Република българия сметна палата доклад


Организационна структура и проблемни области



страница2/4
Дата21.08.2018
Размер0.63 Mb.
#82357
ТипДоклад
1   2   3   4

2.2. Организационна структура и проблемни области

2.2.1. От МС не са извършени анализ и оценка на съществуващата организационна структура при формулиране на целите, политиките и програмите по програмния бюджет за 2009 г. На практика функциите на структурните звена са групирани и разпределени по програми.

От политическите кабинети на министър-председателя и заместник министър-председателите не са формулирани стратегически цели и приоритети при съставянето на програмния бюджет на МС.

Процедурата по съставянето на бюджета на МС за 2009 г. е организирана от дирекция „Бюджет и административни дейности”, а координацията и контролът в процеса на подготовката и изпълнението на бюджета са в правомощията на главния секретар на МС. Няма разработен и действащ вътрешен график за дейностите по бюджетната процедура за 2009 г., включващ определени дейности по съставяне на бюджета, отговорности и срокове за изпълнението им. Не е издаден административен акт за определяне на работна група от експерти, която да координира процеса по въвеждане на програмно и ориентирано към резултати бюджетиране в МС8.

При съставяне на тригодишната бюджетна прогноза за 2009-2011 г. не са представени предложения от всички структурни звена и не е спазен срокът за тяхното представяне. Предложенията само на две от общо 16 дирекции са направени във формата на Приложение № 3 към писмо № БЮ № 3 от 2008 г. на МФ.
Предложения за стратегически и оперативни цели са направени само от 4 дирекции от специализираната администрация. Те не са обсъждани от директорите и ръководителите на структурни звена под ръководството на главния секретар, не са предложени на политическия кабинет на министър-председателя и не са докладвани на министър-председателя.
От главния секретар на МС не е създадена необходимата организация и не е осъществена ефективно функцията по координация и контрол на процеса по съставяне на бюджета. В резултат тригодишната прогноза и бюджетът по програми са съставени въз основа на представените предложения от ограничен брой структурни звена в АМС и от ВРБК. Процедурите по съставяне на програмния бюджет за 2009 г. на МС не съответстват на въведената методология от МФ.

Стратегическите цели по тригодишната бюджетна прогноза 2009-2011 г. и проектът за бюджет на МС за 2009 г. не са определени на базата на извършен анализ на политическата и икономическата обстановка предвид края на управленския мандат и предстоящите парламентарни избори. Не са определени проблемните области при осъществяване на функциите на МС и неговата администрация.9
2.2.2. При съставянето на тригодишната бюджетна прогноза и бюджета за 2009 г. действат правила за управление на риска, включени във ВПФУК в АМС от 01.12.2006 г. В правилата няма предвидена процедура за определянето на стратегическите цели и съставянето на бюджета.

Във ВПФУК в АМС, в сила от 01.12.2008 г., са предвидени процедури за управление на рисковете с отговорни длъжностни лица и срокове за това. Регламентираните процедури за оценка на риска не са прилагани.


В МС не е извършено идентифициране и оценка на рисковете, включително от неизпълнение на целите на програмите, включени в програмния бюджет. Няма разработена Стратегия за управление на риска.10

За периода 01.01.2009 г. – 31.07.2009 г. в МС не е реализирана управленската отговорност във връзка с управлението на рисковете, в т.ч. рисковете от неизпълнение на целите и непостигане на планираните резултати по политики и програми. В резултат ръководството на МС не разполага с ориентир за предприемане на коригиращи действия при съставяне на програмен бюджет за следващата година.

За одитирания период не е реализирана управленска отговорност за въвеждане на адекватни контролни дейности, които да осигурят прилагането на принципите за законосъобразност и икономичност при поемане на задължения и извършване на разходи. Съществува риск за извършване на незаконосъобразни и неикономични разходи по бюджета на МС за 2009 г.11
2.2.3. Нормативно регламентирани функции на дирекциите в АМС са заложени като дейности за предоставяне на съответните продукти/услуги по отделните програми в програмния бюджет на МС за 2009 г. На база на получените предложения от ръководителите на структурни звена в АМС и ВРБК е направено разпределение на структурните звена в съответствие с осъществяваните функции по Устройствения правилник (УП). То има неофициален характер, не е подписано от изготвилите го длъжностни лица и не е утвърдено от главния секретар.
Поради липсата на анализ на организационната структура на МС при въвеждането на програмен и ориентиран към резултатите бюджет е допуснато включването на:

- едно структурно звено едновременно по две програми;

- функции и дейности на определено структурно звено по една програма, а на служителите, които ги изпълняват - по друга;

- разходите за определено структурно звено по една програма, без да се посочат предоставяните продукти/услуги от неговата дейност.12
2.2.4. Няма разработени функционални характеристики на структурните звена в АМС. Не са издадени заповеди от министър-председателя за създаването на отдели и сектори в дирекциите от АМС, за определяне на техните наименования, функции и численост, в неизпълнение на разпоредбите на чл. 18, т. 18 от УП.
Липсата на функционални характеристики не позволява да се разграничат ясно функциите на звената в дирекциите, да се анализират взаимовръзките по субординация и координация и да се оцени приносът на всяко структурно звено за постигане на целите на политиката и програмите.13
2.2.5. По Програма 1 не са формулирани стратегически и оперативни цели. Наименованието на програмата14 съвпада с конституционно правомощие на МС като колективен орган. В организационните структури, участващи в изпълнението на програмата, са включени 3 дирекции от АМС, чиито функции са свързани с подпомагане и осигуряване на дейността на МС, а не с определяне и осъществяване на външната и вътрешната политика на България.

В чл. 6 от УП изчерпателно са определени действията, които МС извършва за определяне и осъществяване на вътрешната и външната политика на страната като по 4 от тях са възложени функции на 3 други дирекции15, включени по Програма 2.

Определените цели по Програма 2 са формулирани общо и неясно. Поради това като организационни структури, участващи в изпълнението на програмата, са посочени 7 от общо 10 дирекции в специализираната администрация. Функциите на тези дирекции са разнородни и се отнасят до координация на секторни и хоризонтални политики.
Съчетаването на функции по координация на секторни политики с тези по хоризонталните политики е неподходящо от гледна точка на формулиране на целите, въздействията (ползи/ефекти за обществото) и показателите за измерване и оценка на изпълнението.
По Програма 6 има ясно определена цел, свързана с изпълнението на специален закон. Законово е регламентиран механизъм за реализиране на целта и са определени организационните структури, които следва да го осъществят.

По Програма 8 са определени две цели, които са неправилно формулирани.


Няма съответствие между формулираните цели по одитираните програми и нормативно регламентираните функции на организационните структури, участващи в изпълнението на програмите като:

- по Програма 1 няма определени цели;

- по Програма 2 целите са формулирани общо и неясно;

- по Програма 8 определените цели не съответстват изцяло на нормативно регламентираните функции на общата администрация.

Причината е липсата на анализ на организационната структура и функциите на структурните звена в АМС, преди разработването на програмната структура на бюджета на МС, и на показатели за изпълнение. В резултат в отчета за изпълнение на политиките и програмите по бюджета на МС към 30.06.2009 г. са отчетени извършени дейности от структурните звена от АМС, а не степента на постигането на целите и предоставените продукти/услуги.16
2.2.6. Не е издаден вътрешен акт за определяне на ръководители на съответните програми, мениджъри на продукти/услуги и финансисти, както и на техните отговорности. Съществува разбирането, че техните функции се изпълняват от директорите на дирекции, ръководителите на самостоятелни звена от администрацията и на ВРБК, както и от началниците на отдели.

След приключване на процедурата по съставяне на програмен бюджет за 2009 г. във ВПФУК в АМС, в сила от 01.12.2008 г., са определени процедурите, задачите, отговорностите и сроковете за изготвяне на проекта на бюджет, осигуряващ изпълнението на стратегическите цели и приоритети на МС. Процедурите и сроковете за формулиране на стратегическите цели, за изготвянето на годишния план за тяхното изпълнение и за съставянето на бюджета на МС не отговарят на нормативно регламентираните по бюджетната процедура, приемани ежегодно с решение на МС.17

2.3. Структура на програмния бюджет

2.3.1. Няма издаден вътрешен акт, с който да се определят отговорностите на структурите от АМС по съставянето на бюджета за 2009 г. в програмен формат.18 Това се дължи на липсата на нормативно задължение на ПРБК да създадат организация за съставянето на програмен бюджет и утвърдят програмната структура на бюджета. Предвид необходимостта от унифициране на практиката в централните ведомства, е необходимо законово уреждане на процедурата по съставяне на бюджета, в т.ч. и по отношение на програмните и ориентираните към резултати бюджети.

2.3.2. Не е издаден вътрешен акт за утвърждаване на програмната структура19 при съставяне на тригодишната бюджетна прогноза и на бюджета на МС за 2009 г. в програмен формат.

В Приложение № 2 към ПМС № 27 от 2009 г. е утвърдена структура на бюджета на МС за 2009 г. по програми.

2.3.3. При изготвяне на тригодишната бюджетна прогноза в програмен формат и програмния бюджет на МС за 2009 г. са определени мисията, стратегическите и оперативните цели на политиката.

Стратегическата цел на политиката20 е формулирана общо, без да отразява намеренията на правителството относно онова, което се стреми да постигне. Към нея са определени оперативни цели, които да се изпълняват от администрацията на МС.21

2.3.4. Подходът при определяне на целите по програми е различен.

а) Анализът по отношение на продуктите/услугите, които се осигуряват по Програма 1, е ограничен до изпълнение на дейностите от структурните звена от АМС, тъй като програмата няма определени цели.

По Програма 2 са определени две цели22, от които едната съвпада със стратегическата цел, а другата – преповтаря една от оперативните цели на политиката.

Целите на политиката и на Програма 2 са общо формулирани и не са измерими. Липсва и конкретизация на времевия период за тяхното осъществяване. Не са определени целеви стойности и резултати за постигане през 2009 г. Общата формулировка на целите по политиката и по Програма 2 осигурява съответствието им с целите в актуализираната управленска програма на правителството. Определената цел по Програма 2: „Да ръководи и осъществява изпълнението на националните приоритети” не може да бъде изпълнена от АМС, защото се отнася до правомощията и функциите на МС като централен колегиален орган и на министър-председателя като едноличен орган на изпълнителната власт.

По Програма 1 и по Програма 2 са посочени дейностите и очаквани резултати от предоставянето на продуктите/услугите.

б) Цел на Програма 6 е уреждането на жилищните въпроси на гражданите с многогодишни жилищно-спестовни влогове. В тригодишната прогноза 2009-2011 г. и в бюджета в програмен формат за 2009 г. са заложени целеви стойности за изпълнение за всяка година от периода по два показателя в брой: финансово компенсиране на жилищно-спестовни влогове и контролни проверки в местните комисии.

По програмата са посочени дейности и очаквани резултати от предоставянето на продуктите/услугите.

в) По Програма 8 са формулирани две цели, като не са определени показатели за изпълнение. Не са заложени целеви стойности по показателите и резултати за постигане през 2009 г. Посочени са дейности и очаквани резултати от предоставянето на продуктите/услугите.

г) В тригодишната бюджетна прогноза на МС за периода 2009-2011 г. и в програмния бюджет за 2009 г. не са посочени целеви стойности по определени показатели за измерване на изпълнението на целите на одитираните програми, тъй като липсва база за тяхното определяне.
Не може да се установи логическа връзка между стратегическата цел по политиката, целите по програмите и нормативно регламентираните функции на организационните структурни звена от АМС и ВРБК, участващи в изпълнението на програмите. Не са посочени целеви стойности по определени показатели, както и очаквани резултати за 2009 г. Това не дава възможност да се отчете степента на изпълнение на одитираните програми и да се предприемат коригиращи действия от страна на ръководството.23

2.4. Планирани дейности по съставяне на бюджета

2.4.1. В изпълнението на всяка от одитираните програми участват няколко структурни звена. Това изисква ясно определяне на отговорностите по изпълнението на всяко от звената и на правомощията на лицата, отговорни за управлението на програмите.

а) Отговорни структури за изпълнението на Програма 1 са министрите, политическите кабинети на заместник министър-председателите и 4 дирекции от АМС. Министър-председателят като едноличен орган на изпълнителната власт и главният секретар на МС не са включени в посочените отговорни структури24. Дирекциите, посочени като отговорни за изпълнението на програмата, нямат пряко отношение към реализирането на външната политика, защото с дейността си подпомагат изпълнението на функциите на министър-председателя, политическите кабинети и дирекциите от специализираната администрация, и не допринасят пряко за изпълнението на целите на политиката. Това затруднява дирекциите при планиране на резултатите от дейността им и на продуктите/услугите, които предоставят.

б) В изпълнението на Програма 2 участват политическият кабинет на министър-председателя, 6 дирекции от специализираната администрация на МС, дирекция „Главен инспекторат” и всички структури на българското правителство. В резултат на настъпили структурни промени в АМС, в отчета за изпълнението на програмата към 30.06.2009 г. е включена и дирекция „Координация на борбата с правонарушенията, засягащи финансовите интереси на Европейските общности (КБПЗФИЕО)”, а част от експертите от дирекция „Стратегическо планиране и управление” са обособени в нова дирекция „Информационни и комуникационни системи”. Някои от резултатите от дейността на новата дирекция са планирани и отчетени в Програма 8.

в) Отговорни структури за изпълнението на Програма 6 са УС на НКЖФ, Изпълнителен орган към УС на НКЖФ и 158 местни комисии към общините. Структурите, допринасящи за изпълнението на програмата, се намират във функционална обвързаност, което улеснява взаимодействието и координацията при управление на програмата.

г) В изпълнението на Програма 8 участват две дирекции от общата АМС, една дирекция от специализираната администрация, отдел „Звено за вътрешен одит (ЗВО)” и един отдел от дирекция „Правителствена канцелария”, която е включена в Програма 1. В отчета за степента на изпълнение на политиките и програмите на МС към 30.06.2009 г. не са посочени структурните звена, участващи в изпълнението на програмата, а дейности, които спомагат за предоставянето на продукти/услуги.


2.4.2. Няма издаден вътрешен акт за определяне на ръководители на програми, мениджъри на продукти/услуги и финансисти по програми, както и на техните отговорности.25 Съществува разбирането, че техните функции се изпълняват от директорите на дирекции, ръководителите на самостоятелни звена от администрацията и на ВРБК и началниците на отдели.
Липсата на вътрешна регламентация на реда и отговорностите при планиране, изпълнение и отчитане на политиката и програмите, формиращи програмния бюджет на МС, затруднява координацията на действията на структурните звена от АМС и управлението на бюджетния процес.26
2.4.3. За изпълнение на политиката и програмите в тригодишната бюджетна прогноза и бюджета на МС за 2009 г. в програмен формат са определени продукти/услуги и са планирани дейности за тяхното предоставяне. По програми 1, 2 и 8 е допуснато дейности, изпълнявани от определени структурни звена, да се представят като резултати от предоставянето на продукт/услуга. Извършеният анализ на представените предложения от дирекциите и ВРБК при бюджетната процедура, Приложение № 3 на тригодишната бюджетна прогноза и програмния бюджет за 2009 г. показва, че:

а) По Програма 1 и Програма 2 продуктите/услугите, дейностите и резултатите са включени в прогнозата и бюджета във вида, в който са представени от съответните дирекции.

Не са определени показатели и целеви стойности за изпълнение на планираните дейности и очакваните резултати. Не е извършено разпределение на отговорностите за изпълнението на програмата. Съществува разбирането, че отговорни за изпълнението на дейностите са ръководителите на структурните звена, включени в програмата.

По Програма 2 дирекция „КБПЗФИЕО” преминава към администрацията на МС през август 2008 г. и не участва в процедурата по съставянето на бюджета на МС за 2009 г. в програмен формат. Затова предоставените от нея продукти/услуги не са включени в бюджетната прогноза за периода 2009-2011 г. и в бюджета на МС за 2009 г. по програми.

б) По Програма 6 определените показатели за изпълнение са различни от предложените: първият - брой финансово компенсирани жилищно-спестовни влогове, и вторият - брой контролни проверки в местните комисии.

Предвидената целева стойност по първия показател през 2009 г. е увеличена спрямо 2008 г. като предвидените за компенсиране жилищно-спестовни влогове са увеличени с 88 на сто. Въпреки значителния ръст на целевата стойност на показателя през 2009 г. спрямо 2008 г., е предвиден еднакъв размер на администрираните разходи за двете години.

в) По Програма 8 определените продукти/услуги не са обвързани изцяло с функциите на структурите, участващи в изпълнението на програмата.

Редакция „Нормативни актове” и дирекция „Национален център за управление при кризи (НЦУК)” не са посочени като участници в изпълнението на програмата.

Предвидени са очаквани резултати от изпълнението на дейностите. Част от резултатите не са обвързани с планираните дейности, а друга част са пренесени механично от вътрешните правила за организиране на дейността на съответното звено.

При изготвянето на тригодишната бюджетна прогноза за 2009-2011 г. и бюджета в програмен формат на МС за 2009 г. е спазена формата на Приложение № 3, но значителна част от изискваната информация липсва или е непълна.


При извършения анализ се налагат следните изводи:

- в най-голяма степен липсва информация за планираните дейности по Програма 1;

- част от дейностите по Програма 1 се припокриват със структури и дейности по Програма 8;

- няма ясно разграничаване между продукти/услуги, дейности за тяхното предоставяне и очаквани резултати.

Допуснатите пропуски при определяне на програмната структура на бюджета на МС за 2009 г., изразяващи се в непълно включване на организационни структури към отделни програми, дублиране на дейности по изпълнение на програмите и неправилно разпределение на продукти/услуги, затрудняват цялостния анализ на обвързаността на планираните дейности с ресурсите и създават риск за изпълнение на програмите.

Необвързването на планираните дейности с очакваните резултати не създава условия за реална оценка на извършените дейности и постигнатите резултати, както и за осъществяването на ефективен мониторинг и вътрешен контрол.27
2.4.4. Планирането на разходите по програми е извършено при прилагане на следния подход:

а) по отношение на ведомствените разходи:

- разходите за персонал са планирани чрез преразпределяне по програми на общата сума на планираните средства за заплати за 2009 г., изчислени на база на очакваното изпълнение за 2008 г., увеличени с 10%;

- другите разходи са разчетени на база численост на персонала по програми и средна издръжка на 1 лице за 2008 г.;

- капиталовите разходи по бюджета на МС за 2009 г. са планирани като разходите за изграждане на НМДА са отнесени по Програма 2, а останалите - по Програма 8, поради липсата на база за разпределяне.
Бюджетът на МС за 2009 г. в програмен формат не отговаря изцяло на изискванията на МФ поради недостатъчен капацитет, обусловен от липсата на опит в програмното бюджетиране, и недобра организация за осъществяване на бюджетната процедура. Допуснатите пропуски и недостатъци при съставянето на програмния бюджет водят до проблеми при неговото изпълнение и отчитане.
3. Изпълнение на програмния бюджет
3.1. Извършени дейности за изпълнение на програмния бюджет

3.1.1. След извършени структурни промени в АМС във връзка със създаване на нови дирекции или прехвърляне на функции от една програма в друга не са извършени корекции по програмите както във финансовата част, така и в дейностите за изпълнението им и очакваните резултати. Тези промени не са отразени и в отчета за степента на изпълнението на програмния бюджет. Извършени промени по финансовата част на програмите не са обвързани с промени в планираните дейности, а от там - в резултатите.


Вследствие на непредприети действия от дирекция „Бюджет и административни дейности” за своевременно извършване на корекции по програмния бюджет на МС за 2009 г., в отчета за степента на изпълнение на политиките и програмите по бюджета на МС към 30.06.2009 г. са включени дейности и резултати, които не са планирани.28
В таблица № 3 е представена обобщена информация за разпределението на разходите по програми.

Таблица № 3



Показатели

Уточнен план към 31.07.2009 г.

(в хил. лв.)

Отчет към 31.07.2009 г. (в хил. лв.)

Изпълнение (%)

Програма 1 "Определяне и осъществяване на вътрешната и външната политика на Република България"

І

Общо ведомствени разходи от тях за:

5 288

3 305

62,5

1

Персонал

3 799

2 195

57,8

2

Издръжка

1 489

1 106

74,3

3

Капиталови разходи

0

4




ІІ

Администрирани разходни параграфи

0

0

0

ІІІ

Общо разходи (І+ІІ)

5 288

3 305

62,5

Програма 2 "Координация и контрол и националните политики"

І

Общо ведомствени разходи от тях за:

4 295

2 324

54,1

1

Персонал

3 245

1 616

49,8

2

Издръжка

830

629

75,8

3

Капиталови разходи

220

79

35,9

ІІ

Администрирани разходни параграфи

4 946

3 298

66,7




Общо разходи (І+ІІ)

9 241

5 622

60,8

Програма 6 "Национален компенсационен жилищен фонд"

І

Общо ведомствени разходи от тях за:

298

100

33,6




Персонал

248

79

31,9




Издръжка

40

19

47,5




Капиталови разходи

10

2

20,0

ІІ

Администрирани разходни параграфи

16 050

8 223

51,2

ІІІ

Общо разходи (І+ІІ)

16 348

8 323

50,9

Програма 8 "Администрация"

І

Общо ведомствени разходи от тях за:

10 490

2 609

24,9

1

Персонал

2 218

1 193

53,8

2

Издръжка

3 562

1 361

38,2

3

Капиталови разходи

4 710

55

1,2

ІІ

Администрирани разходни параграфи

1 705

380

22,3

ІІІ

Общо разходи (І+ІІ)

12 195

2 989

24,5



Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница