|
|
| страница | 2/20 | | Дата | 08.10.2023 | | Размер | 1.1 Mb. | | #118907 |
| LEKCII UPRAVLENIE-NA-PROEKTI-2010 2 2Ъ Н Ш Н А С Р Е Д А - MAXI/MAXI-
- СИТУАЦИЯ (SО)
- 1.
- 2.
- ...
- MINI/MAXI-
- СИТУАЦИЯ (WO)
- 1.
- 2.
- ...
- MAXI/MINI-
- СИТУАЦИЯ (SТ)
- 1.
- 2.
- ...
- MINI/MINI-
- СИТУАЦИЯ (WT)
- 1.
- 2.
- ...
- ЗАПЛАХИ,
- ОПАСНОСТИ (Т)
- 1.
- 2.
- ...
- SWOT-МАТРИЦА
- БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О)
- ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)
- ВЪТРЕШНИ
- СИЛНИ
- СТРАНИ (S)
- ВЪТРЕШНИ
- СЛАБИ
- СТРАНИ (W)
- СИТУАЦИЯ (WO)
- MINI/MAXI
- 2. ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕ МОЖЕ
- ДА ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНО-
- СТИТЕ СИ ПОРАДИ ВЪТРЕШНИ
- СЛАБОСТИ.
- СИТУАЦИЯ (SO)
- MAXI/MAXI
- 1.БЛАГОПРИЯТНИТЕ ВЪН-
- ШНИ ВЪЗМОЖНОСТИ СЕ СЪ-
- ЧЕТАВАТ С ВИСОК ПОТЕНЦИАЛ
- НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ДА СЕ
- ВЪЗПОЛЗВА ОТ ТЯХ.
- СИТУАЦИЯ (WT)
- MINI/MINI
- 3. ЗАПЛАХИТЕ ОТВЪН ДО-
- ПЪЛНИТЕЛНО ВЛОШАВАТ И
- БЕЗ ТОВА СЛАБИТЕ ПОЗИЦИИ
- НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.
- СИТУАЦИЯ (ST) MAXI/MINI
- 4. ЗАПЛАХИТЕ МОГАТ ДА
- НЕУТРАЛИЗИРАТ СИЛНИТЕ
- СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.
- ПРЕПОРЪЧИТЕЛНИ СТРАТЕГИИ В РЕЗУЛТАТ
- НА SWOT-АНАЛИЗА
- БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О)
- ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)
- ВЪТРЕШНИ
- СИЛНИ
- СТРАНИ (S)
- ВЪТРЕШНИ
- СЛАБИ
- СТРАНИ (W)
- II. СТРАТЕГИЯ “ВЕРТИКАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ”
- СТРАТЕГИЯ (WO)
- 1.СЪТРУДНИЧЕСТВО С ОРГАНИЗАЦИИ ОТ
- СЕКТОРИ, КОИТО СА СВЪРЗАНИ
- ВЕРТИКАЛНО С ДЕЙНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
- 2.РАЗВИТИЕ НА НОВИ ПРОЕКТИ И ПРОГРАМИ,
- КОИТО СЪОТВЕТСТВАТ НА РЕАЛНИТЕ
- ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
- I. АГРЕСИВНА СТРАТЕГИЯ
- СТРАТЕГИЯ (SO)
- 1.УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ТЕКУЩИТЕ
- ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ
- 2.НАВЛИЗАНЕ В НОВИ ПРОГРАМНИ ОБЛАСТИ
- 3.РАЗШИРЯВАНЕ ОБЕМА НА РАБОТАТА ПО
- ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ
- 4.РАЗШИРЯВАНЕ ОБХВАТА НА ЦЕЛЕВИТЕ ГРУПИ
- III. ЗАЩИТНА СТРАТЕГИЯ
- СТРАТЕГИЯ (WT)
- 1.НАМАЛЯВАНЕ НА РАБОТАТА
- 2.ИКОНОМИЯ НА РЕСУРСИ И УСИЛИЯ
- 3.ПРЕКРАТЯВАНЕ НА РАБОТАТА
- ІV. СТРАТЕГИЯ “ХОРИЗОНТАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ”
- СТРАТЕГИЯ (ST)
- 1.ОБЕДИНЯВАНЕ НА УСИЛИЯТА С ДРУГИ
- ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЪЩИЯ СЕКТОР (СФЕРА)
- 2.СТРАТЕГИЧЕСКИ ПАРТНЬОРСТВА С ОРГАНИЗАЦИИ,
- ДЪРЖАВНИ ИНСТИТУЦИИ И НПО, РАБОТЕЩИ В ДРУГИ СФЕРИ
- 3.НОВИ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ ЗА ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ
- НА СИЛНИТЕ КАЧЕСТВА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
- ПРОФИЛ “СИЛНИ СЛАБИ СТРАНИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК
| | | - I.СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. РАЗВИТО СЕЛСКО СТОПАНСТВО
- 2. БОГАТА ПЛОДОРОДНА ЗЕМЯ
- 3. ХАРАКТЕРНА БРЕГОВА ИВИЦА, УНИКАЛЕН РЕЛЕФ
- 4. ПРИРОДНИ ФЕНОМЕНИ
- 5. РАЗВИТИЕ КАТО ТУРИСТИЧЕСКИ ЦЕНТЪР
- 6. КРАЙБРЕЖНА АЛЕЯ (ДАМБАТА)
- 7. РАЗВИТИЕ НА ПРОСВЕТНА ДЕЙНОСТ
- 8. НАЛИЧИЕ НА KK АЛБЕНА
- 9. ХАРАКТЕРНА АРХИТЕКТУРА И УНИКАЛЕН ДУХ НА ГРАДА
- 10. ТРАДИЦИИ В КУЛТУРАТА
- II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. НАЛИЧИЕ НА ПРИСТАНИЩЕ
- 2. НАЛИЧИЕ НА ВОЕННО ЛЕТИЩЕ
- 3. НАЛИЧИЕ НА ЛЕЧЕБНА КАЛ (СКК ТУЗЛАТА)
- 4. МЕЖДУНАРОДЕН ПЪТ С ГРАНИЧЕН ПУНКТ ДУРАНКУЛАК
- 5. АРХИТЕКТУРЕН КОМПЛЕКС “ ДВОРЕЦА”, С БОТАНИЧЕСКАТА ГРАДИНА
- 6. РАЗВИТИЕ НА РИБОЛОВ
- 7. ТРУДОЛЮБИВИ ХОРА
- III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. ЗЕЛЕНЧУКОПРОИЗВОДСТВО
- 2. ЛОВЕН ТУРИЗЪМ
- 3. АРХЕОЛОГИЧЕСКИ РАЗКОПКИ
- 4. ФЕСТИВАЛ “ПРОЦЕС-ПРОСТРАНСТВО”
| - I. СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. СВЛАЧИЩЕН РАЙОН
- 2. ЛИПСА НА ДОБРЕ РАЗВИТ ГРАДСКИ ТРАНСПОРТ
- 3. НЕПРИКЛЮЧИЛА ПОЗЕМЛЕНА РЕФОРМА
- НЕУРЕДЕНИ ПРОБЛЕМИ СЪС СОБСТВЕНОСТТА
- 4. ЛИПСА НА СЕРИОЗНИ ИНВЕСТИЦИИ
- 5. ЛОШИ КОМУНИКАЦИИ
- 6. СЛАБА РЕКЛАМА НА ПРИРОДНИТЕ БОГАТСТВА
- 7. ЛИПСА НА КАНАЛИЗАЦИЯ В ТУРИСТИЧЕСКОТО СЕЛО КРАНЕВО
- II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. ЛИПСА НА ЖП ТРАНСПОРТ
- 2. ВИК СТРУКТУРА, ПОДЧИНЕНА НА ДОБРИЧ
- 3. ПОДЧИНЕНИЕ НА ГОЛЕМИТЕ ГРАДОВЕ (ВАРНА, ДОБРИЧ)
- 4. ВИСОК ПРОЦЕНТ НЕКВАЛИФИЦИРАНА РАБОТНА РЪКА
- 5. БЕЗРАБОТИЦА
- III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. ОТРИЦАТЕЛНО ОТНОШЕНИЕ КЪМ ВЪНШНИТЕ ЛИЦА
- 2. ЛЕНОСТТА НА ХОРАТА
- 3. НЕИЗПОЛЗВАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКИ И ЕКОТУРИЗЪМ
-
| - ПРОФИЛ “ШАНСОВЕ ЗАПЛАХИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК
| | | - I СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. РАЗВИТИЕ НА ЧАСТНОТО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО
- 2. ПОЛУЧАВАНЕ НА САМОСТОЯТЕЛНОСТ НА ПРИСТАНИЩЕ БАЛЧИК
- 3. ПО-ВИСОКО НИВО НА ТУРИЗМА
- 4. ЖИВОТНОВЪДСТВО
- 5. ЗЕМЕДЕЛИЕ
- 6. ЛЕКА (ХРАНИТЕЛНО-ВКУСОВА) ПРОМИШЛЕНОСТ
- 7. ИМЕТО БАЛЧИК
- II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. СКК ТУЗЛАТА
- 2. 7 СОНДАЖА ЗА МИНЕРАЛНА ВОДА
- 3. ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПОЛЗВАНЕ НА ВОЕННОТО ЛЕТИЩЕ КАТО ГРАЖДАНСКО
- 4. ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ЦЕЛОГОДИШНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПРИСТАНИЩЕТО
- 5. ОТКРИВАНЕ НА БЕЗМИТНА ЗОНА
- 6. ЯХТЕНО ПРИСТАНИЩЕ
- 7. ИЗГРАЖДАНЕ НА ОПТИЧЕН КАБЕЛ
- 8. “МАНГАН” АД
- III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. СИМВОЛЪТ “БЯЛАТА ЛЯСТОВИЦА”
- 2. РАЗРАБОТВАНЕ НА ЗАЛЕЖИТЕ ОТ ВЪГЛИЩА
- 3. ПРИВАТИЗАЦИЯ
| - I СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. ЛИПСВА ПРЕЧИСТВАТЕЛНА СТАНЦИЯ
- 2. ЛИПСА НА ФИНАНСИ ЗА БОРБА С АВАРИИ И БЕДСТВИЯ
- 3. СВЛАЧИЩА
- 4. БЕЗКОНТРОЛНО ЗАСТРОЯВАНЕ
- 5. ПОДПОЧВЕНИ ВОДИ
- 6. ЗАМЪРСЯВАНЕ НА МОРЕТО
- 7. ЗАКРИВАНЕ НА ОБЩИНСКАТА БОЛНИЦА
- II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. МАЛКИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА СПЕЦИАЛИСТИ С ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ
- 2. ЕДНООБРАЗИЕ В КУЛТУРНИЯ ЖИВОТ НА ОБЩИНАТА
- 3. БЕЗРАБОТИЦА
- III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ
- 1. ЛОШИ МЕТЕОРОЛОГИЧНИ УСЛОВИЯ
- 2. НЕКОМПЕТЕНТНОСТ НА РЪКОВОДСТВОТО
| - SWOT-АНАЛИЗ
- (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН)
- СИЛНИ СТРАНИ
- • ГРАЖДАНСКА ИНИЦИАТИВНОСТ 3,5
- • КУЛТУРНО И ИСТОРИЧЕСКО НАСЛЕДСТВО 2,2
- • ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНА
- ПОДГОТОВКА 2,8
- • АДАПТИВНОСТ В ИКОНОМИКАТА 2,1
- • ФУНКЦИОНИРАЩИ
- УЧРЕЖДЕНИЯ 3,0
- • КОМУНИКАЦИЯ 2,9
- • КАПАЦИТЕТНИ ВЪЗМОЖНО-
- СТИ ИСКЛАДОВА БАЗА ЗА СЕЛСКО- СТОПАНСКО ПРОИЗВОДСТВО 3,6
- • КРАЙДУНАВСКИ ГРАНИЧЕН
- РАЙОН (МИТНИЦА, РИБОЛОВ, ПОЛИВНО ЗЕМЕДЕЛИЕ,
- ТРАНСПОРТ) 5,2
- • ЗАЩИТЕНА ПЛАЖНА ЗОНА 1,6
- • НАЛИЧИЕ НА ПИТЕЙНА ВОДА 3,1
- • НЕЗАМЪРСЕНА ОКОЛНА СРЕДА 2,5
- • УПРАВЛЕНИЕ НА РЕГИОНАЛНО
- НИВО 4,1
- ОБЩО 36,6
- СЛАБИ СТРАНИ
- • ЛИПСА НА ЯСНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4,5
- • НЕДОСТИГ НА ВИСОКОКВАЛИФИ
- -ЦИРАНИ КАДРИ 2,9
- • НЕСЪОТВЕТСТВАЩА СТРУКТУРА
- НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗО-ВАНИЕ 2,5
- • ВИСОКА ЯВНА И СКРИТА БЕЗРА
- -БОТИЦА 3,8
- • ВИСОКА СРЕДНА ВЪЗРАСТ НА
- РАБОТНАТА РЪКА 3,2
- • СЕЗОННОСТ НА ЗАЕТОСТТА 3,6
- • РАБОТНА ЗАПЛАТА ПОД СРЕДНАТА ЗА РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ 2,8
- • МИГРАЦИЯ 3,4
- • НЕЗАВЪРШЕНО БЛАГОУСТРОЯВАНЕ
- 1,8
- • НЕНАТОВАРЕНИ ПРОИЗВОД-СТВЕНИ МОЩНОСТИ 2,5
- • СЛАБОРАЗВИТ ЧАСТЕН БИЗНЕС 4,0
- • СЛАБОРАЗВИТ НЕПРАВИТЕЛСТВЕН
- СЕКТОР 3,1
- • ЛИПСА НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПАЗАРИ 3,8
- ОБЩО 41,9
- ВЪЗМОЖНОСТИ
- • ВЪНШЕН ИНТЕРЕС КЪМ ЛЕКАТА И ПРЕ-
- РАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ 3,5
- • ТРАНСГРАНИЧНО СЪТРУДНИЧЕСТВО 3,4
- • ДОСТЪП ДО ФОНДОВЕ, ФИНАНСИРАЩИ
- ПРОЕКТИ ЗА РАЗВИТИЕ 3,3
- • ИНИЦИАТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП 3,9
- • ПОТЕНЦИАЛ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЕКОТУРИЗЪМ 2,0
- • ПОЛИТИЧЕСКА И ФИНАНСОВА СТАБИЛНОСТ 1,8
- • ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА 2,5
- • ИЗГРАЖДАНЕ НА ТЪРЖИЩЕ 2,8
- • БЛАГОПРИЯТНО ГЕОГРАФСКО
- ПОЛОЖЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКО
- СТОПАНСТВО 3,7
- ОБЩО 26,9
- ЗАПЛАХИ
- • ДЕМОГРАФСКИ СРИВ И ОБЕЗЛЮДЯВАНЕ
- НА СЕЛОТО 4,8
- • ОБЕДНЯВАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В РБ 4,1
- • ЧЕСТА ПРОМЯНА В ЗАКОНОДАТЕЛСТВОТО 3,7
- • СЪСТОЯНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКА
- ДЕПРЕСИЯ 4,3
- • НЕБЛАГОПРИЯТЕН ИНВЕСТИЦИОНЕН
- КЛИМАТ 4,5
- • ЛИПСА НА ПОЛИТИКА ЗА РЕГИОНАЛНО
- РАЗВИТИЕ 3,2
- • НЕБЛАГОПРИЯТНА КАТЕГОРИЗАЦИЯ
- НА ОБЩИНАТА 3,1
- • ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КЪМ ОБЛАСТНИЯ
- ЦЕНТЪР 3,3
- • КОНКУРЕНТНОСТ ОТ СЪСЕДНИ ОБЩИНИ 2,3
- ОБЩО 33,3
- ЗАБЕЛЕЖКА:ЦИФРОВИТЕ КОЕФИЦИЕНТИ СА ОПРЕДЕЛЕНИ ПО ЕКСПЕРТЕН ПЪТ
- РЕЗУЛТАТИ ОТ SWOT-АНАЛИЗ
- (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН)
Сподели с приятели: |
|
|
