Съдържание: Въвеждаща информация за фирмата „Мото-пфое”
Б)коментар на Вашите съображения за избора си на един или друг метод за подбор
- Навигация на страницата:
- В)Логическата последователност на избраните от Вас методи за подбор;
- Г)Оценка на предимствата и недостатъците на избраните методи за подбор;
- Д)Изчисления и коментар на разходите,свързани с процеса на процеса на кандидати за тази длъжност;
- 4.Източници: -www.motopfohe.bg; -Управление на човешките ресурси-Инвестиция в бъдещето; -Интернет;
| Б)коментар на Вашите съображения за избора си на един или друг метод за подбор;
Ние използвахме структурирано интервю, защото въпросите са предварително определени, имат последователност. Виждаме се лично с кандидатстващия за работа и чрез неговото държание и отговор на въпросите съумяваме да си изградим собствена и обективна оценка за него. Чрез структурираното интервю както ние, така и той може да ни задава въпроси свързани с конкретната работна позиция. Също така това интервю е по – лесно и минимизира разходите. Вторият подбор, който използвахме е тест за самооценка, защото той обхваща характерни черти на кандидата, относително зависими от ситуацията и времето. Те измерват проблемите, които носи със себе си личността, възможностите за реакция на кандидата. В тест 1 ние използвахме субективен тест (допитване на личността), в който е потенциално възможно кандидатът да повлияе на резултатите чрез своите отговори, а в тест 2 използвахме обективен тест, където кандидатът не знае, как се интерпретират отговорите му и по този начин не може да влияе върху резултата. В тест 3 ние съсредоточихме вниманието си върху практическите умения, необходими за заемането на длъжността. В)Логическата последователност на избраните от Вас методи за подбор; Избрахме тази последователност на методи, за да можем последователно да се запознаем с личностните качества и умения на кандидата, като започнем от обявата за работа, преминем през структурираното интервю и стигнем до тест едно, две и три. Г)Оценка на предимствата и недостатъците на избраните методи за подбор; 1. Разходи за заплащането на специалистите от отдела Човешки ресурси; 2. Разходи за преквалификация; 3. Разходи за добра компютърна база; 4. Разходи за консумативи свързани с провеждането на интервюто; Д)Изчисления и коментар на разходите,свързани с процеса на процеса на кандидати за тази длъжност; 3.Да препоръчате подходящи системи и средства за управление и развитие на кариерата във фирмата: Занимавайки се с управлението на човешки ресурси трябва да се допрем главно до няколко важни аспекта. Управлението на персонала и човешките ресурси представлява използване на няколко дейности и осигуряване на ефективно управление на човешките ресурси, което е изгодно за индивида, обществото и бизнеса. Съществуват три основни цели и задачи на управлението на персонала и човешките ресурси: 1 – привличане на кандидати 2 – задържане на желани служители 3 – мотивиране на служителите За в бъдеще според нас трябва да се добави като цел: квалификация на служителите. Важен момент тук са работните места и планирането. При планиране на промени или инвестиции човешките ресурси не трябва да се оставят на последно място след всички други взети решения. Важен е анализът на политиката и програмите по отношение на квалификацията и развитието на човешките ресурси. Тази политика трябва да се прилага в следните подсистеми. 1 – квалификация и обучение 2 – оценка на работата 3 – вътрешна комуникация 4 – заплащане и материални стимули Квалификацията на служителите означава стремеж да се подобри тяхната работа, като се развие потенциалът им, като съществуващи курсове за квалификация и учебни програми за отделните кампании. 4.Източници: -www.motopfohe.bg; -Управление на човешките ресурси-Инвестиция в бъдещето; -Интернет; | |
|
| |
Изтегляне 140.5 Kb.
Сподели с приятели:
