Химия: Showa Denko, NOF Corporation, Kureha Chemical Industries, Nippon Sanso, Hitachi Chemical, Asahi Kasei ЖП Транспорт

Тема № 8. Поведение на фирмата в мрежовата икономика. Индустриални клъстъри.
Субконтракторни вериги. Предприемачески мрежи
15
Kankaku Securities
Енергетика: Tokyo Electric Power
Orient Group
Петрол: Showa Shell Sekiyu
Прецизни инструменти: Asahi Optical
Търговия: Seibu, Itochu,
Металургия: Kawasaki Steel,
Japan Metals
Химия: Denki Kagaku Kogyo-Mitsui Group,
Nippon Zeon, Asahi Denka Kogyo, Sankyo
Co., Lion Corporation, Kyowa Hakko Kogyo,
Asahi Chemical Industries
Tokai
(Toyota
Group)
Tokai Bank
Храни: Kagome
Chuo Trust
Автомобили: Suzuki Motor, Toyota
Металургия: Daido Steel
Прецизни инструменти: Ricoh
Петрол: Idemitsu Kosan
Електроника: Ushio Industries
Търгвия: Matsuzakaya
Всички крупни производители на автомобили от Япония са част от Кейрецу мрежа, включваща производители от основните отрасли, свързани с автомобилостроенето като стомана, електроника, горива и др. Може да се предположи, че поне част от конкурентоспособността на тези компании на световният пазар се дължи на тесните им връзки с контрагенти от мрежата.
Чаебол Мрежи
Чаебол мрежите възникват в Южна Корея в края на 1950 години. Те са вертикално интегрирани обединения подобни на Кейрецу, като основната разлика е, че компаниите около които възникват не са банкови институции, а големи промишлени предприятия. Друга съществена разлика е високата степен на участие в капитала на партньорите от страна на централната компания, поради което някои автори
13
ги класифицират като промишлени конгломерати, а не като алиансови мрежи от независими компании.
Таблица 3. Ранг-листа на десетте най-големи Чаебол
Ран г
1950г.
1960г.
1970г.
1980г.
1990г.
1995г.
2000г.
1
Samsung Samsung Samsung Hyundai
Hyundai
Hyundai
Hyundai
2
Samho
Samho
LG
Samsung Daewoo
Samsung Samsung
3
Gaepung LG
Hyundai
Daewoo
Samsung Daewoo
LG
4
Daehan
Daehan
Hanjin
LG
LG
LG
SK
13
Haggard, S., et al., (eds.), Economic Crisis and Corporate Restructuring in Korea: Reforming the Chaebol.

Международно фирмено поведение
16 5
LG
Gaepung
Ssangyon g
Ssangyon g
Ssangyon g
SK
Hanjin
6
Tongyan g
Samyang SK
SK
Hanjin
Ssangyon g
Lotte
7
Keukdon g
Ssangyon g
Hanhwa
Hanhwa
SK
Hanjin
Daewoo
8
Hankook Hwashin Daenong Hanjin
Hanhwa
Kia
Kumho
9
Donglip Panbon
Dong-Ah Kukje
Daelim
Hanhwa
Hanhwa
10 Taechang Tongyang HanilSyn. Daelim
Lotte
Lotte
Ssangyon g
***
МАМ са частен случай на международните стратегически алианси.
Основната им специфична черта е големият брой на партньорите в съюза и произтичащите от това по-голяма сложност на отношенията и организационните форми. Но те могат да се характеризират с подобни мотиви на създаване и механизми на функциониране.

Изтегляне 4.63 Mb.

Сподели с приятели: