Произход на управлението на веригата за доставки иво Веселинов Йоцов, доктор, главен асистент в катедра „Социални
Изтегляне 2.01 Mb. Pdf просмотр
|
| Ключевые слова: цепи поставок, логистика JEL: B1, B2, D85, G11, L21 Увод Съвременната пазарна действителност поставя фирмите в условия на силна конкурентна и динамично променяща се глобална среда, в която те трябва да се борят за оцеляване и увеличаване на ефективността от функционирането си. Оцеляването им зависи от тяхната способност непрекъснато да се адаптират към променящата се среда и да поддържат своите конкурентни предимства пред останалите пазарни субекти. 1 Най-успешните компании по света откриват мощен източник на конкурентни предимства. Това е управлението на веригата за доставки (Supply Chain), която обхваща всички интегрирани дейности за доставянето на продуктите на пазара и удовлетворяването на потребителите. Това е важна тема за всяка организация, която търси конкурентни предимства. Компаниите, които са успели да оптимизират вътрешните си процеси работят за постигане на икономии и намиране на предимства с подобряване на процесите и обмена на информация между свързаните с тях партньори. Все по-неоспорим става фактът, че пътищата за подобряване на индустриалната парадигма са свързани с оптимизирането на веригата за доставки, чиято основна цел е постигане на ефикасност, ефективност и 1 МИЛКОВА, Танка. Снабдителни вериги, същност , особености и обхват, Известия на Съюза на учените – Варна 1/2010 4 стабилност. При това фирмите еволюират на основата на вътрешна ефикасност на процесите в рамка с глобална визия към веригата за доставки. Факторът, който стимулира процесите на промяна е търсенето. Това търсене е все по-персонализирано и с нарастващи изисквания. Това принуждава фирмите да търсят нови начини и форми на сътрудничество, които могат да подобрят интегрирането и синхронизирането на различните функции и етапи във веригата за доставки на продуктите. Все по-често фирмите достигат до това, че методологията на веригите за доставки е последната, която може да се използва за редуциране на разходите, оптимално използване на активите и създаване на нови приходи. Изтегляне 2.01 Mb. Сподели с приятели:
|