Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за



Pdf просмотр
страница52/95
Дата29.06.2023
Размер4.63 Mb.
#118171
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   95
combinepdf
Силни страни:





Слаби страни:
Създава предпоставки:
 за цялолостно и последователно сканиране на всеки проект за ММП;
 за намиране на определена критериална компенсация.
 по-трудоемък;
 по-бавно се стига до най-добрия проект.
Този подход бихме препоръчали тогава, когато са представени само два варианта за изследване на международните пазари.


Тема № 7. Анализ и оценка на фирмената ситуация и позиция на международните пазари
19
П о д х о д № 3:
При него търсим равновесие между ф а к т и ч е с к а и н о р м а т и в н о приета комплексна оценка. Уместни са следните стъпки:
С т ъ п к а № 1:
Установява се фактическата обща балова оценка на достигналите и преминалите последна фаза на оценяване по възприетите критерии и техните параметри.
С т ъ п к а № 2:
Изчисляване на нормативно приемливата оценка за нормална ефективност на проекта. Тази нормативно приемлива оценка може да се разполага в границите от 50 до 100 % от най-високата стойност, която би получил проектът по всички критерии.
С т ъ п к а № 3:
Сравнение между фактическата оценка на проекта, класиран на първо място, и нормативно приемливата, установена за процедурата.
П р и м е р:
При възприети 6 критерия за оценка, 3 па- раметъра за всеки критерий и шестобална оценка за всеки параметър, максимално възможната оценка е 6х3х6 = 108т.
Или изгоден ще е онзи проект, който: а) е събрал най-много точки; б) попада в границата между 54 и 108т.
Предложената технология може да удовлетвори и първия подход, като се търси сравнение или отделен етап, включващ оценка само по един от възможните критерии.
По този начин ще се елиминира ранното отпадане на даден проект.
Предложеният трети подход може да доведе до това - да не се избере нито един проект поради липса на минимално необходима и приемлива нормативна оценка.


Международно фирмено поведение
20


Сподели с приятели:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   95




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница