Проспект за публично предлагане на акции на „орфей клуб уелнес” ад част ІІ регистрационен документ



страница8/26
Дата23.07.2016
Размер3.23 Mb.
#2464
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26

6. ПРЕГЛЕД НА СТОПАНСКАТА ДЕЙНОСТ

6.1. Основни дейности




6.1.1. Предмет и сфера на дейност, характеристика на предлаганите уелнес-продукти и услуги, кратко описание на бизнес – мрежа „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” и механизма на нейното функциониране



Предмет и сфера на дейност
Учредяването на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД има за цел обособяването на туристическата дейност като тясно специализирана и фокусирана върху нова ниша на туристическия пазар, създаване на необходимите предпоставки за повишаване на ефективността на използуване на активите чрез тяхното преструктуриране, за ускоряване на процеса на разработване и предлагане на нови, уникални по своята същност уелнес-продукти и услуги с помощта на вече апробиран бизнес-модел, действуващ в рамките на функционираща бизнес-мрежа. Черпейки от идеята, зародена в края на 90-те години от проектната група на „„Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД под заглавието „Проект Орфей” – Дружеството се явява неин своеобразен идеен приемник и цели цялостното развитие и приложението на уелнес-идеята чрез конкретни продукти и програми.
Проведеният от Дружеството задълбочен анализ на основните тенденции в развитието на туризма по света и в България показва, че туризмът и особено сферата на уелнеса са една изключително интересна за инвестиции сфера с висока възвращаемост.
В основата на дейността на Дружеството е залегнала конкретна бизнес-идея. Същността й се състои в разработването на базисен туристически продукт „Уелнес за всеки” в съзвучие с Родопския феномен на здраве и дълголетие и в духа на орфизма за телесно и духовно прочистване, за възстановяване и укрепване на хармонията между тяло и дух. Предвижда се продуктът да се предлага не само чрез базите на Дружеството, но и по линията на франчайзинга.
По същество става дума за разработването и предлагането на един базисен туристически продукт, на основата на който ще могат да се комплектоват както стандартни, така и индивидуални пакети от туристически продукти и услуги в сферата на уелнеса.
Понятието „уелнес” е твърде разтегливо и се интерпретира доста свободно. „Уелнес е всичко, което се отразява добре на моето тяло и дух”, „уелнес е да се отпуснеш и да релаксиращ, да събереш физическа и духовна сила”, „уелнес е да направиш нещо за твоето здраве и красота”, „уелнес е да постигнеш хармония между твоето тяло и природата” и т.н. Повечето мъже свързват понятието с представата „да бъдеш физически здрав и активен”, „да събереш сили”, „да се позанимаваш със спорт и след това да направиш сауна” или с други думи преди всичко със здраве, спорт и наслаждение от приятна умора. В представите на жените уелнесът е свързан с отпускане на тялото, с релаксация, с процедури за красота, както и природосъобразно хранене. От някои хора уелнесът се възприема като нещо пасивно (да се отпуснеш, да се насладиш), от други като активно занятие (спорт, естествено натоварване на тялото). Но всичко казано досега е недостатъчно, за да опише понятието „уелнес”.
Във всички случаи един от основните елементи на уелнеса е укрепването на здравето на индивида. Затова не случайно Световната здравна организация (WHO) включва уелнеса наред с природолечението, алтернативната медицина, суровоядството и фитнеса като част от понятието „здраве”, разбирано не като състояние на тялото, а като един постоянен процес на оптимизация на възможностите на тялото и преди всичко в смисъл на превантивност по отношение на възможни заболявания. Но свеждането на уелнеса само до здравето на индивида (при това следва да се прави разлика между уелнес и медицински туризъм) и до получаването на приятни усещания и преживявания от консумацията на неговите продукти и услуги е непълно и погрешно.
Основната идея на уелнеса е възстановяването на баланса, на хармонията между тялото, духа, социалната среда, културата и религиозните виждания на индивида. Възстановяването на този баланс може да стане само по пътя на вътрешно убеждение и вътрешна мотивация и то изисква радикално изменение на начина на живот. По пътя на потребление на уелнес-продукти и услуги би могло да се достигне до мотивирана промяна на начина на живот към по-здравословен, по-хармоничен и обогатен.
Без да вземаме отношение към продължаващата вече десетилетия дискусия за съдържанието на понятието „уелнес”, ние ще изложим разбирането на проектната група на „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД, започнала работа за реализация на „Проект Орфей” още в края на 90-те години. Според нея понятието „уелнес” включва:


  • здраве и природосъобразно и екологически чисто хранене;

  • красота и грижи за тялото (anti-agening);

  • отпускане и антистрес;

  • фитнес и движение (виталност);

  • душевна хармония и медитация;

  • морално-етично укрепване;

  • социално здраве и контакти.

С други думи, уелнес е средство за укрепване на тялото, духа и душата на индивида. Това е изключително важно, защото само чрез точно дефиниране на понятието пред „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” се открива възможността Дружеството да се диференцира от всички конкуренти на българския туристически пазар, предлагащи един или друг елемент на „уелнеса” и разкрие нова пазарна ниша, където уелнесът ще бъде предложен в своята комплексност като „Уелнес за всеки” и при това съобразен с особеностите на Родопския феномен на здраве и дълголетие и духа на орфеизма.



Много учени, които се занимават с глобалните тенденции на развитие, считат, че уелнесът не е модно явление, а глобална тенденция. Според Нефьодов (Nefiodow) здравето и уелнесът ще бъдат определящи фактори на следващия дългосрочен конюнктурен цикъл, което означава, че уелнесът ще оказва силно влияние върху икономическото развитие в света през следващите 40-60 години. Nefiodow дефинира здравето на човека като взаимодействие на чувството за реална самооценка, на позитивно отношение към собственото тяло, на една хармонична, балансирана обкръжаваща природна и социална среда, на стабилен кръг от приятели, на смислена, изпълваща с положителни емоции работа и добри и заслужаващи по-нататъшен живот бъдещи цели. Здравето в този смисъл е важен фактор за повишаване на производителността на труда и има конкретно икономическо измерение. Не само държавата е заинтересована в укрепването на здравето на своите граждани, най-малко поради факта, че превантивната медицина и доброто здраве водят до намаляване на разходите на финансираното с бюджетни средства здравеопазване, но и частният предприемач. Това само подсилва нарастващото убеждение в рязко увеличаване на предлагането на уелнес в различни негови варианти.
Горепосоченото се потвърждава от данните на статистическите наблюдения. Така например, според Германския съюз на предлагащите уелнес (Deutscher Wellness Verband) годишният стокооборот на сектора през 2006г. възлиза на 77 млрд. евро. Годишният стокооборот на отраслите в сферата на здравето нахвърля 250 млрд. евро. През 2020г. се очаква той да достигне 450 млрд. евро. Почти всеки десети от заетите в стопанството работи в „индустрията на здравето”.
Бурното развитие на уелнеса се обуславя от действието на редица фактори, по-важни от които са:

  • индивидуализацията на човека - индустриализацията, либерализацията и глобализацията са причина за индивидуализация на индивида като следствие на отпадането му от традиционни социални структури като следствие на намаляването на значението на семейството, училището, църквата и държавата като обществени институции, утвърждаващи ценностите на различни социални общности. В тези условия индивидът все по-често търси отговор на най-важните въпроси на своето съществуване, установява нарушаване на баланса между тяло и дух и търси пътища за неговото възстановяване. Индивидуализацията се засилва и от флексибилизацията на работното място, с възможността да се работи, без да се напуска жилището, което води до ограничаване на социалните контакти на индивида;

  • увеличаването на средната продължителност на живота и ускоряване на процеса на стареене западното общество, в т.ч. и в Европа водят до постепенно удължаване на възрастовата граница на туристите, проявяващи интерес към приятни преживявания, към хедонизъм в напреднала възраст, изискващ добро здраве;

  • спиритуализация – еманципацията и индивидуализацията на човека в западното общество, в т.ч. в Европа доведе до значително отдръпване от религията и в резултат на това до възникването на един спиритуален вакуум. В тези условия расте търсенето на отговори на най-важните въпроси на живота в далекоизточни учения, астрология, магия, митове и т.н.

  • в пирамидата на ценностите след победоносните походи на „защита на природата”, „на удоволствията и преживяванията” все по-голямо значение придобива „здравето”.

В съответствие с влаганото от Дружеството съдържание на понятието уелнес то е насочило своите усилия към клиенти, към уелнес-туристи, които са готови да инвестират в продукти и услуги, които съдържат превантивни медицински моменти, но не и чисти медицински методи, възприемат положителните преживявания като средство за преодоляване на стреса и възстановяване на хармонията между тяло и дух, търсят начини и форми за разгръщане на своята спиритуалност. Това са обикновено хора на възраст между 45 и 65 години. Хората в тази възрастова група все още не страдат от болести, но чувствуват, че трябва да предприемат нещо за укрепване на своето здраве и да премахнат стреса, за да могат да поддържат изискващата се от тях висока работоспособност на работното им място, желанието за съхраняване на половата потентност при мъжете, красотата и свежестта на тялото при жените. Те са в момент, когато се нуждаят от пауза, да се отпуснат, да направят равносметка на досегашния живот и да се заредят с оптимизъм, премахвайки типичния за модерния човек екзистенциален страх и страха от остаряване.


Дружеството си поставя за цел да разшири съществуващата хотелска база по пътя на закупуване на съществуващи почивни бази и хотели, тяхното преустройство и модернизиране и създаване на единна верига от центрове за здраве и дълголетие под наименованието „Клуб Орфей”. Тези центрове ще бъдат организирани на основата на единна, стандартна концепция за вътрешно оформление и бизнес-модел.
По своята същност предметът на дейност на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД е една фундаментална иновация. Под фундаментална иновация в случая следва да се разбира не само въвеждането на нов, комплексен туристически продукт, но и неговото създаване (производство) и предлагане в рамките на бизнес-мрежа. В резултат на това новата стойност ще се създава не само в рамките на фирмата „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД, но и в процеса на функциониране на бизнес-мрежа, чието структуроопределящо звено е тя.
Характеристика на предлаганите уелнес-продукти и услуги
Кратко описание на базисния уелнес-продукт „Уелнес за всеки”
Същността на основния, базисен продукт на Дружеството е да се даде възможност на закупилия продукта да живее (да спи, да се храни и да прекарва времето на престоя си, т.е. да приеме специфичен режим на живот) в съзвучие с определени норми на живот на родопчани, наложили се по естествен път през вековете и които са в основата на тяхното дълголетие. С продукта се предлага не само вкусно, калорично и природосъобразно хранене, а хранене съобразено с родопската традиция (традицията на Средните Родопи) и способствуващо за прочистване на организма по естествен начин. Прочистването на тялото се съпътствува и от духовно пречистване на индивида в смисъл на освобождаването му от стреса на ежедневието и насочване на неговото съзнанието към позитивно мислене и възстановяване на радостта от живота. „Родопският феномен” на здравето и дълголетието е неразривно свързан и с действието на редица антропогенни фактори като митове, легенди и предания за Орфей, изключително богатото културно-историческо наследство на Родопския край, своеобразния бит, традиции, обичаи и фолклор. Предвиденото в базисния продукт духовно прочистване се постига с помощта на активна духовна дейност, проявяваща се не само в активно запознаване с художествената и музикална култура на Родопския край, но преди всичко в непосредствено участие в художествена, музикална и културна дейност – заучаване на песни и танци, придобиване на практически похвати от специфични родопски народни занаяти, участие в изобразяване на обкръжаващата природа чрез рисуване, моделиране и т.н. С това се предоставят възможности за развитие и разгръщане на творческите възможности (автодидактиката) на клиентите.
Един от елементите на духовното прочистване е запознаването с орфизма. С други думи, базисният продукт се основава на „Родопския феномен” за здраве и дълголетие, на художествената и музикална култура на Родопския край, загадката и мита на Орфей.

Откриването на „Родопския феномен” на здраве и дълголетие е заслуга на проф. д-р Аргир Хаджихристев. В своите научни изследвания той установява, че Средните Родопи са един от водещите в света региони на дълголетие. Така например, броят на столетниците в Средните Родопи е пет пъти повече отколкото в другите региони на страната.


Дълголетието е резултат на въздействието на две основни групи фактори: ендогенни и екзогенни. Докато първата група е свързана с особеностите на организма, то втората съставляват природни и социално-битови фактори, които определят човека като социално-биологично същество.
В климатично отношение Средните Родопи се отнасят към преходно-континенталната средиземноморска климатична подобласт със средногодишна температура от 8ºС и влажност на въздуха, варираща между 60 % и 80 %. Релефът е причина за образуване на планинска бризова циркулация на въздуха, което от своя страна води до отрицателната му йонизация, което е важна предпоставка за по-пълното и по-лесно усвояване на кислорода от организма. Известно е, че кислородът е решаващ фактор за дълголетието.
От изключително значение за здравето на организма е храненето. То има отношение както към профилактиката на преждевременното остаряване, така и за увеличаване на средната продължителност на живота. Анализът на дълголетието в Средните Родопи показва, че дълголетниците избягват да консумират сол и солени храни, имат смесен режим на хранене, вегетарианството не е разпространено сред тях, но провеждат режим на оскъдно хранене като ефикасна форма за разтоварване на организма. Лечебният глад не е разпространен сред тях. С настъпването на възрастта смесеното хранене се променя в полза на млечната храна. Освен мляко и млечни продукти дълголетниците консумират варива и зеленчуци (зелен и зрял боб, картофи, зеле, алабаш, лук, коприва, лапад, радика и др.), пълнозърнест хляб, собствено приготовлявани тестени изделия (точена баница, кулаци (мекици), марудници (печени мекици върху глинена тава), брашнена каша, царевична каша и др.), месо (обикновено само един път седмично и в дните на религиозните празници), сравнително много яйца и безалкохолни напитки (зелева чорба, бърканица, лангер и др.), които са богати на фитонциди, витамини, минерали и др. Преяждането като явление на модерното общество е непознато.

При дълголетниците прави впечатление тяхното правилно физическо развитие и нормалното им тегло. Биохимичните константи на кръвта и кръвния серум са в границите на медицинските норми.


„Родопският феномен” на здравето и дълголетието, хармонията между тяло и дух, естественото човешко чувство за радост от живота се дължат в значителна степен и на действието на редица специфични за Средните Родопи антропогенни фактори, влиянието на които в значителна степен обясняват „Родопския феномен” на дълголетието. От тези фактори следва на първо място да се споменат митовете, легендите и преданията за Орфей (Родопите една овеяна от митове и легенди планина), изключително богатото културно-историческо наследство на Родопския край, традиционният бит, обичаи, фолклор, начин за общуване на родопчани с природата и космоса.
Орфей е една от най-загадъчните фигури в световната история, за която са останали много малко достоверни сведения, но безброй митове, предания и легенди. Той е една от най-интересните фигури в гръцката митология, което намира отражение в неговото алегорично име – „лекуващ със светлина”. Сведенията, митовете и легендите за Орфей са в основата на едно сравнително ново научно направление, орфизма, което се опитва да извлече и формулира норми на човешко поведение, начин на живот на основата на митовете и легендите за Орфей, които се опират на хармонията на човека с природата, на неговото тяло с неговия дух и неговата душа, на неговия разум с великия разум на природата.
Митовете и легендите на Орфей са част от микрокосмоса на Средните Родопи и играят изключително важна роля в духовния живот на родопчани. Съдържащите се в тях постъпки на Орфей, продиктувани от любовта му към ближния, природата, Вселената, любов, раждаща жизнерадост и оптимизъм, вяра в доброто начало на човека, както и постигнатото от него мистично съчетание между музика, танц и светлина като средство за очистване на душата са един изключително важен ориентир в живота на родопчани от самото им раждане. То влияе върху техните емоции и се проявява като един ефективен анти-стресов фактор в условията на модерния живот.
Изследването на феномена на дълголетието показва, че то не може да бъде нито цел, нито самоцел. То е страничен продукт на здравия и щастлив начин на живот.

Съприкосновението с изкуството е структуроопределящ елемент на основния, базисния уелнес продукт на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД. Контактът с изкуството дава възможност на индивида да се отпусне, да се и отвлече от мисли за ежедневието чрез активизиране на неговата чувствено-духовна система. Научно доказано е, че всичко, което раздвижва духа и мозъка и го държи свеж (по същество става дума за тъй наречения „мозъчен джогинг”), води до появяването на приятни усещания и способствува за вътрешна хармония и забавя процеса на стареене.


Базисният продукт на Емитента - „Уелнес за всеки” включва:
Първо направление: TASTE WELL

По това направление Дружеството предлага следните програми:



  • Програма за детоксикация и намаляване на теглото чрез пиене на пресни зеленчукови и плодови сокове;

  • Програма за детоксикация и намаляване на теглото чрез вегетарианска диета;

  • Програма за детоксикация и намаляване на теглото чрез ензимна диета;

  • Програма за детоксикация и намаляване на теглото чрез медолечение;

  • Програми за детоксикация и намаляване на теглото чрез пиене на Родопски чайове;

  • Програма за природосъобразно хранене „Добро начало”;

  • Програма за пречистване на тялото и духа чрез хранителни режими в съответствие с дълговечните християнски ценности и християнски добродетели за пречистване чрез пости: 4 режими, заимствуващи идеи съответно от Великия пост, от Петровия пост, от Богородичния пост и Рождественския (Филиповия) пост;

  • Програма „Пет поредни дни” за детоксикация на тялото на основата на суровоядството.

Направлението TASTE WELL включва програми за телесно пречистване (детоксикация) и нормализиране на теглото на основата на специфичен за Средните Родопи режим на хранене, включващ традиционни и специални родопски блюда, приготвени по стари рецептурници и оценени от диетолози и специалисти по храненето, включващи и програми за телесно раздвижване в зависимост от възрастта.


През 2000г. Световната здравна организация обяви затлъстяването като глобална епидемия и основен риск за здравето на човека. Това не е изненадващо, като се има предвид факта, че повече от един милиард от хората на планетата страдат от затлъстяване.
Наднорменото тегло води до увеличаване обема на кръвта и вследствие на това до високо кръвно налягане и свързаните с нея сърдечно-съдови заболявания. То увеличава риска от заболяване от диабет, натоварва допълнително ставите и гръбначния стълб и напредване на възраства затруднява мозъчните функции. С други думи, намалява продължителността на живота.

Програмите на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за нормализиране на теглото се опират на съчетаване на следните принципи: привеждане на режима на живот в съответствие с естествените биоритми на организма, въвеждане на режим на природосъобразно хранене, нормализиране на емоционалното състояние с помощта на анти-стресови техники и повишаване на физическата активност чрез целенасочено ежедневно физическо натоварване на тялото.



Второ направление: MED WELL

Тук „Орфей клуб Уелнес” включва следните програми:



  • Програма „Балнеология – гр. Хисар”

  • Програма „Колонохидротерапия”

  • Програма „Йонотерапия”

Минералната вода в Хисар лекува заболявания на бъбречно-отделителната и храносмилателната системи, дископатии, радикулити, полиневрити и др. заболявания.


В съответствие със специфичните особености на двата балнеокурорта Дружеството предлага специализирани продукти на балнеолечението, разработени с помощта на специалисти.
Трето направление LOOK WELL

Дружеството предлага следните основни програми по това направление:



  • Програма „Ароматерапия”;

  • Програма с мед при целулит и затлъстяване;

  • Програма боди-репинг с водорасли;

  • Програма „Таласо вита”;

  • Програма „Терапия за лице и шия”.


Четвърто направление BE WELL

В настоящия момент Дружеството предлага следните програми по направление BE WELL:



  • Програма „Петте тибетски упражнения” за групи от 10-15 души, съчетаващи традиционните ритуални практики със съвременната медицина;

  • Програма „Упражненията на Нурбеков”;

  • Програма „Фитнес”;

  • Програма „Танцувай с мен”.

Във фитнес-залите, се предлагат специализирани програми от гимнастически упражнения както за укрепване на тялото, така и с рехабилитационна цел. За целта Дружеството планира да сключи договори с професионални фитнес и витални треньори.


Пето направление GO WELL

По това направление Дружеството предлага следните програми:



  • Програма „Туристически маршрути в Родопите”;

  • Програма „По светите места”;

  • Програма „Оф-роуд”;

  • Програма „Вело тур”;

  • Програма „Фотосафари”.

Разположението на материално-техническата база (хотелската база) на Дружеството позволява прекрасни възможности както за активно ходене, в т.ч. и за „северно ходене” (northern walking) по туристически маршрути в Родопите и Средна гора (в околностите на Смолян, Велинград и Хисаря), така и за планински велосипеди (mountainbiking). През зимните месеци Дружеството ще предлага и възможността, потребителите на туристическите продукти да се възползуват от предлагането в областта на ски-спортовете в Пампорово и Цигов чарк


Шесто направление FEEL WELL

Идеята туристическите продукти да се допълнят с продукти за духовно пречистване с смисъл освобождаване от ежедневния стрес и възвръщане на естественото човешко чувство за радост от живота се основава на наличието на редица специфични за Средните Родопи антропогенни фактори (фактори, свързани със съзнателната дейност на човека), влиянието на които в значителна степен обясняват „Родопския феномен” на дълголетието. От тези фактори следва на първо място да се споменат митовете, легендите и преданията за Орфей, изключително богатото културно-историческо наследство на Родопския край, традиционният бит, обичаи, фолклор, начин за общуване на родопчани с природата и космоса. В настоящия момент Дружеството предлага следните продукти:




  • Програма „Легендата на Орфей”;

  • Програма „Любов към вярата”;

  • Програма „Фолклора на Родопите;

  • Програма „Културата на древните траки”

  • Програма „Космос”

  • Програма „Родопска архитектура”


Седмо направление THINK WELL

Тук дружеството възнамерява да предложи следните специфични програми:



  • Програма „Креативност”;

  • Програма „Арт-терапия”;

  • Програма „Лятна академия”;

  • Програма „Родопски форум”.


Осмо направление FAIR WELL със следните програми:

  • Програма „Художествени пленери”;

  • Програма „Иконографски практикуми”;

  • Програма „Национален ресторант - Питието на Орфей”;

  • Програма „Етно-джаз”.

  • Програма „Конгресен туризъм”


Девето направление SPORT WELL със следните четири програми:

  • Програма „Тренировъчни лагери по футбол”;

  • Програма „Тийм-билдинг”;

  • Програма „Плуване”;

  • Програма „Анималотерапия”.

„ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД не предлага и не възнамерява да предлага продукти и услуги на масовия туризъм, а осъществява своята дейност в специфична пазарна ниша, където в момента конкуренцията е сравнително слаба и поради тази причина откриваща добра перспектива за динамично развитие на Дружеството.


Изхождайки от бизнес-идеята Дружеството възнамерява да ускори работата по създаването на нови, комплексни туристически продукти и услуги, съчетаващи начини и методи за телесно и духовно пречистване на организма на основата на тясно взаимодействие с научно-образователни, научно-изследователски и научно-развойни звена в сферата на храненето и детоксикацията на организма, рехабилитацията, физиотерапията, геронтологията и спортната медицина, с институции и индивидуални лица от сферата на културата, изобразителното изкуство и музиката чрез придобиване на съществуващи ведомствени почивни бази и преобразуването им в самостоятелни Центрове за здраве и дълголетие, както и чрез инвестиции в изграждането на нови такива.
Дружеството си поставя за цел и предоставянето на основния, базисния туристически продукт „Уелнес за всеки” под формата на франчайзинг. Закупуващите продукта ще бъдат подпомогнати от Интернет кооперация „Популярна каса” - гр. Пловдив и Асоциацията на кредитните кооперации в Интернет.
За осъществяване на предмета на своята дейност Дружеството възнамерява да създава съвместни фирми с български и чуждестранни партньори както във връзка с разработването на нови туристически продукти и услуги, така и по отношение на използуването на материално-техническата база и нови съвместни инвестиции в сферата на туризма.

Таблица. Бизнес структури в мрежата на "ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес" АД


Обекти, собствени на "ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес" АД


Обекти на Бизнес партньори

Бизнес партньори от неправителствен сектор

Вуз и други образователни институции

Браншови организации, в които "ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес" АД членува

Хотел „Смолян”

Гр. Смолян

База „Цигов чарк”- собственост на „Петър Нейчев и синове”ООД –договор за съвместна дейност

Фондация „Родопски форум” Библиотека „Бъдеще” по договор за партньорство

Университет Хранителни технологии - Пловдив

Асоциация на Родопските хотелиери

База

гр. Велинград

База хотел Хисар- собственост на „Обединена търговска компания Орфей” АД –договор за съвместна дейност

Фондация „Огънят на Орфей” – „Лятна академия за изкуства” по

договор за партньорство



ПУ „Паисий Хилендарски” - Пловдив

Национален хотелиерски мениджмънт клуб




Туристически комплекс „Тракийски стан”- собственост на Корпорация за технологии и иновации „Съединение”АД –договор за съвместна дейност




Частен колеж ИЕОЦ - договор за партньорство






Лаборатория за медицинска апаратура – собственост на „Оптела-лазерни технологии” АД –договор за съвместна дейност













Национален ресторант „Питието на Орфей” – на територията на Оптела-лазерни технологии” АД –договор за съвместна дейност













Релакс- център” – Пловдив, собственост на Корпорация за технологии и иновации „Съединение”АД –договор за съвместна дейност













Спортен център „Оптимум” – собственост на Оптела-лазерни технологии”, сключен договор за партньорство с „Балкас Сис” АД, който е наемател на обекта









В рамките на бизнес мрежата „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД се е ангажирало с дългосрочни договори за съвместна дейност. Такива договори за съвместна дейност са описани в т.22 от настоящия Регистрационен документ – „Значителни договори”.


Бизнес-мрежите са продукт на развитието на информационните технологии. Те са нови бизнес-формации, характеризиращи се с концентрация на стопанската дейност. Бизнес-мрежите могат да бъдат както силно структурирани, така и аморфни. Те възникват в Интернет-пространството с цел създаването на нова стойност за техните участници и клиенти. Бизнес-мрежите не са просто продължение на съществуващите форми на сътрудничество между участниците в стопанския живот, а представляват качествено нов механизъм за акумулиране на цифров капитал, базираната на познанията и взаимоотношенията валутна единица на „новата” икономика.
Цифровият капитал е резултат на взаимодействието в Интернет на три вида интелектуални средства: на човешкия капитал (теоретичните и професионалните знания и опит на хората), на капитала във взаимоотношенията с клиентите (взаимното доверие и взаимното желание за разширяване и задълбочаване на взаимоотношенията) и на структурния капитал (начина, по който всяка фирма прилага натрупаните знания и опит в своя бизнес-модел). Благодарение на участието си в бизнес-мрежата пред всеки неин участник се открива възможността да се възползува от човешки капитал, който не притежава, от капитал под формата на потенциал за разширяване и задълбочаване на взаимоотношенията с клиентите, както и от структурния капитал чрез непрекъснато развитие на прилагания бизнес-модел.
Използуването на бизнес-мрежи в страни с ограничени традиционни ресурси, какъвто е случаят с България, дава възможност не само за по-ефективното им използване, но преди всичко за акумулация на ресурси, опиращи се на знания и опит, които в крайна сметка могат да компенсират в значителна степен ограничеността на наличните ресурси.
Бизнес-мрежата ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” е отворена стопанска структура, в която участвуват организации със стопанска и нестопанска цел. Една от нейните особености е, че крайният резултат на нейното функциониране е разработването и предлагането на уникални уелнес-продукти и услуги. Това до голяма степен ще зависи от това, до каква степен ще се може да се акумулира цифров капитал и преди всичко в резултат на действието на хуманен капитал под формата на знания и професионален опит.
Разработването на уникални уелнес-продукти и услуги е свързано със значителни инвестиции. То изисква интензивна научно-изследователска и развойна дейност, което дружеството не може да организира самостоятелно. На практика то е принудено да прилага аутсоурсинг, т.е. да възлага тази дейност на външни лица, респ. организации срещу заплащане на договорна основа. Съществуващите партньорски връзки с висши учебни заведения, научно-изследователски институти и звена за развойна дейност в страната и чужбина не са обаче достатъчни за гарантиране на постоянна иновация на продуктите и услугите. Освен това тези връзки са свързани с високи, постоянни разходи. Затова Дружеството възнамерява да използува възможността за продуктови иновации и формиране на ноу-хау по пътя на краудсоурсинга (crowdsoursing).

Краудсоурсинга е една „потребителско-центрирана иновация”, при която производителите разчитат на клиентите, те сами не само да дефинират своите изисквания и потребности, но и да доразработят продуктите, за да ги задоволят по-добре. За разлика от обаче от обществата, които създават общодостъпен софтуер, работата по краудсоурсинга е управлявана и притежавана от една единствена компания, която продава резултатите. По същество става дума за това, потребителите да предоставят безвъзмездно или срещу малко възнаграждение идеи и предложения за усъвършенстване на съществуващи и за нови продукти и услуги, технологии за тяхното по-ефективно производство и т.н.


Целта, която Дружеството си поставя е, не само да оптимизира разходите по аутсоурсинга, но преди всичко да акумулира както иновация и ноу-хау в рамките на Интернет-обществото, но и рязко да повиши степента на познаване и пазарно присъствие на търговската марка „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” сред широката публика.
Дружеството възнамерява да поставя значителна част от актуалните си проблеми (от разработването на нови продукти и услуги до прилагането на системата на франчайзинга) на уеб-сайта, където ще бъдат предлагани парични и материални награди на тези, които участвуват в тяхното решаване. То е убедено, че в България, и особено в сферата на уелнеса и във връзка с разработването на продукти под общото мото „Уелнес за всеки” съществуват благоприятни условия за използването на предимствата на краудсоурсинга, на този метод на „колективната интелигентност”, както правят това редица водещи компании в света. Дружеството желае да бъде един от пионерите в използването на механизмите и технологиите на дигиталната икономика в България.
В настоящия момент нейни членове са Дружеството, балнеохотелът „Хисар” в град Хисар, туристическата база „Цигов чарк” в едноименния курорт, туристическият комплекс „Тракийски стан” в град Пловдив, „Релакс-центърът” на „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД, „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” в град Пловдив, спортният център на „Оптимум”, лабораторията за медицинска апаратура „Оптела”, туроператорската фирма „Филипополис тур” ООД, „Трансмобил 21” ООД, „Балкан сис” АД, „Петър Нейчев и Синове” ООД, „Оптела-Лазерни Технологии” АД, инвестиционен посредник „Популярна каса - 95” АД, библиотека „Бъдеще”, списание „Клуб Орфей”, Фондация „Родопски форум”- Смолян, звеното за развитие на бизнес-мрежа „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” към „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД, осъществяващо развойната дейност на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД на договорна основа съвместно с ведущи висши учебни заведения и научно-изследователски институти в областта на храненето (като например с катедрите „Хранене” и „Туризъм” на Университета за хранителни технологии в град Пловдив и Катедра „Туризъм” на Смолянския филиал на Пловдивския университет ”Паисий Хилендарски” за съвместно разработване на туристически продукти и услуги, както и за професионална подготовка на персонала), геронтологията, балнеологията, физическата култура, литературата, изобразителното изкуство и музиката в страната и чужбина.


  • „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД

Основно структуроопределящо звено на бизнес-мрежата е „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД. Неговата хотелска база включва хотел „Смолян” и база „Велинград”, която включва бизнес-център, който предстои да бъде изграден чрез реконструкция и модернизация на административната сграда на влялото се в „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД дружество „Юндола 21” АД и производствено звено за производство на екологична мебелировка.




  • Туристическа база Велинград

Преобразуването на седеметажната административна сграда в бизнес-център с хотелски комплекс се намира на етап проектиране. Идейният проект предвижда сградите с разгъната площ 11387 кв. м да включват два етажа хотелски комплекс с леглова база 150; два етажа с офис-помещения; дискусионен център с конферентни зали за 70 и 150 души позициониран на два етажа; ресторант със 100 места; релакс и фитнес център, в който ще се предлагат и комплексни козметически и лечебни програми: Програма „Фитнес”; Програма „Дълголетие”; Програма „Антистрес”; Програма „Уикенд”; Програма „Лечебна козметика”; Програма „Възстановяване и релакс”. Услугите, които можем да предложим са: питейно диетично и здравословно хранене; масажи – частични, подводни, апаратни; електролечение; лечебна гимнастика; сауна; лазеротерапия и иглотерапия.


На основата на дългосрочни договори (описани в т.22 от Регистрациония документ – „Значителни договори”) със своите контрагенти от бизнес-мрежата Дружеството ще ползва базите на балнеохотел „Хисар”, на туристическия комплекс „Тракийски стан” в град Пловдив, на туристическата база „Цигов чарк” в едноименния курорт, както и „Релакс-център”-а на „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД в град Пловдив.


  • Балнеохотел „Хисар”

Балнеохотел „Хисар” е собственост на Обединена търговска компания „Орфей” АД със седалище град Смолян. Той се намира в центъра на балнеолечебния курорт гр. Хисар, в непосредствена близост с хотел „Аугуста”. Хотелът е със застроена площ от 940 кв.м и с разгърната площ от 3 420 кв.м. Той се състои от три части: монолитна триетажна сграда с разгърната площ от 2 440 кв.м (първият етаж е с разгърната площ от 750 кв. м и включва фоайе, рецепция и кафе-аперитив, вторият етаж е с разгърната площ от 940 кв.м и включва фоайе, хотелска част, две зали, библиотека, третият етаж е с разгърната площ от 750 кв.м и включва фоайе и хотелска част), втора триетажна сграда с физиотерапевтични кабинети – балнеология с обща разгъната площ от 900 кв.м и сграда на два етажа, представляваща топла връзка между двете сгради с обща разгъната площ 80 кв.м.


Предвижда се легловият фонд в първата сграда да включва 84 легла, а бившата кинозала да се преобразува в ресторант. В сградата с физиотерапевтичните кабинети ще бъде оборудвана и фитнес-зала.
Хотелът ще се специализира в медицинския туризъм и по-точно в балнеолечението. Едновременно с това той ще може да предлага и богата културна програма, даваща възможност за запознаване с уникалните исторически забележителности в град Хисар, с. Старосел и околностите.


  • Вила „Цигов чарк” е масивна двуетажна постройка със застроена площ от 142 кв. м и разгърната площ от 1 036 кв. м., състояща се от три самостоятелно обособени апартамента със санитарен възел; салон с камина; кухненско помещение и фитнес център.

Предвижда се в базата да се развие и обособи като място за развитие на ловния и риболовен туризъм с оглед местоположението и характерните природни дадености, както и организиране и провеждане на фотосафари през всички сезони на годината.




  • Туристически комплекс „Тракийски стан”

Туристическият комплекс "Тракийски стан" се състои от ресторант с 25 места, пиано-бар в уютна и прохладна лятна градина с тераси за над 60 места с изглед към града и спален блок, състоящ се от две автентично реставрирани студиа за отдих в т.н. „несиметрична” къща в Стария Пловдив от епохата на Възраждането. На незастроената територия на комплекса ще се изгради малък хотел.


Предвижда се ресторантът да се специализира в предлагането на ястия от Тракия и Родопите на фона на музика от двата региона, както и организиране на „Вечери на Орфей” с литературно-музикална програма в пиано-бара на комплекса.


  • Релакс - център „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес”

Центърът разполага с фитнес-зала, парна баня, инфрачервена кабина, сауна, джакузи и салон за масаж. Той се посещава не само от служителите на „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД, но и от външни клиенти. Центърът предлага следните услуги: детоксикация, масажи (частичен, на цялото тяло, анти-целулитен, лечебен), ароматерапия, месекстракция, терапия с подправки, таласо олиго спа, Collin топъл бодерепинг и Collin лице.




  • Спортен център „Оптимум”

Центърът включва голяма закрита спортна зала със застроена площ 2 350 кв.м, с две футболни игрища за футбол, фитнес-център, парна баня и съблекални за 60 човека и 100 зрителски места. Към него има и открити спортни площадки със затревена площ от 3 000 кв. м.




  • Лаборатория за медицинска апаратура

Лабораторията се намира в гр. Пловдив и се ръководи от руския учен Валери Гуржеев. Тя ще предлага съвременни методи за хидротерапия, използуване на лазерни медицински системи, вибрационни технологии за оздравяване на кръвоносната система, колонохидротерапия за пречистване на организма и оздравяване на транспортната система.




  • „Филипополис тур” ООД

"Филипополис тур" ООД /www.philipopolistour.com/ със седалище в град Смолян е лицензиран туроператор с лицензия № 05396, издадена от Министерство на икономиката. Дружеството притежава застрахователен сертификат "Туроператорска отговорност" към застрахователна полица № на ЗК "Алианс България" АД. Като специализирана туроператорска фирма тя играе изключително важна роля при маркетинга на продуктите и услугите на Дружеството.

Фирмата се утвърждава на туристическия пазар като туроператор за различните видове изпращащ и приемащ, външен и вътрешен туризъм. "Филипополис тур" ООД предлага чрез своите офиси в Смолян и в Пловдив индивидуални и групови пътувания в страната и чужбина, екскурзоводски услуги, ученически екскурзии, зелени училища и лагери, хотелски резервации в цял свят, семинари, симпозиуми и конференции в страната и чужбина, самолетни екскурзии, индивидуални пакети по заявка на клиента до всяко кътче на света, медицински застраховки за чужбина, кулинарен и религиозен туризъм.


  • „Трансмобил 21” ООД

„Трансмобил 21” ООД със седалище в град Пловдив е транспортна фирма в холдинговата структура на „Корпорация за технологии и иновации Съединение” АД с предмет на дейност изграждане и поддръжка на мобилни комуникационни системи, транспорт и спедиция на хора и товари.




  • Инвестиционен посредник „Популярна каса-95” АД

Инвестиционният посредник „ПОПУЛЯРНА КАСА-95” АД със седалище в град Пловдив, предлага редица продукти и услуги като консултации на търговски дружества във връзка с управление на активите и пасивите, оптимизиране на капиталова структура, източниците на рефинансиране и повишаване на ликвидността, с оценка на определени инвестиционни проекти, със сливания и покупка на активи, включително и на цели фирми и т.н., които са от особен интерес за „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД с оглед на стратегическия план за неговото развитие, разработените бизнес-планове и съдържащите се в тях инвестиционни намерения. Взаимоотношенията между Дружеството и инвестиционния посредник придобиват особено значение и във връзка с проекта за продажба на базисния продукт на принципите на франчайзинга.





  • Списание „Клуб Орфей”

Учреденото в края на 2006г., тримесечно списание „Клуб Орфей” /ISSN 1312-9023; www.orpheusmagazine.net/ е един от основните маркетингови инструменти за туристическите продукти и услуги, предлагани от Дружеството. То бе замислено и оделотворено от своя издател, „Център за здраве и дълголетие „Орфей” – Смолян (днес правоприемник-издател е приемащото дружество „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД – Пловдив) То е конципирано като научно-популярно списание за древни култури, изкуство, туризъм и здравословно самовъзстановяване. В списанието в достъпна и разбираема форма систематично се изнасят факти за древната духовна и материална култура и история на Тракия и Родопите, като акцент се поставя върху наследството на Орфей и тракийския орфизъм. Членове на редакционният съвет са видни учени, общественици, творци, интелектуалци и стопански деятели от страната и чужбина.

От 2009 г. списанието ще премине от печатен в дигитален формат.


  • Фондация „Родопски форум” - Смолян

Фондация „Родопски форум” е учредена през 2004г. и регистрирана по Закона за юридическите лица с нестопанска цел. През 2008 г. фондацията е регистрирана нато културна организация в регистъра на Министерство на културата на Р България. Нейните цели са:



  • популяризиране на българската история и култура, както и на народите населявали българските земи;

  • събиране, обработване и популяризиране на информация във връзка с Родопския „феномен” на здраве и дълголетие, на специфичните особености на начина на живот в Родопите;

  • събиране и съхраняване на културното наследство в Средните Родопи и особено на тази му част, която е свързана със живота и делото на Орфей (орфизма);

  • участие в проекти и програми, посветени на изучаването на историята на Родопския край;

  • съдействие за развитието на културно-историческия, екологичния и религиозния туризъм.

От 2009 г. Фондацията ще присъжда и ежегодна награда за най-добра мултимедийна презентация на Родопите

Към фондацията на базата на дарения е създадена функционираща библиотека „Бъдеще”, която ще бъде ядрото на информационен и художествен център ”Бъдеще” – гр. Пловдив.

.


  • Библиотека „Бъдеще”

Библиотека „Бъдеще” разполага с богат книжен фонд, създаден и попълваващ се главно по пътя на дарения. Интерактивните, мултимедийните и хибридните продукти на библиотека „Бъдеще” ще са важна съставна част на разработваните продукти /програми за духовно прочистване, предлагани от „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД.




  • Информационен и художествен център "Бъдеще"

Информационният и художествен център "Бъдеще" със седалище Пловдив е отговор на част от пловдивската общественост на предизвикателството за участие в глобалния информационен обмен на планетата. В основата на неговото създаване е залегнала идеята за интерактивни, мултимедийни и хибридни продукти на базата на новоучредена библиотека, архив и музейна експозиция с цел осъществяване на достъп до уникални по своето съдържание информации от страната и чужбина както за повишаване на общообразователното ниво на ползуващите услугите на центъра, така и за нуждите на тяхната професионална квалификация.


Центърът ще осигурява и достъп в лесноразбираема аудио-визуална форма до „Електронните книги на бъдещето".

Центърът ще дава възможност също така и за интерактивно представяне на творчеството на пловдивските майстори, обединени в Дружеството на пловдивските художници, както и изключително богатата експозиция на Градската художествена галерия в Пловдив.

Съществуващата бизнес-мрежа дава възможност основният, базисният продукт да е в основата на комплексни, опростени, стандартни и индивидуални по своята същност продукти и услуги.
Взаимоотношенията на участниците в бизнес-мрежата ще се осъществяват в рамките на аутсоурсинг и краудсоурсинг, на договорна и свободна, доброволна основа.
Като част от бизнес-мрежата следва да се разглежда прякото или чрез акционерите на Дружеството участие в следните национални и международни организации:


  • Национален хотелиерски мениджмънт клуб;

  • Асоциация на родопските хотелиери и ресторантьори;


Кратко описание на бизнес-модела на Дружеството и механизма на неговото функциониране
Понятието „бизнес-модел” е сравнително ново. То се появи за първи път във връзка с утвърждаването на „новата икономика” през 90-те години и първоначално характеризираше нов начин на „правене на пари”. Впоследствие получи широко разпространение и понастоящем е едно от най-важните понятия на стратегическия мениджмънт. Бизнес-моделът показва, как фирмата създава нова стойност и формира печалба.

Особеността на бизнес-модела в сферата на уелнеса е, че резултатът от потреблението на туристическите продукти и услуги зависи не само от този, който ги е разработил и предложил на пазара, но в голяма степен и от готовността на закупилия продуктите и услугите, на клиента да участвува активно в тяхното потребление /например, при детоксикация на организма, намаляване теглото на тялото, раздвижване на тялото и увеличаване на неговата издръжливост и т.н./. По същество се касае за комбинация от вътрешнофирмени фактори с външния фактор, клиента с неговото знание, очакване и отношение към съответния туристически продукт или услуга. Когато тази комбинация е успешна, то и резултатът от потреблението на продукта е положителен. Затова може да се каже, че стержен на бизнес-модела на Дружеството е неговата тотална ориентация към потребностите на клиентите – настоящи и бъдещи.


Бизнес-моделът на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД се основава на ясна диференциация, разграничаване от всички други туристически фирми на българския пазар, предлагащи уелнес-продукти и услуги. Както показват направените от Дружеството пазарни проучвания, неговите конкуренти се насочват към предлагане на продукти и услуги преди всичко във връзка с укрепване на тялото и организма на клиентите, докато уелнес-продуктите и услугите на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД имат за цел възстановяване и укрепване на хармонията между тялото и душата на индивида на основата на Родопския феномен на здраве и дълголетие и орфеизма. Изключително силният акцент върху духовния и ментален аспект на продуктите и услугите е изключително важна предпоставка не само за висока конкурентоспособност на Дружеството, но открива и възможност за формирането на нова пазарна ниша, където притежаваното от Дружеството ноу-хау ще гарантира водеща пазарна позиция.
Дружеството предпочита пътя на диференциация, на разграничаване от своите конкуренти пред впускането в една безсмислена конкурентна борба, която би могла да доведе до значителни по обем неефективни инвестиции. „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД залага на уникалност на своя базисен уелнес-продукт, на неговата търговска марка, на своя апробиран бизнес-модел и функциониращата, гарантираща продуктови иновации и формиране на ноу-хау бизнес-мрежа.
Диференциацията дава възможност за развитие и утвърждаване на търговската марка „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес”, в която се отразява както иновацията на базисния продукт и съпътствуващите го продукти и услуги, но и неговата аура, имидж. С помощта на марката се развива идентичност между фирма и продукт, която може да въздействува положително на клиентите, но само тогава, когато тя се комуницира по съответен път, в разбираема за клиента форма. Затова диференциацията и утвърждаването на търговската марка вървят ръка за ръка.
Няма да е преувеличено да се твърди, че търговската марка наред с персонала на фирмата са нейните най-важни активи. Тя е най-ефективното средство за ориентация на клиентите в условията на изключително богатия и разнообразен асортимент на предлаганите в сферата на туризма продукти и услуги. Освен това търговската марка дава на клиента чувството, че е направил правилното решение.
Важна особеност на бизнес-модела на Дружеството е, че „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД не преследва да се позиционира на пазара на уелнес-продукти и услуги като вертикално интегрирана туристическа фирма, а залага на развитието на бизнес-мрежа. Това обуславя някои специфични особености на нейния бизнес-модел, на създаването на нова стойност и формирането на печалбата.
Целта на всяка фирма е да формира клиенти. Едновременно с това една фирма може да просъществува само тогава, ако тя е рентабилна, т.е. формира достатъчна печалба, която да дава възможност за вътрешна акумулация на капитал и за разпределение на атрактивен за акционерите дивидент.
Концептуалните основи на бизнес-модела


  • Ценообразуване – то включва принципите за определяне на цените на предлаганите от Дружеството на крайните клиенти уелнес-продукти и услуги, на получаваните от бизнес-партьорите в рамките на бизнес-мрежата компоненти за тяхното производство /комплектоване/ по линия на аутсоурсинга, на възнагражденията за реален принос за резултатите на стопанската дейност по линия на краудсоурсинга, на комисионните за дистрибуция на продуктите и услугите чрез бизнес-партньорите на основата на дългосрочни договори за обслужване /Service Level Agreements/, на възмещенията /компенсациите/ във връзка с възможни загуби при дистрибуцията на продуктите и услугите; Дружеството изхожда от това, че цената продължава да бъде един от основните критерии при закупуването на туристически продукти и услуги; при това в условията на улеснен достъп до информация чрез Интернет, както и в резултат на рязко повишената й прозрачност клиентът има възможност да сравнява цените на продуктите и услугите и прави своите решения; това изисква повишена гъвкавост в ценообразуването на продуктите и услугите на Дружеството;

  • използуване на изградената хотелска и друга материално-техническа база - засилващата се конкуренция в сферата на уелнеса изисква целенасочено управление на капацитетните възможности; като правило предлагането на уелнес-продукти е свързано с по-високи от средните за туристическия отрасъл инвестиции и недостатъчното натоварване на изградените капацитети се отразява отрицателно на финансовия резултат; това изисква оптимизация на използуването на хотелската и другата материално-техническа база чрез повишаване на качеството на оперативното управление;

  • стопански процеси – те включват процесите по създаването /производството/ и комплектоването на крайните продукти в бизнес-мрежата или с други думи продуктовия мениджмънт /как се създава и кой участва в процеса на създаване на продукта/ и дистрибуцията /как продуктите се достигат крайните клиенти/;

  • предлагане на допълнителни услуги във връзка с предоставяните уелнес-продукти и услуги;

  • сегментиране на клиентите – то има за цел да способства за определяне на потенциала от клиенти; както е известно, съществуват три групи от критерии, с помощта на които може да се извърши сегментирането – социално-демографски критерии /възраст, пол, семейно положение, образование, професия, доход и др./, критерии, основаващи се на пазарното поведение на клиентите /потребителско поведение, приоритети в потреблението, отношение към търговските марки и цените, ползване на информацията от средствата за масова информация като ориентир в потреблението и др./ и психографски /стил на живот, личностни качества, знание, интереси, преференции, мотиви, настрой, готовност за поемане на рискове, положително отношение към екологията и др./; тъй като ролята на социално-демографските критерии при закупуването на уелнес-продуктите и услугите намалява, то за сегментирането все по-голяма роля ще играят другите две групи от критерии и особено психографските /стил, начин на живот/, това означава, че за успешна сегментация на клиентите Дружеството ще залага на провеждането на перманентно изучаване на пазара, което ще бъде възложено на специализиран институт за изучаване на пазара на уелнес-продукти и услуги.

„Бизнес-моделът” на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД се състои от два подмодела: конфигурационен и капиталов. Първият разкрива и характеризира процеса на създаване на стойност, вторият - как от създадената стойност се формира печалба. Това разделяне на два подмодела се обяснява с факта, че процесът на създаване на нова стойност може да доведе до формиране на печалба само тогава, когато той е икономически ефективен.


Кратка характеристика на конфигурационния подмодел
„ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД има следния процес на създаване на нова стойност /разликата между цената на предлагания краен продукт и направените от Дружеството разходи по неговото създаване, включително и разходите свързани с покупката на продукти и услуги, закупени от бизнес-партьорите за комплектоване на продукта или услугата/:

Процесът на формиране на нова стойност в „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД включва следните фази:




  • разработване на уелнес-продукти и услуги съвместно с висши учебни заведения, научно-изследователски институти и звена за развойна дейност от страната и чужбина, както и по пътя на краудсоурсинга, тяхната апробация, патентоване и сертифициране;

  • маркетинг на уелнес-продукти и услуги и тяхната продажба с помощта на дистрибуционен мулти-канал при приоритетно развитие на електронната търговия;

  • организация на потреблението на туристическите продукти в хотелската база на Дружеството и по линия на франчайзинга.

Важна особеност на конфигурационния модел е, че за разработването на продуктови иновации и ноу-хау наред с аутсоурсинга, се използува и краудсоурсинг.



Кратка характеристика на капиталовия подмодел
Капиталовият подмодел се състои от четири части - продуктова, производствена, дистрибуционна и доходна част.
Продуктовата, производствената и дистрибуционната части показват, с какви продукти и услуги какви потребности на какви клиенти могат да бъдат удовлетворени. Това е изключително важно, защото това в крайна сметка определя бизнес-стратегията и особено маркетинга на продукта. Производствената част разкрива как се създава продуктът. Дистрибуцията и маркетингът дефинират отношенията между Дружеството и клиентите на предлагания продукт. Предвижда се дистрибуцията на уелнес-продуктите и услугите да става по многоканален път, както собствен, така и чужд, собственост на бизнес-партньори на Дружеството. Приоритетно значение ще се отделя на развитието на електронната търговия с използуването на Интернет.
Доходната част на бизнес-модела касае механиката на формиране на доходите. Дружеството възнамерява да създаде една солидна база от 10.000 - 15.000 постоянни клиенти, които потребяват най-малко един път годишно основния базисен уелнес-продукт. По такъв начин доходите на Дружеството ще се формират в една значителна част от една постоянна база от клиенти, което следва да внесе една относителна стабилност във тяхното формиране. Важен източник на доход ще бъде и предоставянето на базисния уелнес-продукт на бизнес-партньори под формата на франчайзинг.

6.1.2. Индикация за всякакви значителни нови продукти и/или услуги, които са били въведени и дотолкова, доколкото разработването на нови продукти или услуги е било публично оповестено, инфомация за състоянието на разработването

Гамата туристически продукти, включени в базисния продукт „Уелнес за всеки” постоянно се разширява и обогатява. Информация за нововъведенията, дружеството публикува в сп. „Клуб Орфей”.




Каталог: files -> bulletin
bulletin -> Отчет 31 декември 2010 г. Пояснения към междинния финансов отчет
bulletin -> Отчет към 30. 06. 2009 г на „Пропъртис Кепитал Инвестмънтс" адсиц акционерно дружество със специална инвестиционна цел "
bulletin -> Monbat plc
bulletin -> Вътрешна информация за „Холдинг Варна А” ад към 31. 12. 2007 г
bulletin -> Радослав милев кацаров име, презиме, фамилия: Радослав Милев Кацаров
bulletin -> Monbat plc
bulletin -> Отчет за доходите 4 Междинен отчет за паричните потоци (пряк метод)
bulletin -> Отчет по желание в съответствие с Международните стандарти за финансови отчети (мсфо), разработени и публикувани от Съвета по Международни счетоводни стандарти (смсс) и одобрени от Европейския съюз


Сподели с приятели:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   26




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница