Реклама Медия планиране
Изтегляне 0.69 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Вътрешна среда за функциониране на фирмата
| 5. Контактни аудитории. Те имат непосредствено отношение към възможностите на фирмата да обслужва клиентите си. Такива са финансовите кръгове, средствата за масова информация – пресата, държавните учреждения – законодателните органи, организации за защита на потребителите, еколозите, широката публика –населението, вътрешна аудитория – служителите на фирмата.
Вътрешна среда за функциониране на фирмата Развитието и оцеляването на фирмата зависи от провежданата политика за въздействие на пазара чрез средствата на маркетинга и чрез правилно планиране на променливия маркетингов микс. Възможността за контрол върху марк. микс произтича от това, че фирмата може сама да определя вида и количеството на стоките, които ще реализира, съобразно изискванията на пазара. Тя сама формира ценовата си стратегия, създава своя организация и избира дистрибуторски канали. Функционирането на ефективен марк. комплекс е възможно само в условията на идеален целеви пазар, където има неудовлетвореност на потребности, които фирмата може да задоволи. Контролът върху марк. микс се осъществява в рамките на вътрешната фирмена среда. Тя определя възможностите на фирмата да реализира поставените си цели. Тя разкрива както силните, така и слабите страни на фирмата. Вътрешната среда включва всички отдели, от които зависи успехът на марк. стратегия. С тези отдели маркетингът е в тясно сътрудничество: - общо управление - определя целите, стратегиите, политиката на фирмата, приема или отхвърля маркетингови проекти - производствен отдел – носи отговорност за организацията и качеството на производството - финансов отдел - счетоводен отдел - отдел за материално и техническо снабдяване - снабдяване със суровини - отдел „научноизследователска и развойна дейност” – разработва нови и усъвършенства стари продукти Вътрешната среда се определя както от състава и качеството на взаимосътрудничеството, така и от ресурсите на фирмата. Разполагаемите ресурси са основен фактор, който определя какво реално може да постигне фирмата. Първостепенно значение имат финансовите ресурси и тяхното ефективно използване. Материалните ресурси включват всички производствени мощности, резервите и разположението. От решаващо значение са и човешките ресурси – брой, квалификация, възраст, опит. Технологичните ресурси включват технологични открития, нови продукти, патенти, лицензи, търговски фирмени марки и др. Те имат пряко отношение към продукцията. Системните ресурси се отнасят към осигуряването и поддържането на основните функции. Такива са системите за планиране, контрол, стимулиране, управление на паричните потоци и наличности, планиране на продуктите, сервизното обслужване и др. Рекламната стратегия винаги трябва да се базира на конкретните нужди на клиента, да се гради върху задълбочено маркетингово проучване и изведен от него маркетингов план. Преценяват се редица фактори като: жизнен цикъл на продукта, конкрени маркетингови и търговски цели. съществуващи проблеми и неблагоприятни отношения и пр. Следователно не може да се каже, че съществува уникална или универсална формула за идеална рекламна стратегия. Възлагането на написването на рекламна стратегия започва с оформянето на задание - клиентски бриф от страна на рекламодателят към рекламната агенция. Думата „бриф” идва от английски (brief) и означава кратка и ясна писмена форма за споразумение и изразяване на съгласие между рекламодател и рекламен специалист (рекламна агенция и др.), в което се съгласуват и обявяват основните параметри на бъдещата рекламна кампания. Може да се добави, че по същество това е една творческа платформа. В рекламната практика са познати няколко вида брифове: Изтегляне 0.69 Mb. Сподели с приятели:
|