закон съкратени срокове има само в публикуването на поръчката и известяването на участниците в нея. Би могло при поръчки със стойности, близки до минимума, предвиден в закона, да има по-кратки срокове за избор на изпълнител, предлага Мария Данаилова, старши адвокат в адвокатската компания Wolf Theiss. В румънското законодателство например е предвидена възможност за ускоряване на процедурите под определени ценови прагове.
Дарина Черкезова
Снимка на две колони - Техническите възможности на фирмите да се доказват само с копие от регистрацията в Строителната камара, предлага германският бизнес
07.01.2010 г., с. 15
Sofix продължи да се топи през новата година
Сесията донесе понижение за 45% от търгуваните позиции
Атанас Христов
ahristovatcharpari.bg 06.01.2010 15:03
Водещият индекс на фондовата борса Sofix продължи с негативния тренд от началото на 2010 г. и регистрира трети пореден спад. Бенчмаркът на сините чипове се понижи с 0.36% в сряда и се смъкна до 423.60 пункта. За 2010 г. измерителят претърпя отрицателна корекция от 0.86%.
BG40 и BGTR30 последваха падането и също затвориха на червено. Широкият индекс се понижи с 0.76% до 115.99 базисни точки, а равнопретегленият загуби 0.28% и затвори на ниво 328.09 пункта. Единствено секторният BGREIT отчете ръст, като минималното му повишение от 0.02% го изведе на 47.66 точки.
С превес на продавачите завърши сесията и при компаниите, където с понижения приключиха акциите на 45% от дружествата. Положителна доходност донесоха 40% от книжата, а останалите 15% от търгуваните позиции не промениха пазарната си капитализация.
След ръст от 17.65% книжата на Гранд хотел Варна АД станаха най-печеливши. Прехвърлените 22 лота достигнаха цена 10 лв. за акция.
Най-силна разпродажба имаше за дяловете на Пазарджик-БТ АД, което загуби 88.78% от пазарната си оценка. Общо 15 лота смениха собственика си, което свали цената на затваряне до 1.122 лв. за акция.
Книжата на сините чипове бяха най-търсени от инвеститорите и тройката при най-търгуваните компании оформиха именно компании включени в базата на Sofix. Най-голям интерес имаше към дяловете на Еларг Фонд за земеделска земя АДСИЦ, тъй като по позицията минаха 129 395 акции.
Написаното не е препоръка за сделки с ценни книжа.
07.01.2010 г., с. 15
Интеркапитал може да увеличи капитала си до 50 млн. лв.
Акционерите във фонда за имоти овластиха СД да издава варанти и привилегировани акции
Интеркапитал Пропърти Дивелопмънт АДСИЦ може да увеличи капитала си до 50 млн. лв. чрез издаване на нови акции, включително и привилегировани. Стъпката беше одобрена на проведеното на 30 декември 2009 г. Общо събрание на акционерите. Инвеститорите във фонда за имоти овластиха Съвета на директорите да извърши стъпката през следващите до 5 години по своя преценка.
За целта беше променен устава на Интеркапитал Пропърти, като акционерите решиха да допълнят устава с нов член. В него се дава карт бланш на СД да издава варанти или конвертируеми облигации, с които капиталът може да достигне 50 млн. лв. набраните средства от различните инструменти не трябва да надвишават 10 пъти капитала на дружеството.
Това овластяване дава повече възможности на дружеството да набира средства, каза за pari.bg Николай Майстер, основен акционер и изпълнителен директор на инвестиционния посредник Интеркапитал Маркетс. Майстер е бил председател на ОСА на Интеркапитал Пропърти Дивелопмънт АДСИЦ. По думите на Майстер повечето възможности са заради развитието и динамичните промени на пазара.
Засега няма конкретни планове за набиране на капитал, твърди Николай Майстер. Според него това ще стане, когато фонда за имоти има конкретни проекти и ясна цел за какво ще използва парите.
Акционерите решиха АДСИЦ-а да може да издава и корпоративни облигации с максимален размер 50 млн. лв. При учредяването на фонда беше заложено да се увеличава капитала до 20 млн. лв. чрез обикновени акции и до 10 млн. лв. чрез издаване на дългови книжа, добави Николай Майстер. По думите му новите параметри са продиктувани от високото доверие,което акционерите имат към съвета на директорите.
Атанас Христов
07.01.2010 г., с. 16
Фондът за имоти Madara слезе от Лондонската борса
Последната сделка с книжата беше на 5 януари 2010 г.
Инвестиционният фонд за имоти Madara Bulgarian Property Fund Ltd. съобщи официално, че се делиства от Лондонската борса. Фондът планираше да изгради ваканционен комплекс на Българското Черноморие за 1 млрд. EUR. Поради липса на финансиране обаче компанията беше принудена да се откаже от проекта Black Sea Gardens.
Плановете за делистване на Madara бяха обявени в началото на декември миналата година. Тогава от фонда коментираха, че статутът на публична компания е свързан с редица разходи и регулаторни изисквания, които не са оправдани в кризата.
Освен това от фонда съобщиха, че е възможна продажба на активите в България, ако не се намери начин за продължаване на проекта. От дружеството обявиха, че обмислят възможността за привличане на инвеститор, който да предостави необходимото финансиране за проекта.
В края на декември 2009 г. фондът привлече 912 хил. EUR. Тогава бяха пласирани права, като инвеститорите записаха 18.2 млн. права, които представляват 76% от цялата емисия. Малко преди да бъде пласирана емисията права, от Madara обявиха, че планират увеличение на капитала чрез издаване на 24 млн. обикновени книжа с цена 0.05 EUR за акция. Последната сделка с дялове на инвестиционния фонд за имот е от 5 януари, когато книжата приключиха търговията в Лондон на цена 0.125 EUR за акция.
►18,2 права от емисията на Madara Bulgarian Property Fund Ltd. бяха записани от инвеститорите
► В края на декември 2009 г. дружеството за имоти набра 912 хил. EUR от капиталовия пазар
07.01.2010 г., с. 1-4
Снимка на една колона - От вчера Божидар Димитров се пита това по адрес на премиера.
Бойко Борисов даде последно предупреждение на своя министър, който обиди Турция, искайки 20 милиарда долара компенсации за тракийските бежанци
07.01.2010 г., с. 2-3
Заради кризата, свитите приходи на бизнеса и увеличеното предлагане на нови сгради
Ултиматум: Намали наема или напускам
Банки и фирми искат отстъпки от 20-30 %. Тези,които не ги дадат, често губят клиента
София Терзийска
Собственик на голяма компания с офис в района на околовръстното в София планира да го напусне. Наемът, който плаща, бил много висок, а договорът - дългосрочен.
Изчислил, че ще му е по-изгодно да плати неустойката за прекратяването му и да напусне старата сграда, за се премести в нова. Избрал си една, където наемът бил по-изгоден, а мястото по-близо до центъра.
Подобна стъпка е предприел и голям наемател от Варна. Събрал информация за това как вървят аналогични площи и поискал от наемодателя да започне да плаща такъв наем. Той обаче не се съгласил и собственикът на фирмата го напуснал. По-ниски наеми искат почти всички в офис сгради напоследък.
Част от тях вече са опитали да предоговорят нивата и са успели. Други - не, затова са решили да намерят нов дом за фирмата си. Това отчитат брокери и инвеститори в последните месеци.
Тенденцията се очерта силно, след като заради кризата бизнесът потърси начини за оптимизиране на разходите си, а едно от сериозните пера е наемът.
С искане за понижение на нивата са се обърнали към наемодателите си и голяма част от банките. В годините преди кризата почти всички откриха много нови клонове и сега издръжката на част от тях излиза скъпо.
Повечето банки, до които се допитахме, обясниха, че желанието за предоговаряне е нормална пазарна практика и би могло да се прави при определено състояние на пазара с цел по-ефективно управление на разходите.
Обикновено компаниите представят в писмена форма мотивите си пред наемодателя защо искат по-облекчени нива и с колко. Преди това често те се консултират със специалисти как вървят аналогични проекти, обясни Добромир Ганев, шеф на GVA Sollers solutions.
Често искали дори писмени анализи, с които да мотивират искането си. Други пък сами си правели проучване и на негова база настоявали за предоговаряне.
Наемодателят преценява дали може да даде исканата отстъпка, да направи друго предложение или директно да откаже и да загуби наемателя, обясни схемата Сергей Койнов, шеф на "Фортънинтернешънъл".
Обикновено наемателите настояват да плащат нива, близки до пазарните, допълни Ганев. В София и Варна за 2009 г. понижението е средно с 20-30%, сочат данните на компании. С толкова по-ниски наеми искат да постигнат и старите клиенти в офис сгради.
Според брокерите и инвеститорите наемателите са в по-изгодна позиция, а наемодателите в повечето случаи са склонни на отстъпки.
В по-добра позиция да предоговарят са фирмите с по-краткосрочни договори и тези с по-малки срокове за предизвестие за напускане, обясни Койнов. На тях наемодателите са по-склонни да удовлетворят желанията. Причината е, че е голям рискът да загубят сигурен наемател и да не намерят бързо друг на същото ниво на наемите. Така се лишават от много повече приходи и за по-дълъг период, отколкото ако склонят на отстъпка.
Шансът на наемателите с дългосрочни договори, които трудно биха се предоговорили, обаче е по-малък. Ето защо някои от тях си направили сметката, че е по-добре да се преместят.
В момента на пазара се предлагат офис сгради с много добро качество и цена, смята Таня Косева-Бошова, шеф на "Европейски търговски център". В момента наемите са много изгодни и затова е препоръчително да се подписват дългосрочни договори, защото в бъдеще ще се повишават, съветва Косева-Бошова.
Таблица на три колони – Нивата в София
Таблица на шест колони – Пазарът в столицата
07.01.2010 г., с. 2
Обещават и безплатно преместване
B кризата много собственици на офис и търговски сгради станаха гъвкави и започнаха да предлагат по-атрактивни наеми, коментира Антон Славчев, мениджър на "Офиси и бизнес паркове" в "Колиърс интернешънъл". Освен това прилагат и някои хитрости за привличане на клиенти. Напоследък предлагат да поемат разходите по преместването на наемателя. Някои дават и т.нар. стъпаловиден наем. Клиентите плащат по-нисък наем за определен период от време, който постепенно нараства до стабилно ниво, което е стандартно за конкретната сграда. Друга опция е наемателят да сключи дългогодишен договор с гратисен период без вноски. Колкото по-дълъг е срокът на договора, толкова и гратисният период е по-голям.
В повечето случаи този тип схеми се предлагат при наемане на по-голяма площ - над 500 кв. м например, и при по-дългосрочни договори - поне 10 г., обясни Таня Косева-Бошова. (24часа)
Сподели с приятели: |