Работодатели: "заплатите са достатъчно защитени и сега" Цветан Симеонов, председател на бтпп пред tv+
Изтегляне 6.36 Mb.
|
|
* Авторката е управляващ директор на "Менпауър" за България, Сърбия и Хърватия. =================== http://www.segabg.com/article.php?id=683817 28 000 души не успяха да се пенсионират заради реформите на ГЕРБ Дина ХРИСТОВА Повече от 28 000 българи не са успели да се пенсионират през двете години, през които действаха въведените от ГЕРБ по-тежки условия за пенсиониране. Общо пенсионерите са намалели с около 40 000 души през 2012 г., когато промените стартираха, и през 2013 г. Това показват предварителните данни на НОИ за изпълнението на бюджета за 2013 г. През 2013 г. новите пенсионери са били 81 300, или с почти 8600 по-малко, отколкото година по-рано. През 2012 г., когато реформата стартира, намалението беше още по-драстично. Тогава в пенсия излязоха 89 900 българи - с 19 700 по-малко, отколкото през 2011 г. Средномесечният брой пенсионери през м.г. варира около 2.2 млн. за двете години, като за 2013-а има намаление с 21 700, а през 2012 г. - с 18 600. Само през 2013 г. НОИ отчита над 167 млн. лв. спестени за пенсии спрямо плана, като основното обяснение е в продължаващото затягане на пенсионните условия. И в двете години пенсионната възраст и изискуемият стаж бяха увеличени с по 4 месеца. Преди промените общият брой на пенсионерите вървеше само нагоре с по около 5000 души годишно. През 2014 г. трябваше да има ново увеличение на стаж и възраст с по още 4 месеца, но управляващите от БСП и ДПС замразиха реформата. Аргументът беше, че заради стагнацията на пазара на труда хората в предпенсионна възраст не успяват да си намерят работа и са принудени да мизерстват без доходи, дори да имат голям стаж, само защото нямат възраст. Бяха изнесени данни и за много по-ниската продължителност на живота в България спрямо другите държави от Европейския съюз. В същото време се оказва, че средната възраст, на която българите излизат в пенсия, когато работят до последно и не търсят вратички за ранно пенсиониране, е сред най-високите в ЕС. Средният им осигурителен стаж също е сред най-дългите. Обещанието на управляващите е тази година да се измисли система за автоматично увеличение на условията, свързани с продължителността на живота. Положителен резултат за поредна година няма и от въведената антикризисна мярка първите три дни от болничните да са за сметка на работодателите, вместо само първия, както беше до средата на 2010 г. Тя беше въведена с аргумента, че в кризата работодателите масово пращат служителите си в болнични, за да им плаща НОИ. Мярката отначало трябваше да важи само за половин година, но беше удължена на два пъти и накрая стана постоянна. Това струва на бизнеса повече от 100 млн. лв. годишно. Работодателите постоянно повтарят, че нямат капацитет да контролират кои болнични са фалшиви и кои не. А българите продължават да боледуват сериозно и през 2013 г. изплатените почти 2.4 млн. обезщетения са с над 267 000 броя повече, отколкото през 2012 г. Изплатените 329.6 млн. лв. са с 39.2 млн. лв. повече спрямо плана. Според данните на НОИ средното обезщетение за бременност и раждане през 2013 г., т.нар. високоплатено, е било 368.45 лв. За сравнение обезщетението за втората година на детето, което не зависи от дохода, от 1 юли 2013 г. стана 310 лв., а от началото на т.г. вече е 340 лв. НЕИЗПЪЛНЕНИЕ 4.267 млрд. лв. са приходите на НОИ за 2013 г., което е с 44.3 млн. лв. по-малко от плана. От осигурителни вноски НАП е събрала 3.438 млрд. лв., което е по план. Министерството на финансите обаче е внесло за осигуровки на държавни служители и работещи от бюджетната сфера 815.3 млн. лв., което е доста под плана от 868.5 млн. лв. Неизпълнението е компенсирано от спестените пари от разходите. Изхарчените за пенсии, обезщетения и издръжка на НОИ 8.97 млрд. лв. са с почти 72 млн. лв. по-малко от планираното, основно заради пенсиите. ================================ http://www.monitor.bg/article?id=416329 Лихвите по ипотеките леко надолу Монитор
След лекия ръст на лихвите през ноември през декември се отчита спад. 29.01.2014 Лихвите по жилищните заеми през декември леко падат, показват данни на Българската народна банка (БНБ). 7,06% е била средната лихва по ипотеките в левове за нови клиенти през последния месец на миналата година. През ноември обаче тя е била 7,17 на сто. Такава е тенденцията и по новите жилищни кредити в евро. Лихвата по тях се понижава от 7,52% на 7,17% само за един месец. Годишният процент на разходите (ГПР), в който освен лихвата влизат всички такси и комисиони, е еднакъв по ипотеките в левове и евро за нови клиенти. През декември той е бил 7,87 на сто. За сравнение ГПР през ноември по новите жилищни заеми в левове беше 7,96%, а в евро – 8,24%. През декември има промени и при лихвите по потребителските кредити за нови клиенти. Средната лихва по тези заеми в лева е била 12,57% срещу 11,59 на сто за ноември. Лихвата по потребителските кредити в евро пък се понижава за месец от 9,27% на 9,01%. ==================================== http://www.capital.bg/biznes/vunshni_analizi/2014/01/28/2229767_zarajda_se_nov_pazar_na_vunshnite_konsultanti/ Заражда се нов пазар – на външните консултанти През 2014 г. си поставете за цел да обърнете по-голямо внимание на поддържането и разширяването на професионалната ви мрежа от контакти Всяка година има нещо, с което остава в историята, включително и в историята на сектора на управлението на човешките ресурси. 2013 г. беше годината на организационно реструктуриране, изграждане на работодателска марка, привличането и задържането на таланти, множество проекти за осъществяване на по-добра връзка между образованието и бизнеса, използване на технологии в управлението на човешките ресурси. И макар и да сме само в началото на 2014 г., още отсега могат да се очертаят няколко основни тенденции. Това ще е годината, в която компаниите ще разчитат все повече на външни специалисти, които да работят по изпълнението на конкретен проект. Това ще е годината, в която все повече фирми ще се замислят дали наистина е важно образованието на кандидатите им, или по-скоро техният опит, умения, личностни характеристики. Това ще е и годината, в която все повече хора е добре да се замислят какво могат да направят, за да са по-гъвкави и адаптивни към постоянно променящите се изисквания на пазара на труда. Търсим експерт, но само за 9 месеца Ще продължава да се увеличава броя на заетите, които работят за една компания като външни консултанти или на договор за изпълнение на конкретен проект. Една от причините е, че като цяло се наблюдава ръст на опитните професионалисти с богат опит, които не са ангажирани с трудов договор към някоя компания. Това са хора, които търсят интересна работа, отговаряща на способностите им. В същото време в България намаляват и позициите за професионалисти с опит във водещи компании. Тези позиции започват да "изчезват", тъй като фирмите продължават да се преструктурират и да въвеждат регионални структури. В тях има експерти, които на практика движат бизнеса не само в България, а и в няколко други страни - от регионален мениджър, отговарящ за маркетинга, търговията, финансите, до такъв в сферата на човешките ресурси и т.н. Затова опитните професионалисти, които искат да живеят и работят в страната, все по-често се насочват към дейности на проектен принцип. Увеличават се и възможностите за проекти на свободна практика, по които да се работи дистанционно. Такива например могат да бъдат намерени чрез онлайн платформи като oDesk (www.odesk.com), Elance (www.elance.com) и Freelancer.com (www.freelancer.com). Те предлагат заетост по конкретни проекти вече не само за ИТ специалисти, а и за юристи, дизайнери, счетоводители, административни, маркетинг специалисти или експерти в сферата на човешките ресурси. В крак ли сте с пазара на труда Друга тенденция, която ще виждаме все по-често и не само през 2014 г., е свързана с изчезването на концепцията за "пасивния кандидат за работа". За разлика от активните кандидати, които следят отворените позиции и кандидатстват за някои от тях, пасивните са тези, които имат работа, често са щастливи с нея и не търсят нова. Само че без значение дали току-що сте започнали или сте част от компанията вече повече от 10 години, все някога ще се наложи да си смените позицията. Дори и да сте служител в стабилна или новосъздадена компания, да сте най-щастливият или най-добре справящият се служител, понякога по независещи от вас причини може да се наложи да смените работата си (например заради затваряне на производство, преструктуриране и т.н.). Затова се изисква винаги да сте в крак с това, което се случва на пазара на труда. В практиката си на кариерен консултант се виждам с хора, които са работили 10 години в една компания и никога не са следили тенденциите. Затова и когато останат без работа, те нямат представа кои са добрите работодатели, какви специалисти се търсят в момента, каква е динамиката и къде има търсене на професионалисти от конкретната област на специализация. За да сте винаги подготвени за този момент, е добре постоянно да участвате в събития за поддържане или разширяване на професионалната ви мрежа от контакти. Добре е да сте активни в професионалните социални мрежи. Пишете статии и участвайте в онлайн професионални дискусии. Общо 39% от работодателите в цял свят използват сайтовете на социални медии, за да намерят или за да проучат кандидатите си. В същото време компаниите публикуват все по-често сободните си позиции в Twitter, Facebook и LinkedIn. За да си отговорите на въпроса дали сте подготвени за промяна, си задайте следните въпроси: - Имам ли актуална автобиография, готова за изпращане (ако се наложи), която описва и настоящата ми позиция в детайли - Актуален ли е профилът ми в професионалните социални мрежи - Моите умения и опит разнообразни ли са и търсени ли са в момента (ако не са, какво правя по въпроса) - Абонирал ли съм се да получавам на електронната си поща актуални отворени позиции, отговарящи на моя профил - Ако се появи моята мечтана позиция, ще мога ли моментално да кандидатствам за нея. Колко важно е висшето образование всъщност Ако имахте възможност да наемете на работа следващите Бил Гейтс, Марк Зукърбърг, Ричард Брансън, Стив Джобс – бихте ли ги наели? Ако отговорът ви е "да", тогава може би е добре да прегледате изискванията ви към кандидатите за работа. Тези хора са считани за брилянтни умове, но нямат завършено висше образование. Това значи ли, че не са (били) успешни? Проверете дали случайно не отхвърляте кандидати за работа само защото нямат завършено висше образование. За голяма част от позициите ви (освен ако не е законово изискване) вероятно няма значение дали кандидатът е завършил или не висшето си образование, а какво е правил досега, с какви предизвикателства се е справял на предходните си позиции, какво е постигнал. Средното образование е неизменно задължително – защото то дава начин на мислене, умения за разрешаване на проблеми, за справяне с трудни ситуации, за справяне с масив от данни, социални умения. Но колко от това, което учим във висшето си образование, наистина ни трябва в работата ни? Не може ли да се научи същото това нещо чрез практика на работното място? Само 43% от участниците в анкета на Gallup, проведена в САЩ през 2013 г., посочват, че висшето им образование (бакалавър или по-висока степен) наистина им е била необходимо в работата. Какви ли биха били резултатите от подобно проучване в България? Погледнете всеки портал за търсене на работа – на поне 40% от позициите, които са обявени като свободни, човек може да се справи, без да има завършено висше образование. Затова може би ще е полезно и за бизнеса ви, ако преосмислите някои от стереотипите през 2014 г. Обърнете внимание на управлението на приемствеността С тръгването на един ключов служител/мениджър си тръгва голяма част от интелектуалната собственост на компанията, информацията и иновацията. Въпреки това голяма част от организациите продължават да нямат конкретен план за намаляване на този риск чрез подготвяне на наследник или приемник на ключовата позиция. Някои компании дори нямат представа кои са критичните им позиции и кои са тези служители/мениджъри с ключови знания и умения за успеха на компанията. Анализаторите от Уолстрийт определят по-висока стойност за компаниите, които имат конкретен и актуален план за управление на приемствеността. Затова, ако все още не сте го направили, през 2014 г. задължително определете кои са критичните ви позиции, оценете съществуващия талант в компанията и направете необходимото да ги подготвите за поемане на тези критични роли в близкото бъдеще. Златина Кушкиева, директор "Услуги по управление на човешкия капитал" в Lee Hecht Harrison и "Адеко България" ========================================== http://www.capital.bg/biznes/kompanii/2014/01/28/2229815_oms_saleri_shte_razshiriava_zavoda_si_vuv_vraca/ "O.M.С. Салери" ще разширява завода си във Враца Производителят на сферични кранове смята да инвестира над 10 млн. евро в следващите години Враца е едно много добро място за инвестиции и производство и си заслужава да правиш дългосрочни планове да останеш. За много от живеещите в областния град, а и за външни наблюдатели това звучи само като добро пожелание. От една италианска компания обаче твърдят, че e точно така и след първата си инвестиция са решили да направят и втора, с перспективата да я разширяват. Това е O.M.S. Saleri, собственост на италианската фамилия Салери. Българската фабрика за сферични кранове във Враца е единственото предприятие на групата извън Италия и досега в нея са инвестирани над 4 млн. евро, с тенденция те да достигнат до 15 млн. евро в следващите няколко години. Това означава във фабриката да се вложат още над 10 млн. евро. Тя е открита през октомври 2012 г., след изграждането й буквално от гола поляна. В момента сградата изглежда огромна и малко празна — нарочно обаче е построена по-голяма, с тенденцията производството в нея да расте и да не се налага допълнителното й разширение. Безработни има, кандидати - не Сферичните кранове, произвеждани тук, заминават за Италия, откъдето се продават по целия свят, обясни Емилия Велева, българският управител на "О.М.С. Салери Истърн Юръп". Крановете се използват при изграждането на газопроводи, нефтопроводи, промишлени инсталации. Засега във врачанската фабрика работят 24 души и в момента се търсят и назначават още специалисти, като плановете са след приключване на цялата инвестиция служителите да достигнат 120 - 130 души. Намирането на служители, оказва се, е сериозен проблем за дружеството, въпреки че районът на Враца по статистика е сред тези с висока безработица. От компанията си обясняват това с няколко причини — първо, като цяло в България няма интерес към професиите на инженери и технически специалисти като стругари, защото се смята за непрестижно. Другият проблем е обезлюдяването на района — много хора в работоспособна възраст са заминали да работят в чужбина. Средните училища вече и не подготвят специалисти. Преди няколко години заради липса на интерес във врачанската Професионалната техническа гимназия "Н. Й. Вапцаров" са закрили паралелката, обучавала стругари. Причината не е административна, разказа директорът на училището инж. Станислав Савов — просто дълго време не е имало желаещи. И досега от гимназията се опитват да намерят кандидати, но такива няма. Ако се появи интерес, паралелката лесно може да бъде възстановена, оборудването за обучение се пази, а училището има много добър опит с работодатели за практическо обучение, обясни Савов. Дори и да се открие отново паралелката, желаещите да работят в "О.М.С. Салери" трябва да минат на практика през завода — струговете в него са изцяло електронни и стругарите от по-старото поколение трябва да се обучават почти отначало, казва Емилия Велева. Станислав Савов си обяснява липсата на интерес към професията с незнанието на много родители и погрешните убеждения, че тези специалности означават да работиш при много лоши условия на труд. С добро впечатление Официалното откриване на завода е през октомври 2012 г. Той е построен на зелено в края на града, близо до шивашката фабрика на друга италианската инвестиция - "Р.Б.О." Именно собствениците на шивашкото предпритие препоръчват на O.M.S. Saleri да дойдат във Враца. Няколко години преди това от "Р.Б.О." попадат в града, търсейки място за нова шивашка фабрика и решават, че това е точното място за предприятието им. Компанията за дизайнерски връхни дрехи е открита през 2005 г., а само четири години по-късно са първите стъпки за създаването на дружеството за сферични кранове. Емилия Велева разказва, че през цялото време са срещали силна подкрепа от общината и областната управа и са много доволни от отношението им. Според Велева попадането на Враца в класацията на най-изостаналите икономически райони е малко изкуствено, а през последните години обстановката в града видимо се подобрява. По думите й Матео Рокка, който е италианският управител на завода за кранове и на шивашката фабрика, смята района за много перспективен и подходящ за инвестиции и евтината работна ръка далеч не е основното предимство. Това, което подчертават от "О.М.С. Салери", е, че никога не са се сблъсквали с корупция или намек за нерегламентирани плащания. Друго сериозно предимство на Враца е евтината земя, както и разположението на града — индустриалните зони са на равни терени, близо до главен път, близо до столицата. За инфраструктурата има какво още да се желае, но ако направим сравнение с други места в България — пътищата не са по-лоши от тези в много градове. Хубаво, но бавно Недоволството на италианския инвеститор при започването на работата е към електроразпределителното дружество — налага се да започнат работа с дизелов генератор, защото срокът за присъединяването им към мрежата на "ЧЕЗ" е… 12 месеца. Със съдействието на сегашния кмет на Враца Николай Иванов проблемът е решен, но и досега от "О.М.С. Салери" недоумяват как е възможно сроковете за присъединяване към електрическата мрежа да са толкова дълги, а все още огромен разход е и такса смет, която се определя на база данъчна оценка, а не на количество. С приетите преди няколко месеца законови промени от следващата година това би трябвало да се промени. Дотогава компаниите с големи терени ще имат и големи разходи по това перо. ================================================ http://www.capital.bg/biznes/stoki_i_prodajbi/2014/01/28/2229870_turskata_cmk_group_tursi_bulgarski_vina_za_iznos_kum/ Турската CMK Group търси български вина за износ към Китай Предложението е за създаване на общо дружество с местни производители Турската компания CMK Group е проявила интерес към износ на вина от България за китайския пазар. Предложението включва план за създаване на консорциум между групата и български производители, които да регистрират собствени търговски марки вино. Идеята е разпратена до българските винопроизводители чрез министерството на земеделието, като в началото на седмицата е проведена и среща с фирми от сектора. В началото на февруари предстои и втора работна среща, когато ще стане ясно дали има желаещи за участие в евентуалния износ.
Кои са CMK Group Групата СМК е създадена с цел да реализира общи проекти между Турция, Китай, Русия и други държави от Балканите. Според информация от компанията тя си партнира с китайските държавни компании CNTIC, CBMSC, NCM, Zhongcai Huatai и др., които работят в сферата на транспорта, енергетиката, финансите, строителството и др. Компанията казва, че е започнала работа през 2010 г. по няколко големи проекта между Турция, Китай и Русия, както и че представлява китайски дружества в Турция и съседни балкански държави. ================================================= Библиотека БТПП Каталог: resources -> pdfboard pdfboard -> Бтпп в медийното пространство pdfboard -> Бтпп в медийното пространство pdfboard -> Лекция на тема: "Отношенията между ес и Япония: дипломация, политика и икономика" pdfboard -> Бтпп в медийното пространство pdfboard -> Бтпп в медийното пространство pdfboard -> Бтпп в медийното пространство 03-05. 03. 2012 pdfboard -> Бтпп за представяне на услугите и опита си по европейски проекти. Г-н Хоакин Гомес, търговски директор на aimen technology Centre направи кратка презентация на технологичния център и обсъди областите на потенциално сътрудничество с г-н Цветан Изтегляне 6.36 Mb. Сподели с приятели:
|