На тема Продуктова политика на „Оргахим” ад


СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ НА "ОРГАХИМ" АД



страница2/4
Дата07.09.2017
Размер480.97 Kb.
#29719
ТипАнализ
1   2   3   4

СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ НА "ОРГАХИМ" АД



Главната цел на "Оргахим" АД е постигане на максимален пазарен дял,

подобряване на имиджа

Главни цели:

• Създаване на водещи продукти на световния пазар;

• Запазване на конкурентната позиция на фирмата на пазара;

• Разширяване на географското присъствие на „Оргахим” АД на пазара;

• Разширяване на пазарния дял на фирмата.




Рамкови условия :

- След приспадане на данъците стойността на собствения капитал да бъде 8%.

- Дори и при разионализации не трябва да се допусне уволняване на работници.

Трябва да се направи опит загубите на работни места да се компенсират чрез

увеличаване на оборота.




Портфолиен анализ

Растер на продуктово-пазарната експанзия (матрицата на Игор Ансофф)





Тъй като “ОРГАХИМ”АД създава нови продукти, които бързо се налагат на нови пазари, предприятието се намира във фаза: диверсификация.



Краткосрочни цели


• Навлизане на нов пазар
• Успешно представяне на новата серия продукти на пазара.

Функционирайки в пазарните условия на България „Оргахим” Ад се стреми да постигне своите корпоративни цели, основната от които е генериране на печалба и висока възвращаемост на инвестициите.

Най-важните дългосрочни цели, които фирмата си е поставила, са:


  1. Предлагане на продуктов асортимент, отговарящ на изискванията на пазара;

  2. Налагане на търговската марка на фирмата на вътрешния пазар;

  3. Нарастване на продажбите на външния пазар.

В краткосрочен план фирмата си е поставила не по-малко амбициозни цели:

1. Разширяване на пазарния дял на фирмата на вътрешния пазар до 30% като цяло;

2. Нарастване с 15% на печалбата.



Социални цели:

  • „Оргахим” АД има за цел да подобрява и повишава клалификацията на своя персонал

  • Предприятието насърчава участието на персонала в управлението.

  • Фирмата има за цел да предотвратява уволненията.

Икономически цели:

Финансови цели:

  • „Оргахим”АД се стреми към висока ликвидност.

Цели, свързани с печалбата:

  • Предприятието се стреми към висока рентабилност.

  • Предприятието има за цел да снижи своите разходи.

Производствени цели:

  • Предприятието се стреми да заеме нови пазарни дялове.

  • „Оргахим” АД се стреми да подоборява качеството на производството си.






Анализ на пазара
Водещият в България производител на бои и лакове - русенското предприятие "Оргахим", в което мажоритарен собственик е учреденото в Малта "Уайтбийм холдинг лимитид", е едно от най-търгуваните дружества на българската борса и е сред добрите примери за прозрачно и добро корпоративно управление. Акциите на предприятието бяха сред най-пострадалите от кризата на борсата през последните месеци, като през периода октомври - февруари цената им се срина с над 41% до 490 лв. за брой на последната сесия миналата седмица. Като основна причина за този спад анализаторите посочиха дестабилизацията на световните финансови пазари.

"Оргахим" подържа добро ниво на рентабилност на продажбите благодарение на развитата си търговска мрежа в страната. През миналата година тя увеличи продажбите си с 27% до 123.81 млн. лв., но печалбата на компанията отбеляза спад от 35.1% до 5.12 млн. лв. Като причина за това от мениджмънта на дружеството отбелязаха реализираните инвестиции. През 2007 г. компанията изгради складове в София и Бургас, като разшири и базата си в Пловдив. Наред с това беше внедрена и инсталация за сушене на мокър пясък.


Дружеството погаси окончателно и всичките си задължения към държавата по Закона за уреждане на несъбираемите кредити (ЗУНК), като само за миналата година чрез компенсаторни инструменти бяха платени 9.24 млн. долара и 9.49 млн. лв. Финансирането на погашенията беше извършено както със собствени средства, така и с банкови заеми (задълженията по банкови заеми със срок над 1 година през 2007 г. достигнаха 18.9 млн. лв. при 746 хил. лв. за 2006 г.).

През тази година дружеството ще инвестира в изграждане на магазини и складове в Сърбия, Македония и Албания и ще търси разширяване на позициите си на украинския пазар. По оценка на ръководството новите представителства в трите балкански страни се развиват много добре и ще продължават в тази посока, като се планира да започнат продажби на строителни продукти на украинския пазар. Към момента "Оргахим" предлага в Украйна само индустриални продукти.


На този етап все още не е ясно каква ще е стойността на инвестициите за 2008 г. Проектите са свързани с намеренията

на ръководството на компанията да увеличи дела на износа в общите си продажби. През миналата година експортът акумулира 56% от оборота на русенската компания, което беше с 13 процентни пункта над приноса му за 2006 г. Само износът на бои и лакове достигна 4 млн. лв., което е най-високата отчетена стойност досега за тези крайни продукти.
Основните външни пазари за продукцията на "Оргахим" са Турция, Гърция, Румъния, Египет, страни от Централна Европа, Близкия изток и бившите съветски републики, като освен крайни продукти на тях продава още суровини и полуфабрикати. Подкрепа за експанзията зад граница се очаква да осигури и подновяването на едногодишния договор за сътрудничество с румънската "Поликолор", в която "Уайтбийм холдинг лимитид" също е мажоритарен

собственик. Решението за продължаването на договора беше взето на общо събрание на акционерите в началото на февруари. "Ползите ще са по-широка гама от продукти и по-голям достъп до външните пазари", заяви Иван Соколов.

През тази година "Оргахим" ще пусне на пазара и нови строителни продукти, които са свързани с топлоизолация. Строителството е един от най-бързо развиващите се отрасли в България, като само през миналата година отбеляза 15 на сто ръст, според доклад на Центъра за икономическо развитие. Той стимулира и силно увеличение на сделките с недвижимите имоти, където оборотът през 2007 г. достигна над 11 млрд. евро.

Очакваните от инвестициите ефекти са увеличаване на производствения капацитет, намаляване на себестойността на продукцията и оптимизиране на логистичната мрежа.




SWOT анализ







слаби

силни

шанс

II кв.

I кв.

риск

III кв.




IV кв.



Силни страни:
Добре развита търговска мрежа
Партньорство и осигуряване на поръчки от румънската Поликолор"

Слаби страни:
Намаляване на способността за погасяване на текущите задължения
Ангажиране на заемни капитали за погасяване на стари задължения

Шансове:

Повишаване на производствения капацитет и регионална експанзия


Оптимизация на разходите за материали

Рискове:
Поскъпване на суровините
Забавяне на икономическия растеж.
На базата на успешната маркетингова политика и добрите икономически показатели се прогнозира увеличение на ефективността в кратки срокове. Но в условията на финансова криза и предвид големите икономически рискове, дружеството “ОРГАХИМ” заема IV квадрант.




Икономически показатели

Рентабилност







R-ст (ДА) =

Печалба

х 100 =

57,58




ДА










На 100 лв дълготрайни активи рентабилността е 57.58лв.


R-ст (КА) =

Печалба

х 100 =

152,40

КА










На 100 краткотрайни активи рентабилността е 152.40лв.


R-ст (СК) =

Печалба

х100 =

70,62

СК










На 100 лв собствен капитал рентабилността е 70.62лв.


R-ст (ПК) =

Печалба

х100 =

102,35

ПК










На 100 лв привлечен капитал рентабилността е 102.35лв.


R-ст (П) =

Печалба

х100 =

41,79

П










На 100 лв пасив рентабилността е 41.79лв.

Ликвидност

Л =

КА

х100 =

127,91

КП










На 100 лв кракосрочни пасиви ликвидността е 127.91лв.


Абс. Л =

Пар.ср.

х100 =

11,31

КЗ










На 100 лв краткосрочни задължения ликвидността е 11.31 лв.

Обръщаемост

Обр.(А) =

Нетни п-ди от продажби

х 100 =

1,06

А










Обръщаемостта на 100 лв активи е приблизително 1 оборот.


Обр. (МЗ) =

Нетни п-ди от продажби

х100 =

10,69

МЗ










Обръщаемостта на 100 лв материални запаси е приблизително 11 пъти



Продълж.О.(А) =

А

х Т =

338,42

Нетни п-ди от продажби










Продължителността на обръщаемостта на база активи е 338.42

Печалба

Печалба =

Приходи -

Разходи =

39,75

Печалбата е 39.75 лв.

Ефективност

Еф. (П-ди) =

Разходи

=

0,26

Приходи

Ефективността на база приходи е : на 1 лв приходи, разходът е 0.26 лв.

Еф. (Р-ди) =

Приходи

=

3,81

Разходи

Ефективността на база разходи е :на 1 лв разходи, приходът е 3.81 лв.

Равнищe на база разходи

Равнище р-ди =

26,25

На 100 лв приходи равнището на разходите е 26.25лв.

Равнище на база приходи


Равнище п-ди =

381,05

На 100 лв разходи равнището на приходите е 381.05 лв.

Коефициент на платежоспособност

Коеф. за плате- жоспостобност =

СК

=

1,45

ДП+КП

Коефициентът на платежоспособност е 1.45.

Коефициент на задлъжнялост

Коеф. за за- длъжнялост =

ДП+КП

=

0,69

СК

Коефициентът за задлъжнялост е 0.69.
Доставчици:

  Варна



"ТС Краси" ЕООД

 

ЗПЗ - складова база "Колорхаус"

 

052/502003, 750705, 750236

Велико Търново

"Медиком" ООД

 

ул. "Стоян Коледаров" N9

 

062 / 645869

Плевен

Контраст ЕООД

 

ул.“Г. Кочев” 90 (склад)

 

064 / 804368




Клиенти:

Ключови клиенти - Метро, Бриколаж, Мастерхаус





РЕГИОН БУРГАС

Про Рал ООД

Марко Груп ЕООД

Ай Си Ен ООД

м-н ДОМО Бургас

Комерс АД Бургас

ТИМ ООД Бургас

Ем Ди комерс ЕООД

Стоди ООД

ЕТ Царево






РЕГИОН СОФИЯ

Дарс Билд ЕООД

Додов ЕТ

Строймат ПКБК ООД

Спирит 75 ЕООД

Монтажи 64 ООД

Стройснаб ЕООД

Ковко ООД

Румик ООД


Конкуренция:
Според данните на Асоциациата на Производителите на бои и лакове в България, „Оргахим” АД е маркет-лидер за 2008-та год. на българския пазар на бои и лакове, с пазарен дял 27,9%.


СЕЛТ” ООД


Силни страни: "СЕЛТ" ООД се е утвърдила с качеството на своите продукти и е сред водещите фирми на пазара на лаково-бояджийски продукти.

Слаба страна:Предлага по-малко продукти и разновидности на материалите в сравнение с ‘’Оргахим’’




Мегахим” АД
Силна страна:Tърговската марка Мегахим присъства на българския

пазар от 1996г. За много кратък период от време тя стана популярна и предпочитана от потребителите и зае лидерски позиции в лаково-бояджийската индустрия в България.

Слаба страна:‘’Мегахим’’ е сравнително по-нова фирма и със сравнително по-малка история.Въпреки,че се развива сравнително бързо бе санкционирана от КЗК за имитация на марката ‘’Фасаген’’.

Хелиос България” ООД
Силна страна: Фирма „Хелиос България” ООД  е българо – словенско дружество, с мажоритарен дял на Helios Group, Словения . Дружеството е регистрирано и локализирано  в гр. Пловдив .

Слаба страна:Няма достатъчно капитали и инвеститори.Фирмата не е популярна и не е известна на българския пазар.





Маркетинг

Продуктът е важна променлива в маркетинга на „ОРГАХИМ” АД. Той представлява съвкупност от материални и нематериални свойства, включващи функционалност, социални и психологически полезности и блага

Продуктите:







Специален ефект за специален характер. Играта на цветовете придава причудлив облик на стаята и предразполага за хармонията между нея самата и обитателите.








Модерен декоративен ефект, който може да бъде използван за всякакво пространство, ако цветовете са добре подбрани. Използването на много цветове прави цветовия ефект да изглежда по-изтънчен и чаровен.







Динамичен и жизнерадостен, с текстура на издължени ивици, придава на пространството вид, подчертаващ атрактимвни точки от стаята.









За специални случаи, този ефект добавя финес дължащ се на неговия стил : обикновен, но очарователен. Препоръчва се да изберем база, като вземем под внимание съвместимостта между цветовете.







Модерен декоративен ефект, който може да бъде използван за всякакво пространство, ако цветовете са добре подбрани. Използването на много цветове прави цветовия ефект да изглежда по-изтънчен и чаровен.









Във вертикален аспект, този ефект подчертава височината на пространството. Препоръчва се да се използват светли цветове за фон и цветове от същата гама за ефект.







Текстурите с кръгови линии на този ефект го правят изключително интересен, набиващ се на очи, и много подходящ за помещения с весел и динамичен изглед.









Весел ефект, подходящ за детски помещения: спални, игрища, детски градини ит.н. Особено забавен, когато е направен чрез използване на контрастиращи цветове на малки пространства, ъгли, колони и т.н.



















Декоративен ефект, много подходящ за пространства, декорирани с кожа, метал, стъкло. Този ефект може да придаде красотата на живите, ектествени тъкани в едно сухо, изкуствено пространство.









Модерен декоративен ефект с релефна преплетена структура. С помощта на много цветове, три или четири, ефекта изглежда по чаровен и изтънчен.







Декоративен ефект, който пресъздава варовиковата структура на каменната стена. Открива се седиментната структура на меналите времена и естествените цветове на сезоните.









Ефект за елегантен, стилен и изпълнен с обаяние интериор. Изглежда релефно, но ако се доближите ще откриете, че това представлява скрито преливане на цветове.







Модерен декоративен ефект, който може да бъде използван за всякакво пространство, ако цветовете са добре подбрани.









За хора с авангарден дух предлагаме експеримент - дръзки цветове и ефект, който ще омагьосат очите и душата...







Удоволствие е да си обграден с неща, които носят белезите на античността. Този ефект може да се постигне с помощта на ръкавица с две лица: едното е изкуствена гъба, а другото е направено от пухкава материя.









За постигане на автентичния ефект на дърво е необходим правилен избор на цветове и подходящ инструмент. Този ефект придава топлина и уют в дома.









Пласментът е последната и най-важна фаза на производителния процес. Ако произведените от „Оргахим” стоки не бъдат реализирани на пазара, то не биха могли да се възстановят вложените разходи и да започне нов производен цикъл. Ето затова за „Оргахим” пласментът е от особено голямо значение.

Вследствие на добрия маркетинг на дружеството 93 % от населението познават търговската марка ЛЕКО, като 72 % от тях я свързват с Оргахим. Според проучване на “ПРАГМАТИКА” ООД, проведено през март 2003г., клиенти на дружеството са предимно работещи, семейни на възраст между 30 и 59 години, представляващи 71,6 %. Клиентите на дружеството правят ремонт веднъж на 4-5 г. Лоялност на клиентите към търговските марки на Оргахим:

Латекс – 72 %; Фасаген - 65 %; Лакове – 68 %; Алкидни бои – 81 %.

През 2003 г. дружеството инвестира значително в разработването и внедряването на нови продукти както и в подобряване качеството на съществуващите. Разработка и внедряване на грунд защитен с MIOX. Разработка и внедряване на крайни изделия чрез използване на смоли с вложени странични продукти от производството на ФА ( грунд, Благо, Алкида Стандарт). Разработка и внедряване на базови бои за работа на тониращата система CPS. Разработка на пигментни концентрати DECOLOR, AUTOCOLOR, MULTICOLOR. Разработка на смоли с използване на странични продукти от производството на ФА. Разработка на вододиперсионни бои за BAUMIT. Разработка на водни пигментни концентрати AQUACOLOR за пигментиране на водни LBM. Производство на тониращи пасти от AQUACOLOR. Разработка на повече от 130 цвята на различни асортименти на фирмата с цел проучване на чужди пазари. Вододисперсионна боя за вътрешно боядисване HAMELEKON SATEN. Боя за пътна маркировка бързосъхнеща. Нова рецептура за Леко Интерин. Рецептиране на масовите асортименти на фирмата, чрез използването на DECOLOR, AUTOCOLOR, MULTICOLOR за производство на инсталацията COLORMIX. Преработка на всички рецептури на вододисперсионните бои за производство чрез използване на боксове и цели опаковки прахообразни материали. Изпитване и внедряване на алтернативни суровини за производствата на фирмата. Тониращи бои ХАМЕЛЕКОН – подготовка на еталони за редовно производство, работа по “Създай си цвят” на тази база. Антикорозийни грундове с фосфати на алкидна и полиуретанова база. Изпитания на контрапродукти на крайни изделия от стоковата листа на фирмата. Сравнителни изпитания на смолите на Оргахим и Поликолор и подбор на общи продукти за основните изделия на двете фирми. На тази база бяха разработени на практика нови бои Алкида Стандарт, Благо и Алкида Супер






Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница