Проспект за публично предлагане на акции на „орфей клуб уелнес” ад част ІІ регистрационен документ

5. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ЕМИТЕНТА

„ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД е акционерно дружество, което е надлежно учредено и валидно съществуващо в съответствие с българското законодателство.

Вследствие на вливането, извършено към дата 30.09.2007 г. в „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД в качеството му на приемащо Дружество са влети следните дружества:

• 
  „Център за здраве и дълголетие „Орфей” АД, със седалище и адрес на управление: гр. Смолян, бул. “България” 3, Единен идентификационен код (ЕИК) 830166758 в Търговския регистър към Агенция по вписванията, /рег. по ф.д. №1787/1991г. на Смолянски Окръжен Съд/, представлявано от Радостина Димитрова Василева, ЕГН:7201152857 и Мариана Василева Николова, ЕГН 6006024572 – Изпълнителни директори;
  

Общ брой акционери : Юридически лица - 3 бр.; Физически лица - 191 бр.;

• 
  „Иновационен фонд за здраве и дълголетие” АД , със седалище и адрес на управление: гр. Смолян, бул. “България” № 3, Единен идентификационен код (ЕИК) 120544334 в Търговския регистър към Агенция по вписванията, /рег. по ф. д. №422/2002 г. на Смолянски Окръжен Съд/, представлявано от Александър Николов Чекански, ЕГН: 5410243845;
  

Общ брой акционери: Юридически лица - 14 бр.; Физически лица - 46 бр.;

• 
  “Юндола 21” АД, със седалище и адрес на управление: гр. Велинград, кв. Индустриален, Единен идентификационен код (ЕИК) 112000799 в Търговския регистър към Агенция по вписванията, /рег. по ф. д. № 3543/1991 г. на Пазарджишки Окръжен Съд/, представлявано от Ангел Илиев Гроздин, ЕГН:3210184886 в качеството му на ФЛ (физическо лице) - представител на “Балкан Сис” АД - гр. Пловдив – изпълнителен член на Съвета на директорите.
  

Общ брой акционери: Юридически лица – 3 бр.; Физически лица – 808 бр.

Членството на България в Европейския съюз способства за ускоряване на процеса на разгръщане на нейния икономически потенциал, което от своя страна води до увеличаване на доходите на населението. Повишаващата се покупателна способност стимулира разширяване на предлагането на туристически продукти и услуги, в т. ч. и в сферата на уелнеса. „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД желае да се утвърди като водеща фирма в тази нова ниша на туристическия пазар.

Отчитайки развитието на уелнеса като една от мега-тенденциите в развитието на туризма по света и постепенното му навлизане в България, „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД счита, че тази ниша на туристическия пазар открива изключително интересни възможности за инвестиции с висока възвращаемост, което в крайна сметка ще способствува за увеличаване на пазарната стойност на акционерния капитал. Тази увереност се подсилва от факта, че Дружеството е в процес на апробация на базисен продукт на уелнеса под работното наименование „Уелнес за всеки” за телесно и духовно пречистване на основата на Родопския феномен за здраве и дълголетие и орфизма с цел възстановяване и укрепване на хармонията между тяло и дух. По своята същност този продукт е уникален и вследствие на това силно конкурентоспособен. Гаранция за реализация на бизнес-идеята е вече апробираният бизнес-модел на основата на създадената бизнес-мрежа, даваща възможност за съчетаване на принципите на икономическата кооперация с принципите на дигиталната икономика и цифровизирането на хуманен капитал.

Дружеството си поставя за цел да формира солидна база от клиенти първоначално вътре в страната и впоследствие чрез привличане на чуждестранни туристи, главно от страните на Балканския полуостров. То ще визира преди всичко потенциални клиенти, които се интересуват от туристически продукти и услуги за укрепване на здравето, за преодоляване на стреса от ежедневието чрез укрепване на хармонията между тяло и дух, от запознаване и прилагане на принципите на природосъобразен начин на живот и т.н. Предвижда се Дружеството да предоставя своя базисен уелнес-продукт в различни негови модификации през 2010 г. на 20 000 – 25 000 души годишно, а също така формира доходи от продажбата на базисния продукт по линията на франчайзинга.

Дружеството възнамерява да разшири своята хотелска база както по пътя на реконструкцията и модернизацията на наличната, така и чрез инвестиции за изграждане нова и за закупуване на съществуваща база.

От самото си учредяване Дружеството развива своя корпоративна култура, основаваща се на следната ценностна система:

• 
  висока степен на задоволяване на потребностите на клиентите като основа на стопанския успех;
  
• 
  честност и почтеност по отношение на клиенти, бизнес-партньори, конкуренти и др.; Дружеството желае да изгради висока репутация в условията на честна конкуренция;
  
• 
  развитие на персонала в духа на идентификация с визията и целите на Дружеството и на социалната отговорност;
  
• 
  високи професионални стандарти и етични норми на поведение за работещите в Дружеството;
  
• 
  иновативност като същност на съществуването и стопанското поведение на Дружеството, проявяващо се в предлаганите уникални продукти и услуги, в бизнес-модела, в бизнес-мрежата и проектната работа като основна форма в организационния процес;
  
• 
  филантропия чрез спонсориране на мероприятия във връзка със съхраняването на духовното и културно наследство на Родопите.
  

Утвърждаването на корпоративната култура е не само изключително важна предпоставка за разгръщане на потенциала на хуманния капитал, но и за целенасочена и ефективна работа с клиентите. Това в крайна сметка способства не само за положителен имидж на Дружеството, но за утвърждаването на търговската марка „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес”.

Анализът на макроикономическата среда (външен анализ) показва, че уелнесът ще се утвърждава като един от водещите сектори на туристическия пазар в България. Анализът на Дружеството (вътрешен анализ) с помощта на SWOT – анализа, както и на всичките фази на процеса на създаването на новата стойност от зараждане на идеята за нов продукт до нейната реализация доказва, че „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД разполага с необходимия потенциал за реализация на бизнес-идеята.

• 
  Оригинален туристически продукт „Уелнес за всеки”;
  
• 
  Богато съчетание от природни ресурси, атрактивност на планинския пейзаж, растителния и животински свят;
  
• 
  Дружеството притежава материална база, чието разположение, капацитет и функции позволяват да се предлагат туристически и балнеоложки услуги на съвременно ниво;
  
• 
  Организира туристически маршрути и разширява туристическия продукт;
  
• 
  Предлага значително разнообразие от допълнителни туристически услуги;
  
• 
  Високо качество на обслужване;
  
• 
  Отлични условия за професионални и любителски спортни изяви;
  
• 
  Наличие на инвестиции в ценни имоти;
  
• 
  Богато културно-историческо наследство и запазени традиции;
  
• 
  Интересен бит, фолклор, занаяти;
  
• 
  Богато, добре запазено и поддържано културно-историческо наследство - исторически и архитектурно-етнографски обекти и музеи; църкви и манастири; съхранени бит, традиции и занаяти; значими и атрактивни периодични прояви и празници;
  
• 
  Чист въздух;
  

• 
  Сериозна конкуренция в сектора от останалите туристически компании.
  
• 
  Сезонност на част от дейностите.
  
• 
  Част от дълготрайните активи на Дружеството се нуждаят от сериозна модернизация;
  

• 
  Дружеството разчита предимно на туристи от страната и на преки продажби и не притежава нужните дистрибуционни канали, за да продава услугите си извън страната.
  

• 
  Преструктуриране на продажбите и увеличаване дела на франчайзинговия продукт
  

• 
  Динамично развитие на туристическия сектор в България.
  
• 
  Разрастване на дружеството, построяване на нови хотели, модернизация на съществуващите бази;
  
• 
  Повишаване дела на индивидуалните посещения и българските туристи;
  Налагане на пакетните услуги;
  
• 
  Преструктуриране и разширяване на туристическите услуги, в това число увеличаване дела на бизнес и конгресен туризъм;
  
• 
  Разширяване на спектъра на предлаганите продукти с цел целогодишен туристически поток;
  
• 
  Развиване на хоби и приключенски туризъм;
  

• 
  Икономически и законови промени, които могат да доведат до повишаване на цената на предлагания туристически продукт и загуба на конкурентни позиции и клиенти;
  
• 
  Унищожаване на околната среда;
  
• 
  Проблемна инфраструктура;
  
• 
  Нарастваща конкуренция в отрасъла;
  
• 
  Висок дял на сивата икономика в сектора.