Предизвикателството на Айнщайн е сложно, защото изисква психологическа промяна: възприемайте времето или неговото намаляване като част от това, което предлагате на клиентите. Мислете за продукта време. Мислете за услугата време. Всичко това е част от едно и също нещо. Никога не възприемайте „продукта“ или „услугата“ като независими от „времето“. Времето е ключово измерение, което трябва да се използва, за да постигнете успех.
Вижте дали ще успеете да задържите този начин на мислене за един час или ден. Не е лесно! Всъщност това е революция в начина ни на мислене. Повярвайте ми, това са 90 процента от битката. Ако пилеете времето си и това на клиентите си, разполагате с по-голяма буферна зона, не като ускорите настоящата си дейност, а само като вършите неща, които са важни за клиента, и като се организирате спрямо него.
Ето няколко съвета какво всъщност да направите:
Изчислете времето, нужно за да свършите нещо за клиентите си. Времето от приемането на дадена поръчка до нейното изпълняване е най-важното „нещо“. Но има и други: например времето за внедряване на нов продукт или услуга; времето за предоставяне на следпродажбен сервиз и за отговаряне на въпроси или жалби; времето за превръщане на едно важно клиентско предложение в продукт или услуга и така нататък.
Открийте онези измерения на времето и пестенето на време, които са най-важни за клиентите. След това намерете начин да доставите тези аспекти два или три пъти по-бързо, отколкото сте го правили досега, и два или три пъти по-бързо от вашия най-бърз съперник.
Определете поотделно процедурните, качествените и структурните въпроси, които губят време.
Планирайте процеса за доставка на продукта или услугата на клиента и за какво се използва времето. Определете пропуските, които нарушават процеса, и ги елиминирайте.
След като подобрите срока за доставка на клиентите два или три пъти, насочете усилията си в областта на маркетинга и продажбите повече към вече съществуващите ви клиенти, за които предимството от по-бързата доставка и по-бързата реакция е най-важно; както и към това да намерите нови клиенти, които също да оценят предимството на времето значително повече от други клиенти.
Измерете степента на задържане на клиентите; тоест съотношението на клиентите, които повтарят покупките си от вас. Постарайте се да повишавате процента на задържани клиенти всяка година, като задържате по-специално най-ценните и най-доходоносните си клиенти. Използвайте предимството на времето, за да подобрите задържането на клиентите си.
Сподели с приятели: |