Ръководството, отговорно за вземане на оперативни решения, определя оперативните сегменти базирайки се на видовете дейности, основните продукти и услуги, които се осъществяват от Групата. Дейността на Групата се разглежда като съвкупност от единици – оперативни сегменти, които могат да варират в зависимост от естеството и развитието на конкретен сегмент, като се отчита влиянието на рискови фактори, парични потоци, продукти и пазарни изисквания.
Всеки от оперативните сегменти се управлява отделно, доколкото той изисква отделни технологии и ресурси, както и отделни маркетингови подходи.
Съгласно МСФО 8 обявените печалби/загуби по сегменти, се основават на информацията, която се използва за нуждите на вътрешно управленско отчитане и която cе преглежда регулярно от лицата, отговорни за вземане на оперативни решения.
Основните оперативни сегменти на Групата са следните:
-
Производство
-
Търговия и услуги
-
Недвижими имоти/ Отдаване под наем
Сделките в Групата между отделните сегменти се извършват при пазарни условия.
Информацията за отделните сегменти може да бъде анализирана за представените отчетни периоди, както следва:
|
Производство
|
Търговия и услуги
|
Отдаване под наем
|
Общо
|
|
31 март
2015
|
31 март 2015
|
31 март
2015
|
31 март 2015
|
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
Приходи от:
|
|
|
|
|
- външни клиенти
|
10
|
237
|
1 145
|
1 392
|
- други сегменти
|
-
|
6
|
379
|
385
|
Приходи на сегмента
|
10
|
243
|
1 524
|
1 777
|
Промяна на материалните запаси
|
-
|
(212)
|
(23)
|
(235)
|
Разходи за материали
|
(3)
|
(3)
|
(70)
|
(76)
|
Разходи за персонал
|
(4)
|
(32)
|
(271)
|
(307)
|
Амортизация на нефинансови активи
|
-
|
(4)
|
(116)
|
(120)
|
Други разходи
|
(3)
|
(7)
|
(527)
|
(537)
|
Оперативна печалба/загуба на сегмента
|
-
|
(15)
|
517
|
502
|
|
|
|
|
|
Активи на сегмента
|
18
|
1 355
|
168 230
|
169 603
|
Пасиви на сегмента
|
26
|
571
|
63 039
|
63 636
|
|
Производство
|
Търговия и услуги
|
Отдаване под наем
|
Общо
|
|
2014
|
2014
|
2014
|
2014
|
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
Приходи от:
|
|
|
|
|
- външни клиенти
|
34
|
1 600
|
5 362
|
6 996
|
- други сегменти
|
1
|
109
|
5 038
|
5 148
|
Приходи на сегмента
|
35
|
1 709
|
10 400
|
12 144
|
Промяна на материалните запаси
|
-
|
(1 441)
|
(137)
|
(1 578)
|
Разходи за материали
|
(11)
|
(20)
|
(241)
|
(272)
|
Разходи за персонал
|
(14)
|
(148)
|
(1 084)
|
(1 246)
|
Амортизация на нефинансови активи
|
-
|
(19)
|
(486)
|
(505)
|
Други разходи
|
(10)
|
(61)
|
(7 967)
|
(8 038)
|
Оперативна печалба на сегмента
|
-
|
20
|
485
|
505
|
Активи на сегмента
|
14
|
1 323
|
168 966
|
170 303
|
Пасиви на сегмента
|
22
|
517
|
64 560
|
65 099
|
Общата сума на печалбата/загубата на отделните сегменти са равнени с печалбата на Групата преди данъци , представена в междинния съкратен консолидиран финансов отчет на Групата, както следва:
|
31 март
2015
|
31 декември 2014
|
Приходи
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
Общо приходи на сегменти
|
1 777
|
12 144
|
Елиминиране на междусегментни приходи
|
(84)
|
(437)
|
Приходи на Групата
|
1 693
|
11 707
|
|
|
|
Печалба
|
|
|
Оперативна печалба на сегментите преди елиминации на амортизация
|
502
|
505
|
Елиминации на разход за амортизация
|
(6)
|
(28)
|
Оперативна печалба на Групата
|
496
|
477
|
Печалба от продажба на инвестиции в дъщерни дружества
|
-
|
1 418
|
Дял от финансовия резултат на инвестиции, отчитани по метода на собствения капитал
|
133
|
27
|
Финансови разходи
|
(149)
|
(2 343)
|
Финансови приходи
|
422
|
2 772
|
Печалба на Групата преди данъци
|
902
|
2 351
|
|
31 март
2015
|
31 декември 2014
|
Активи
|
‘000 лв.
|
‘000 лв.
|
Общо активи на сегментите
|
169 603
|
170 303
|
Консолидация
|
(18 375)
|
(18 371)
|
Активи на Групата
|
151 228
|
151 932
|
Сподели с приятели: |