К1 – Клиентите заповядват
Сега клиентът определя на производителите какво желае, кога го желае, в какво количество и на каква цена. Тази ситуация е твърде несвойствена за някои от предприятията,
свикнали с масовия пазар (или у нас с централно планираната икономика).
К2 – Засилване на конкуренцията
Конкуренцията е не само по-силна, но и по-многообразна. На различни пазари едни и същи стоки се конкурират на различни основи: на едни – на основата на цената; на други – на основата на възможностите за избор; на трети – на основа на качеството; на четвърти – на основа на обслужването преди, по време и след продажбата. Голям производител вече не означава неуязвим производител и непрекъснато следва да поддържа висока конкурентоспособност.
К3 – Промяната става правило
През последните няколко години кризата не отминава и все още налага своя отпечатък върху дейността на предприятията и организациите, членуващи в Индустриален клъстер
„Мехатроника и автоматизация“. Промените са повсеместни и непрекъснати. Те постепенно се превръщат в норма за поведение. Поради това, който не се променя, има голяма вероятност да загуби бизнеса си или сериозна част от него.
Предприятия, създадени да просперират чрез масово производство или в изкуствено създадена среда, не могат с малки подобрения да успеят в един свят, в който клиентите, конкуренцията и непрекъснатите промени изискват гъвкавост и бърз отклик. В тази връзка, реинженерингът се използва само когато е необходимо сериозно разтърсване, коренна промяна на съществуващата ситуация. Решаващите подобрения изискват да се изхвърли старото и да се замени с ново. Подобен подход може да се приложи от различни фирми в съответствие със състоянието им и целите, които преследват. Но той е особено необходим за онези от тях, които са изпаднали в тежко икономическо състояние, тъй като това е единственият начин да оцелеят.
Насоките на един успешен реинженеринг са свързани с:
Процес на ориентация. Анализ на процесите, които определят стопанската дейност на предприятията, членуващи в КМА, както и на връзките между тях. Преоценка на съществуващите процеси, премахване на някои от тях, както и формирането на нови при необходимост.
Сподели с приятели: |
