Тема инструментариум на метода swot-анализ


ИЗГОТВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА (ХОРИЗОНТАЛНА И ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА)



страница5/20
Дата08.10.2023
Размер1.1 Mb.
#118907
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20
LEKCII UPRAVLENIE-NA-PROEKTI-2010 2 2

ИЗГОТВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА (ХОРИЗОНТАЛНА И ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА)

  • ОБЩИ ЦЕЛИ
  • РЕЗУЛТАТИ
  • ДЕЙНОСТИ
  • ИЗТОЧНИЦИ ЗА
  • ПРОВЕРКА
  • ПРЕДПОСТАВКИ
  • СРЕДСТВА
  • РАЗХОДИ
  • ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ
  • ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

ЙЕРАРХИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

  • ОСНОВНА ЦЕЛ НА
  • ПРОЕКТА
  • КОНКРЕТНА ЦЕЛ
  • НА ПОДПРОЕКТ І
  • КОНКРЕТНА ЦЕЛ
  • НА ПОДПРОЕКТ ІІ
  • КОНКРЕТНА ЦЕЛ
  • НА ПОДПРОЕКТ ІІІ
  • РЕЗУЛТАТИ В
  • СФЕРА НА ІІ.1
  • РЕЗУЛТАТИ В
  • СФЕРА НА ІІ.2
  • ДЕЙНОСТ ІІ.1.1.
  • ДЕЙНОСТ ІІ.1.2.
  • ДЕЙНОСТ ІІ.1.3.
  • ФИНАНСОВИ
  • РЕСУРСИ
  • ДРУГИ РЕСУРСИ
  • ЧОВЕШКИ
  • РЕСУРСИ

ДЕТАЙЛНО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

  • ОБЩА ЦЕЛ
  • ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ
  • ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ
  • ДОПУСКАНИЯ
  • ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА
  • ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ
  • ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ
  • РЕЗУЛТАТИ
  • ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ
  • ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ
  • ДОПУСКАНИЯ
  • ДЕЙНОСТИ
  • НАЧИНИ ЗА ПОСТИГАНЕ
  • ДОПУСКАНИЯ
  • ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

  • СЪСТОИ СЕ ОТ КОЛОНИ И РЕДОВЕ.
    • КОЛОНИТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ИНТЕРВЕНЦИЯТА
    • РЕДОВЕТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ВРЪЗКИТЕ
  • ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА ИМА РАЗЛИЧНО СЪДЪРЖАНИЕ, ЗАЩОТО...
  • КАК СЕ РАЗРАБОТВА?
  • КОЙ Я РАЗРАБОТВА?
    • ИНИЦИАТОРИТЕ НА ПРОЕКТА, НА СПЕЦИАЛНО ОРГАНИЗИРАНА РАБОТНА СРЕЩА.
  • КОГА СЕ РАЗРАБОТВА?

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

  • 1
  • 15
  • 16
  • 2
  • 13
  • 14
  • 8
  • 3
  • 11
  • 12
  • 7
  • 4
  • 9
  • 10
  • 6
  • 5

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

  • ОПИСАНИЕ
  • ИЗЛАГАНЕ НА ЛОГИКАТА НА ПРОЕКТА НА ВСЯКО ОТ 4-ТЕ НИВА “ЦЕЛИ – РЕЗУЛТАТИ – ДЕЙНОСТИ – РЕСУРСИ”
  • ГЛАВНА
  • (ОСНОВНА)
  • ЦЕЛ
  • ЦЕЛТА, КОТО ТРЯБВА ДА СЕ ПОСТИГНЕ ЧРЕЗ ПРОЕКТА В ДЪЛГОСРОЧНА ПЕРСПЕКТИВА
  • НАЙ-ВАЖНАТА ЦЕЛ НА ДАДЕНА СЕКТОРНА ИЛИ НАЦИОНАЛНА ПРОГРАМА, ЗА ПОСТИГАНЕТО НА КОЯТО ТРЯБВА ДА ДОПРИНЕСЕ ПРОЕТА.
  • КОНКРЕТНИ (СПЕЦИФИЧНИ)
  • ЦЕЛИ
  • КАКВО ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ ПРОЕКТЪТ ЗА СВОИТЕ ПОЛЗВАТЕЛИ”
  • ТОВА СА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА УСТОЙЧИВОСТ НА ПОЛЗИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ПРЕДОСТАВЯТ НА ПОЛЗВАТЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА. ТЕ ТРЯБВА ДА ОТРАЗЯВАТ СПЕЦИФИКАТА И ДА ДОПРИНАСЯТ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА ГЛАВНАТА ЦЕЛ. ТЕ НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ОТНАСЯТ ДО УСЛУГИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ОСИГУРЯТ ЧРЕЗ ПРОЕКТА (ТОВА СА РЕЗУЛТАТИТЕ ХОТ НЕГО), А ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ УСЛУГИ ОТ ПОЛЗВАТЕЛИТЕ (БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ).
  • РЕЗУЛТАТИ
  • КАКВО ГАРАНТИРА ПРОЕКТНИЯТ МЕНИДЖМЪНТ ПО ВРЕМЕ НА ПРОЕКТА
  • РЕЗУЛТАТИТЕ, ПОСТИГНАТИ ЧРЕЗ ПРЕДПРИЕМАНЕ НА СЕРИЯ ОТ ДЕЙНОСТИ И КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ. РЕЗУЛТАТИТЕ СА ТОВА, КОЕТО ПРОЕКТЪТ ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ.
  • ДЕЙНОСТИ
  • РАБОТАТА, КОЯТО ТРЯБВА ДА СЕ ИЗВЪРШИ ОТ ЕКИПА НА ПРОЕКТА
  • СПЕЦИФИЧНИТЕ ЗАДАЧИ, НЕОБХОДИМИ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕТО НА ВХОДНИТЕ ДАННИ В РЕЗУЛТАТИ.
  • РЕСУРСИ
  • ТОВА, ОТ КОЕТО ПРОЕКТЪТ СЕ НУЖДАЕ ПРИ ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ СИ
  • ИЗИСКВАНИТЕ РЕСУРСИ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ (КАТО ПЕРСОНАЛ, ОБОРУДВАНЕ, МАТЕРИАЛИ...)

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРОДЪЛЖЕНИЕ

  • ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ
  • “НИВОТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕ, КОЕТО ТРЯБВА ДА БЪДЕ ПОСТИГНАТО, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ”
  • ИЗМЕРИМИ ИНДИКАТОРИ, КОИТО ТРЯБВА ДА ПОКАЖАТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО – ДАЛИ ЦЕЛИТЕ СА ПОСТИГНАТИ НА ВСЯКО НИВО НА ЙЕРАРХИЯТА “ЛОГ ФРЕЙМ”.
  • ИНДИКАТОРИТЕ ОСИГРЯВАТ БАЗАТА ЗА НАБЕЛЯЗВАНЕ НА ПОДХОДЯЩА СИСТЕМА ЗА МОНИТОРИНГ.
  • КЛЮЧОВИ ТОЧКИ
  • (КРАЙЪГЪЛНИ КАМЪНИ)
  • КАК ДА РАЗБЕРЕМ ДАЛИ СМЕ НА ПРАВИЯ ПЪТ КЪМ ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ
  • ТОВА СА ИНДИКАТОРИ ЗА КРАТКОСРОЧНИТЕ ЦЕЛИ, КОИТО УЛЕСНЯВАТ ИЗМЕРВАНЕТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ПО ВРЕМЕ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА, А НЕ СЛЕД НЕГОВИЯ КРАЙ. ТЕ ПОКАЗВАТ КОГА ТРЯБВА ДА СЕ ВЗЕМАТ РЕШЕНИЯТА.
  • ИЗМЕРВАНЕ
  • ИЗТОЧНИЦИТЕ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЛЕДЕНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ”
  • СРЕДСТВАТА, С КОИТО ИНДИКАТОРИТЕ, ИЛИ КРАЙЪГЪЛНИТЕ КАМЪНИ, ЩЕ БЪДАТ РЕГИСТРИРАНИ И ПРЕДОСТАВЕНИ НА РАЗПОЛОЖЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ МЕНИДЖМЪНТ ИЛИ НА ТЕЗИ, КОИТО ПРАВЯТ ОЦЕНКА НА ПРОЕКТА.
  • КАКВО МОЖЕ ДА ЗАБАВИ ИЛИ ПОДОБРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА
  • ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ, КОИТО МОГАТ ДА ОСИГУРЯТ НАПРЕДЪКА ИЛИ УСПЕХА НА ПРОЕКТА, НО ВЪРХУ КОИТО МЕНИДЖМЪНТА НА ПРОЕКТА НЯМА ПРЯК КОНТРОЛ.
  • ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ
  • КАКВО СЕ ИЗИСКВА ЗА ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА
  • ПРЕЗУМПЦИИТЕ ОТНОСНО КОНТЕКСТА ИЛИ ПРЕДВАРИТЕЛНИТЕ УСЛОВИЯ (АКО ИМА ТАКИВА), СВЪРЗАНИ С ПРЕДОСТАВЯНЕТО НА ПОМОЩ ПРЕДИ ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА.
  • ФАКТОРИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА УСТОЙЧИВОСТ
  • ФАКТОРИТЕ, КОИТО МОГАТ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ПОТОКА ОТ ПОЛЗИ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА
  • ФАКТОРИ, КОИТО ЩЕ ОПРЕДЕЛЯТ ДАЛИ ПОЛЗИТЕ ОТ ПРОЕКТА ЩЕ ПРОДЪЛЖАТ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО МУ.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница