Секторен анализ на компетенциите на работната сила в сектор „Мехатронни системи и автоматизация”
Изтегляне 1.59 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
vaprosi za test avtomont
- Навигация на страницата:
- Експертен съвет
- Силни страни
- Слаби страни: недостатъчна материална база; недостиг на финансови средства за научни изследвания и развитие. Възможности
| Общо събрание на клъстера – върховен орган за управление, в който влизат представители на всички фирми и организации на клъстера. Оперативен орган за управление е Клъстерният съвет с председател д-р инж. Венцислав Славков, управител на фирма „Спесима” ООД. Към него е сформиран Експертен съвет със съвещателни функции. Експертният съвет има динамичен състав в зависимост от естеството на задачата, която трябва да се консултира. Всички важни решения на клъстер „Мехатроника и автоматизация“ се вземат с консенсус от Общото събрание. В оперативен порядък въпросите се решават от Клъстерния съвет или проект-мениджъра и координатора, подпомагани от Експертния съвет. Основната производствена дейност на участниците в клъстера включва производство на мехатронни изделия и елементи за тях, както и осъществяването на инженерингови услуги в тази област. 2.1.1.3. SWOT анализ на сектор „Мехатронни системи и автоматизация“ Силни страни: участие на предприятия с богат производствен опит; наличие на специалисти с голям опит в областта на производството и научноизследователската дейност; добро познаване и информираност от страна на участниците относно новостите и тенденциите на развитие на мехатрониката; предприятията в КМА се ползват с взаимно доверие. Слаби страни: недостатъчна материална база; недостиг на финансови средства за научни изследвания и развитие. Възможности: Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони” Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06 Страница 26 от 91 разширяване на наличния пазарен дял, както и навлизането на нови пазари; обединяване на потенциала на членовете на клъстера за поемане на по големи поръчки, както и изграждане на инфраструктура на клъстера; изграждане на национален клъстер (на асоциативен принцип); увеличаване на иновационната активност на основата на по-пълноценно използване на научния и развоен потенциал на клъстера; подготовка и квалификация на специалисти със средно и висше образование за сектора; възможности за привличане на финансови средства от структурните и кохезионния фондове на ЕС. Заплахи: увеличаваща се конкуренция на фирмите от Далечния Изток; несъответствие на развитието на пазара на труда с потребностите от висококвалифицирани специалисти; нелоялна вътрешна конкуренция и недоверие между партньорите; световната финансова криза и икономическа рецесия. 2.2. А КТУАЛИЗИРАНЕ НА ИКОНОМИЧЕСКИ ПОКАЗАТЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЗАЕТОСТТА В СЕКТОРА : НА НАЦИОНАЛНО НИВО И СРАВНЕНИЕ С ЕС ( ВОДЕЩИ СТРАНИ ), ВКЛ ВЛИЯНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКАТА И ФИНАНСОВА КРИЗА НСИ не обработва данни за сектори от типа „клъстер”. Поради тази причина данните за сектор „Мехатронни системи и автоматика” са на база на събрана информация за водещите 8 предприятия и две научноизследователски организации в клъстера. В следващите две таблици са дадени данни за дълготрайните материални активи и инвестициите в сектора за последните четири години, доколкото за предходните години клъстерът не е бил създаден. Т АБЛИЦА 1 Дълготрайни материални активи в сектор „Мехатронни системи и автоматизация”, хил. лева Изтегляне 1.59 Mb. Сподели с приятели:
|