Секторен анализ на компетенциите на работната сила в сектор „Мехатронни системи и автоматизация”

Изтегляне 1.59 Mb.

Pdf просмотр

страница	18/64
Дата	21.11.2022
Размер	1.59 Mb.
	#115623

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 64

532 19 Mechatronika 2012 signed
Свързани:
vaprosi za test avtomont

П.1. Създаване на нови иновативни продукти с висока добавена стойност и повишаване на квалификацията на специалистите
П.2. Технологично и производствено коопериране на предприятията в клъстера за по- пълноценно използване на материалните и трудови ресурси и намаляването на разходите
П3. Навлизане на нови пазари

Стратегически приоритети
Определянето на стратегическите приоритети
2
е основен етап от разработването на стратегия за развитието на клъстера. То отразява разбирането за най-желаните области на въздействие и предопределя насоките, в които ще се концентрират усилията за реализиране на стратегията.

П.1. Създаване на нови иновативни продукти с висока добавена стойност и повишаване
на квалификацията на специалистите
Създаването на нови продукти с висока добавена стойност е важно условие за повишаване на конкурентоспособността на членовете на клъстера. Това изисква преди всичко развитие на научноизследователската дейност в условията на постоянен диалог между производствената и научноизследователската част на клъстера и обучението и повишаване на квалификацията на специалистите. Ще се създаде център за обучение на специалисти по мехатроника и автоматизация.

П.2. Технологично и производствено коопериране на предприятията в клъстера за по-
пълноценно използване на материалните и трудови ресурси и намаляването на разходите
Предприятията в клъстера непрекъснато ще развиват своите технологични и производствени възможности и качеството на своите продукти и услуги, което ще позволи интензифициране на връзките между тях при изпълнението на технологично и производствено коопериране за ефективно използване на оборудването, материалите, трудовите ресурси и намаляване на разходите, приемане на общи поръчки и съкращаване на времето за изпълнението им.

П3. Навлизане на нови пазари
На основата на подробна оценка на текущите пазарни позиции трябва да се определи как присъствието на съществуващите пазари може да бъде засилено и да се определят нови пазарни сегменти за клъстера. Тъй като членовете на клъстера обикновено търгуват на различни пазари, необходимо е големите пазари да бъдат внимателно сегментирани, като за всеки сегмент се разработят конкретни действия. При анализа на възможните сегменти трябва да се разгледат всички области на конкуренция в т.ч. конкурентно съперничество, опасност от навлизане на нови конкуренти, опасност от поява на продукти заместители, сила на купувачите и доставчиците. Заедно с това трябва да се разработи модул на информационна система относно елементите, свързани с конкурентите като например техните продуктови гами, политиката им по отношение на купувачите и доставчиците, влиянието на продуктите им в резултат на общия политически и икономически климат и т.н.
2
П – приоритети.

Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 33 от 91
Важен елемент в стремежа към навлизане на нови пазари е участието на предприятията в изложения и панаири у нас и в чужбина, което клъстерът трябва да осигури за всички участници, като заедно с това им съдейства за оптимизиране на логистиката на външните пазари.
Като основен момент в пазарната политика може да се посочи създаването на запазена марка на клъстера, както и запазени марки на основните продукти на неговите членове.
Клъстерът ще изгради собствена фирма, която ще предлага на световния пазар продуктите и общия производствен капацитет на участниците (като допълнение към техните собствени маркетингови възможности).

Изтегляне 1.59 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 64