Произход на управлението на веригата за доставки иво Веселинов Йоцов, доктор, главен асистент в катедра „Социални
) Ефективен отговор на потребителите ECR (Efficient
Изтегляне 2.01 Mb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Hewlett-Packard
| 2) Ефективен отговор на потребителите ECR (Efficient Consumer Response) Стратегическа концепция, създадена от хранително-вкусовата промишленост в САЩ с цел да се възстанови нейната конкурентоспособност. Дали една компания може да оцелее зависи от това дали компанията може да предостави на клиентите си по-високи стойности. ECR е стратегия, целяща да се повиши нивото на обслужване на потребителите чрез тясно сътрудничество между търговците на дребно, търговците на едро и производителите. С подобряването ефективността на веригата за доставки като цяло отделните участници в нея могат да получат по-големи печалби в сравнение с това всяка от тях да преследва собствените си бизнес цели. Фирми, които съставят веригата за доставки може да намали загубите, нивото на запасите, както и всички разходи, а също така и увеличаване на паричната печалба чрез споделяне на целите за "удовлетвореност на клиента". 8 Други ранни стратегии, използвани в концепцията за управление на веригите за доставки 3) Други ранни инициативи в управлението на веригите за доставка Освен инициативите в производството на облекло и хранителни стоки, Retail & Distribution Management, June 2008 available at: https://www.researchgate.net/figure/37245150_fig1_Figure-1-A-generic-efficient-consumer- response-business-process-model-ECR-Austria 8 http://www.lean-manufacturing-japan.com/scm-terminology/ecr-efficient-consumer- response.html 54 съществуват и други ранни усилия с цел да се подобри функционирането на веригата за доставки. Някои от тях са Hewlett-Packard, Whirlpool, Wal-Mart, West Co., Becton Dickinson, Baxter, and Georgia-Pacific Corp. Hewlett-Packard Производителят на компютърни компоненти систематично свързва дистрибуцията с дейностите по производство на компютърните терминали в началото на 90 -те години на ХХ в. Това включва промени както във физическата дистрибуция на продуктите, така и системи за планиране на новите изисквания към дистрибуцията distribution requirements planning (DRP). Системата DRP свързва поръчките на клиентите с прогнозите и обслужването като начална база във веригата за доставки. Whirlpool Производителят на уреди, започва използването концепцията на веригата за доставки с екип от мениджъри през 1992 г. , приемайки визия - "Печеливши фирми ще бъдат тези, които достигат най-близо до постигане на междуфирмена система. Те ще бъдат свързани в режим кратък цикъл на отговор на клиента". Whirlpool създава нова позиция – вицепрезидент по логистиката, установява между функционални екипи в ключови области за продуктите, въвежда в споразуменията с доставчиците принципа за един източник, базирани на надеждност и способността да влияе в дизайна на продукта, и използва EDI (Electronic Data Interchange) система, за да комуникира ежедневно с доставчиците. Всичко това като част от програмата си за управление на веригата за доставки. В резултат на това, наличност на продуктите е в границите на 90-95 процента, материални запаси са намалени 55 с 15 до 20 процента, а времето за изпълнение е намалено до пет дни. Wal-Mart Компанията започва своята собствена инициатива за управление на веригата за доставки, като работи директно с основните производители. Производителите са отговорни за управлението на складовите запаси на техните продукти в складовете на Wal-Mart - vendor managed inventory (VMI). В замяна на това, Wal-Mart очаква близо 100 % изпълнение на поръчките за тези продукти. Kmart и други големи търговци на дребно са въвели подобни програми VMI. Изтегляне 2.01 Mb. Сподели с приятели:
|