SWOT-АНАЛИЗЪТ Е КОМБИНИРАН АНАЛИЗ ЕДНОВРЕМЕННО НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА.
ВЪТРЕШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ПОТЕНЦИАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕЙНИТЕ СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ.
ВЪНШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ВЛИЯНИЯТА ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ (ШАНСОВЕТЕ) И ЗАПЛАХИТЕ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТВЪН.
СИЛНИТЕ СТРАНИ STRENGTHS (S) СЕ ОПРЕДЕЛЯТ КАТО: ПОВЕЧЕ УМЕНИЯ НА ПЕРСОНАЛА, ВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА ИЛИ РЕСУРСИ, ОТ КОИТО ТЯ МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА, КОГАТО ИЗБИРА СТРАТЕГИЯТА.
СЛАБИТЕ СТРАНИ WEAKNESSES (W) СЕ ДЕФИНИРАТ КАТО: ОТСЪСТВИЕ НА УМЕНИЯ У ПЕРСОНАЛА, НЕВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ СЛАБОСТИ, НЕДОСТАТЪЦИ ИЛИ НЕДОСТИГ НА РЕСУРСИ
СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
НА SWOT-АНАЛИЗА
ВЪЗМОЖНОСТИТЕ OPPORTUNITIES (О)ПРЕДСТАВЛЯВАТ СИТУАЦИИ, ПРИ КОИТО ВЪНШНИТЕ ПОЛЗИ СА АБСОЛЮТНО ЯСНИ И ИМА ГОЛЯМА ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ РЕАЛИЗИРАТ, АКО СЕ ПРЕДПРИЕМАТ ОПРЕДЕЛЕНИ ДЕЙСТВИЯ.
ЗАПЛАХИТЕ THREATS (Т) СА СИТУАЦИИ, КОИТО ВОДЯТ ДО ПОТЕНЦИАЛНО ВРЕДНИ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪНШНИ СЪБИТИЯ И РЕЗУЛТАТИ, АКО НЕ СЕ ПРЕДПРИЕМАТ СЪОТВЕТНИ ДЕЙСТВИЯ; ОРГАНИЗАЦИЯТА ТРЯБВА АКТИВНО ДА ИМ СЕ ПРОТИВОПОСТАВЯ, ЗА ДА СЕ ПРЕДОТВРАТЯТ ПРОБЛЕМИТЕ.
