ИЗПОЛЗВАЙТЕ КРАТКИ И ЯСНИ ФОРМУЛИРОВКИ ЗА ОСНОВНА ЦЕЛ, КОНКРЕТНА ЦЕЛ, РЕЗУЛТАТИ И ДЕЙНОСТИ.
ПОСОЧЕТЕ САМО ЕДНА ЦЕЛ.
ИЗБЯГВАЙТЕ ИЗРАЗИ С “ЧРЕЗ”, ЗАЩОТО ТЕ ОЗНАЧАВАТ ОБЕДИНЯВАНЕ НА ДВЕТЕ НИВА НА ЦЕЛИТЕ.
ВСИЧКИ РЕЗУЛТАТИ ТРЯБВА ДА СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛТА И ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ИМЕННО КАТО КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ.
ОСИГУРЕТЕ ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА (ДЕЙНОСТИ – РЕЗУЛТАТИ – КОНКРЕТНА ЦЕЛ – ОСНОВНА ЦЕЛ) ДА БЪДЕ РЕАЛИСТИЧНА.
СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА
ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА
“ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ” И КОЛОНА “ НАЧИН ЗА ПРОВЕРКА”
ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА ТРИ ПАРАМЕТЪРА – КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ.
ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ПРАКТИЧНИ, ЕФИКАСНИ И ЕФЕКТИВНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА РАЗХОДИТЕ И ПРОВЕРИМИ.
АКО НЯМА ПРЕКИ ИЗМЕРИТЕЛИ, ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОСВЕНИ ИНДИКАТОРИ.
ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОЛКОТО СЕ МОЖЕ ПО-МАЛКО ИНДИКАТОРИ (НЕ ПОВЕЧЕ ОТ 3-4 ЗА ЦЕЛ) .
НЕ СА НЕОБХОДИМИ ИНДИКАТОРИ ЗА ДЕЙНОСТИТЕ.
ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ИЗМЕРВАТ СИТУАЦИЯТА В КРАЯ НА ПРОЕКТА И ОБИКНОВЕНО СА СВЪРЗАНИ С ЕФЕКТА ВЪРХУ ПЪРВИЧНИТЕ УЧАСТНИЦИ И УСТОЙЧИВОСТТА.
ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ. ПО СЪЩИЯ НАЧИН ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “РЕЗУЛТАТ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ ДЕЙНОСТИТЕ.
СРЕДСТВАТА ЗА ОТЧИТАНЕ МОГАТ ДА БЪДАТ КАКТО СЪЩЕСТВУВАЩИ ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ (НАПР. ОТЧЕТИ ПО ПРОЕКТА, ОФИЦИАЛНА СТАТИСТИКА), ТАКА И РЕЗУЛТАТИ ОТ ДОКУМЕНТАЛНИ, ФАКТОГРАФСКИ И ДРУГИ ПРОУЧВАНИЯ.
ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ГРУПИ, ХОРА И ИНСТИТУЦИИ, КОИТО Е ВЪЗМОЖНО ДА БЪДАТ ОБЛАГОДЕТЕЛСТВАНИ ИЛИ ЗАСЕГНАТИ ОТ ПРОЕКТА И КЛЮЧОВИТЕ ПРОБЛЕМИ, ПРЕЧКИ И ВЪЗМОЖНОСТИ, ПРЕД КОИТО ТЕ СА ИЗПРАВЕНИ.
СТЪПКА 4
ОПРЕДЕЛЯНЕ ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ПРОЕКТА, ПРОВЕРКА НА ВЪТРЕШНАТА МУ ЛОГИКА, ФОРМУЛИРАНИ НА ЦЕЛИТЕ ПО ИЗМЕРИМ НАЧИН.
СТЪПКА 2
АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМИТЕ
ФОРМУЛИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ, ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕНИТЕ ВРЪЗКИ И СЪЗДАВАНЕ НА ДИАГРАМА (ДЪРВО) НА ПРОБЛЕМИТЕ.
СТЪПКА 5
КОНКРЕТИЗИРАНЕ НА ПРЕДПОСТАВКИТЕ И РИСКОВЕТЕ
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА УСЛОВИЯТА, КОИТО МОЖЕ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО СА ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА.
СТЪПКА 3
АНАЛИЗ НА ЦЕЛИТЕ
РАЗРАБОТВАНЕ НА ЦЕЛИ ВЪЗ ОСНОВА НА ИДЕНТИФИЦИРАНИТЕ ПРОБЛЕМИ; ОПРЕДЕЛЯНЕ НА НАЧИНИТЕ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ; ФОРМИРАНЕ НА ДИАГРАМА (ДЪРВО) ЦЕЛИТЕ.
СТЪПКА 6
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ
ОПРЕДЕЛЯНЕ НАЧИНИТЕ НА ИЗМЕРВАНЕ НА ПОСТИГНАТИЯ НАПРЕДЪК; ФОРМУЛИРАНЕ НА ИНДИКАТОРИ; УСТАНОВЯВАНЕ НА ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ИНДИКАТОРИТЕ.
