Специфики на съвременния pr



страница3/4
Дата08.07.2023
Размер76.5 Kb.
#118247
1   2   3   4
politycal PR1
Свързани:
gita-ssm
Формулиране на целите. Това е възможно, отбелязва Бърнайс, ако се потърси хармонията между частните интереси (интересите на организацията, която разработва PR-програмата) и обществените интереси. Програмата ще бъде резултатна, ако тя наистина действа (и това се забелязва) в интерес на общото благо и взаимната полза.

  • Анализ на отношението на публиката към институцията. Възможен е на базата на богата достоверна и представи­телна (репрезентативна) информация. На тази основа може да се установи отношението на публиката към услуги­те на конкретна организация, както и кои действия конкретно влияят на това отношение.

  • Изучаване на данните от анализа. Въз основа на резултатите от анализа, който много внимателно следва да бъде осмислен, се определя главната линия в организационната полити­ка. Всички последващи действия следва да бъдат съотнесени и със специфичните потребности на организацията които са различни и са в зависимост и от промяната в ситуацията.

  • Използване на средства за разпространение на ин­формация. Тук важни са прин­ципите за последователност и продължителност. Изборът на средствата е детерминиран от вече набелязаните цели. Това не означава обаче, че целите могат да бъдат избирани извън приро­дата на средствата за разпространение на информация - техните характеристики следва да бъдат отчетени при определянето на целите.(Bernays, E.L., Molding Public Opinion, The Annals of American Academy of Political and Social Sciens, 1935, Vol.179)

    PR-стратегията задължително включва няколко основни компонента, които трябва да бъдат определени комплексно, в процеса на тяхното динамично взаимодействие:

    • организация;

    • публика;

    • комуникация;

    • PR-ситуация.

    Всеки от тези основни компонента на PR-стратегията се намира в процес на непрекъснати промени. И затова на практи­ка е необходимо да се отчитат множество от променливи, които по определен начин се отразяват върху PR-дейността.
    PR-ситуацията може да бъде разгледана най-общо каза­но, в два основни аспекта:

    • микро-ситуация - преките взаимоотношения между организацията и публиката,

    • макро-ситуация - промените в околната среда, които рефлектират върху непосредствените взаимодействия на организацията с нейната публика, т.е. отразяват се на дейността на организацията, на поведението на публиката и на свързващите ги комуникации.

    В резултат на предпрограмирането и дефинирането на проблеми, в окончателния вариант на PR-стратегията влизат:

    • определяне на доминантите (ключовите елементи), върху които следва да се съсредоточи дейността на PR;

    • определяне на посоката и интензивността на фактори­те, които биха улеснили / затруднили реализацията на PR;

    • уточняване на целта и подцелите, които трябва да бъдат
      достигнати чрез PR в определен времеви интервал.

    Отново ще подчертаем: стратегията е отворена заради неизбежния натиск, който идва от социалната среда (контекст). В резултат на натрупване и осмисляне на информация, на изяс­няването на съществени тенденции, които поставят качествено нови изисквания пред организационната политика, стратегията е възможно да се актуализира в процеса на изпълнението й.
    Същностен компонент от стратегията са целите, които чрез нейната реализация трябва да бъдат достигнати.
    В рамките на една стратегия могат да бъдат разработва­ни два типа цели:
  • 1   2   3   4




    ©obuch.info 2024
    отнасят до администрацията

        Начална страница