Тема: Иновационен проект на
Б Табл.1. Заплати юджет на проекта
Изтегляне 142 Kb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Балев Корпорейшън ЕООД, Даяна Радева ИМ, Реализиране и оценка на стратегиите
- Навигация на страницата:
- Заплати на ангажираните лица Позиция
| Б
Табл.1. Заплати юджет на проекта
6.1. Консултанти За изпълнението на целта на проекта, организацията е наела двама еколози за целия срок на изпълнение – 12месеца. Фирмата няма специалисти в тази сфера, за това се доверява на едни от най – добрите професионалисти в бранша. Ще получават заплати от 4 000лв. Следователно за целия срок на изпълнението на проекта, професионалистите-еколози ще струват 96 000лв. на предприятието. 6.2. Командировъчни Бъдещият партньор на Белла България АД е с адрес на седалище в гр. Варна. В процеса на преговаряне, ще се наложи една от фирмите да бъде командирована. Ако допуснем, че ще се организират 10 бизнес срещи, би било 5 от тях да бъдат на територията на гр. София, а останалите 5 – в гр. Варна. На всяка от срещите трябва да присъстват поне 4 човека от фирмата – Представител на висшето ръководство, Ръководител „Иновации“, член от екипа „Иновации“, Ръководител на др. отдел( в зависимост от проблема на срещата). Представителите на Белла България АД ще бъдат настанявани в хотел Черно море. Стаята е средно по 110лв. 1 нощувка е достатъчна. Следователно за 4 човека са 440лв. + 150лв. за транспорт (лек автомобил) = 590лв. Тоест за целият срок на проекта ще са нужни 2 950лв. командировъчни. 6.3. Разходи за реклама От важно значение за всяка една фирма е изграждането на позитивна реклама, лоялността към марката, която е пряко следствие от нейната продуктова, производствена, маркетингова и като цяло фирмена политика. Днес конкурентната борба за пазарни позиции и нови клиенти се води не толкова чрез разработването на елементите на маркетинга, а чрез актуални системи и техники за въздействие върху потребителите, като водещи критерии са политическите, икономическите и най-вече социалните фирмени примери с цел полза за обществото, както и създаването на положителен публичен имидж. Успешното представяне на иновацията пред потребителите е от основно значение за успеха и. „Белла България“ АД ще инвестира 150 000лв. в реклама, с цел достигане на иновацията до максимално голяма част от потребителите: Създаване на телевизионна реклама Продуктово позициониране Билбордове Силно присъствие в социалните мрежи Организиране на събития и др. Оценка на риска на иновационния проект Оценката на риска е съществен елемент на цялостната оценка на иновационните проекти на фирмата. Наличието на риск при иновационната дейност се свързва в бъдещия характер на реализирането на иновационните решения, което от своя страна зависи от действието на случайни фактори. Рискът от провал съществува във всеки един иновационен проект. Във всеки етап на иновационния процес е възможно нещо да се обърка, под влияние както на външните, така и на вътрешните фактори. За това внимателното анализиране на всяка една стъпка и допускането на различни възможности е от съществено значение за успеха на иновацията. Под „успех на иновацията“ разбираме получаването на положителен финансов резултат след внедряването на иновацията. Към настоящият момент, обществото вече е осъзнало важността от опазването на околната среда. Тенденцията е заинтересоваността към опазването на природата да се увеличава. Това е благоприятна възможност за „Белла България“ АД. Внедряването на иновация от този тип, че „изтласка“ предприятието напред, тъй като никоя от конкурентните компании не използва биоразградими опаковки за продуктите си. Новите опаковки на продукцията ще добавят 2% върху стойността и. Предприятието произвежда 350 000кг. храни дневно, следователно с добавената стойност, това ще се равнява на 353 500кг. Тоест, все едно продаваме 3 500кг. Повече продукция на ден, което се равнява на 1 277 500млн. годишно увеличение. Следователно, рискът си струва. Изтегляне 142 Kb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||