Произход на управлението на веригата за доставки иво Веселинов Йоцов, доктор, главен асистент в катедра „Социални

31 употребява още през 80
-те години на ХХ в., но до момента не съществува единно разбиране за неговото съдържание. Някои го идентифицират с интегралната логистика, други го поставят по-високо, считайки логистиката за част от процеса на управление на веригите за доставка. По-важното е осъзнаването и използването на предимствата заложени в УВД идеологията.
Какво не е веригата за доставки? Преди всичко това не е изолиран процес. Много инициативи, свързани в УВД са се провалили защото са били насочени съм процесите по доставките или с функциите по придобиване.
УВД е много повече от това. УВД не е:
 сътрудничество с доставчиците;
 управление на складовите запаси;
 управление на логистиката;
 ръководено от доставките;
 стратегия за доставки;
 управление на дистрибуцията;
 логистичен канал;
 компютърна система.
Могат да се отделят основните тенденции в икономиката, влияещи на съвременната логистична концепция:
 задълбочаване на специализацията в промишлеността;

32
 нови отношения с търговските партньори, изискващи нови подходи в организирането на сътрудничеството и нови форми на мениджмънт;
 развитие на световните интеграционни процеси;
 засилване на конкуренцията във всички области на бизнеса;
 преход от внедряване на нови информационни технологии към тяхното по-ефективно използване;
 внедряване на гъвкаво технологично оборудване, системи за автоматизация и роботизирани системи в производството;
 повсеместно разпространение на философията TQM
(тотално управление на качеството);
 засилване внедряването на принципите на логистиката в индустрията на услугите.
Всичко това способства за разбирането, че днес не е достатъчно просто да се създаде верига за доставки. Необходимо е грамотно управление на тази верига посредством взаимодействието на всички участници: доставчици, производители, търговски и транспортни посредници, крайни потребители, т.е. чрез взаимодействие на всички заинтересовани партньори, внедряване на съвременни информационни технологии, позволяващи създаване на единно информационно пространство, също и създаване на координиращи структури. Днес много производители въвеждат в организационните си структури не само департаменти и отдели по логистика, но и структури за управление на веригите за доставки, в които работят мениджъри, аналитици и координатори по планиране и контрол на веригите за доставки.

33
Концепцията за управление на бизнеса като верига за доставки съществува в достатъчно зрял вид вече около 20 години и има множество тълкувания. Днес както и самата концепция, така и програмните УВД решения обхващат значително по-широк спектър проблеми, отколкото в началото на 80
-те години на ХХ в.
В резултат появяването на продукти от ново поколение към системите за управление на веригите за доставки започват да се отнасят всички бизнес приложения, ориентирани към изработване на стратегии, координиране на планирането и организацията на управлението в сферата на снабдяването, производството, складирането и доставката на стоки до крайния потребител.
Внедрявайки УВД много компании получават редица значителни предимства. На първо място това е съкращаване стойността на разходите (за закупуване, за складови запаси, за производството). На второ място това е съкращаване на времевите параметри на дейностите (намаляване времето за излизане и внедряване на пазара, намаляване на времето за получаване и обработка на поръчките). По такъв начин компанията получава възможност за увеличаване на печалбите.
По оценка на консултантската фирма Deloitte & Touche, ефектът от
внедряването на УВД се измерва с 75% увеличаване на оборота на
запасите, разходите за логистика могат да се намалят до 40-50%, а
времето за планиране се свежда до минути вместо необходимите преди
това дни. Значително се повишава прозрачността на запасите и
товаропотоците.
Друг авторитетен IT-експерт, компанията AMR Research, твърде, че

34
един от основните източници на конкурентно предимство за компания
занимаваща се с търгови на дребно е ефективното планиране на
асортимента на локалните пазари. Търговците приели стратегията на
УВД могат да постигнат двукратен ръст на продажбите и съкращаване
на запасите с 20%. При това подобряването на планирането и
съкращаването на запасите при внедряването на УВД-системи става (в
идеалния случай) във всички контрагенти, участващи във веригата за
доставки.
Реализирането на УВД и внедряването на съответните системи е целесъобразно там, където разходите в работата с доставчици, дистрибутори и логистика съставляват значителна част от себестойността на продукцията.
Към тези компании се отнасят металургичните холдинги, фирмите от химическата промишленост, производителите на стоки за битово потребление, големите дистрибутори и търговци на дребно. При това на първо място следва да се преосмисли тяхното значение за бизнес процесите в контекста на управлението на веригите за доставки.
Парадигмите
5
на логистиката са тясно свързани с четирите етапа от еволюционното й развитие:
 аналитична;
 технологическа (информационна);
 маркетингова;
5
Парадигма (от грц. Paradeigma – образец, пример за използване) изходна концептуална схема, модел за постановка на проблем и неговото решаване, господстващ в течение на определен исторически период сред научните среди.

35
 интегрална.
Около тези основни парадигми се концентрират научните школи на изследователите и логистичните среди.

Изтегляне 2.01 Mb.

Сподели с приятели: